Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту"

Билет №38

Конкурентные  преимущества – высокая компетентность предприятия в какой-либо области, которая создаёт наилучшие возможности преодолевать возможности конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирмы.

Конкурентные  преимущества, основанные на экономических  факторах, определяются: 1) общеэкономических  состоянием рынков 2) факторами, стимулирующими спрос 3) масштабом производства 4)масштабом  деятельности 5) опытом обучения 6) экономическим  потенциалом предприятия 

Конкурентные  преимущества нормативно-правового  характера – существуют в силу законов постановлений, особых привилегий и других решений органов власти и управления.

Конкурентные  преимущества структурного характера  – определяются высоким уровнем  интеграции процесса производства и  реализации в компании.

Конкурентные  преимущества, связанные с развитием  инфраструктуры рынка, возникают в  результате: 1)развития необходимых  средств коммуникации 2)организованности и открытости рынков труда, капитала 3)развития дистрибьюторской сети 4)развития межфирменной кооперации

Конкурентные  преимущества технологического характера.

Конкурентные  преимущества, связанные с уровнем  информационного обеспечения.

Конкурентные  преимущества, основанные на географических факторах.

Конкурентные  преимущества, основанные на демографических  факторах.

Конкурентные  преимущества, достигаемые в результате противоправных действий.

Билет №39

Стратегия – это комбинация из запланированных  действий по адаптации организации  к внешним условиям.  Стратегия имеет дело с товарами, процессами, клиентами и поставщиками, элементами управления. Стратегию можно рассматривать как модель, как ловкий приём, как план, как позицию. Таким образом стратегия – это средство достижения желаемых результатов. 

Билет № 40

Стратегией  диверсификации называют освоение новых товарных рынков, выпуска новых товаров, оказания новых видов услуг. Одной из причин перехода к стратегии диверсификации является снижение хозяйственных рисков. Различают два типа диверсификации: связанная и несвязанная.  Пути осуществления диверсификации: 1) через внутренние рынки 2) через передачу особенных искусств между СЗХ 3) путь реструктурирования 4) через разделение функций или же ресурсов.

Выбор между  этими типами прямо зависит от доходности при диверсификации, а  так же дополнительных затрат на регулирование.