Создание  на базе самоорганизации новых объектов самоменеджмента – нечеткие множества временных отношений сторон.

  к) Двойственность самоуправления

  Двойственность (дуальный) характер самопроявления самоменеджмента  проявляется в том, что в иерархических  структурах самым причудливым образом  «смешиваются» функции власти предпринимателя, административной, методической власти управяющих и незримого влияния менеджмента. Самоменеджмент является одной из конечных множеств функций административно-бюрократических систем. Если иерархия виртуальна, т.е. основана на самоорганизации и децентрализуется в направлении горизонтальных структур, то самоменеджмент максимизируется и становится уже системой.

  л) субсидарность (дополнительность) самоменеджмента

  В развитии формальной децентрализации и демократического управления самоменеджмент фактически реализует самоорганизацию.

  м) Дигитальность

  Отражая так называемую предметоцентричность (предметноорганизационную замкнутость), дигитальность является важнейшим  современным решением задач децентрализации  управления.

  Совокупные  принципы самоменеджмента определяю сущность как сложносочиненную «усилиями» феноменов и менеджеров и в значительной степени как решаемую в первую очередь с обусловленных позиций.

  Материализация  сущности самоменеджмента возможна при определенных условиях (оснвоаниях) и при конкретных ограничениях.

                                  Тест самоменеджмент

1. Я резервирую  в начале рабочего дня время  для подготовительной работы, планирования.

2. Я перепоручаю  все, что может быть перепоручено.

3. Я письменно  фиксирую задачи и цели с указанием сроков их реализации.

4. Каждый официальный  документ я стараюсь обрабатывать  за один раз и окончательно.

5. Каждый день  я составляю список предстоящих  дел, упорядоченный по приоритетам.  В первую очередь я делаю  то, что наиболее важно.

6. Свой рабочий  день я пытаюсь, по возможности,  освободить от посторонних телефонных  разговоров, незапланированных посетителей  и неожиданно созываемых совещаний.

7. Свою дневную  загрузку я стараюсь распределить  в соответствии с графиком  моей работоспособности.

8. В моем плане  времени есть "окна", позволяющие  реагировать на актуальные проблемы.

9. Я стараюсь  направить свою активность таким  образом, чтобы в первую очередь  концентрироваться на немногих "жизненно  важных" проблемах.

10. Я умею говорить "нет", когда на мое время претендуют другие, а мне необходимо выполнить более важные дела. 

Самооценка в  баллах: 0 — почти никогда; 1 —  иногда; 2 — часто; 3 — почти всегда.

Если вы теперь просуммируете баллы, набранные  вами в результате проверки вашего рабочего стиля, то получите следующие  результаты:

0-15 баллов —  вы не планируете свое время  и находитесь во власти внешних  обстоятельств. Некоторых из целей  вы добиваетесь, если составляете список приоритетов и придерживаетесь его;

16 -20 баллов —  вы пытаетесь овладеть своим  временем, но не всегда достаточно  последовательны, чтобы иметь  успех;

21 -25 баллов —  у вас хороший самоменеджмент;

  26-30 баллов  — вы можете служить образцом каждому, кто хочет научиться рационально использовать свое время.

Заключение

  Умение  ладить с людьми- это менеджмент, умение ладить со временем – самоменеджмент. Причем качество последнего определяет эффективность первого. Самоменеджментом называют последовательное и целесообразное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

  Управление  временем – вещь очень личная. Из десятков предложенных советов мы должны подобрать только те, что походят именно вам, и заставить их работать на себя. Научиться управлять временем – задача не для слабого человека. Власть над временем дается только в непрерывной борьбе с «расточителями времени»¹.

  Приемы  управление временем дают возможность  управлять своей жизнью. 

  Особенность современного взгляда на руководителя как лидера коллектива состоит в  том, что он рассматривается как  носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат невозможно без работы над собой, без самоменеджмента.

  В работе мы рассмотрели прогрессивные методики планирования, практические советы и  рекомендации по эффективной организации  своей деятельности, планированию рабочего времени, установлению приоритетов  в работе. 
 
 
 

Список использованных источников и литературы 

1. Верищагин Д.С. Становление: Система дальнейшего  энергоинформационного развития, II ступень. СПб.: ИД «Невский проспект», 1999.- 188 с.
2. Джулия Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. М.: ООО «добрая книга», 2001. – 264 с.
3. Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках. М.:ИНФРА-М, Интерэксперт, 1995. – 267 с.
4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2003. – 512 с.
5. Кузнецова Е. Постройте судьбу // Действующие лица. 2003. № 4. С. 48-50.
6. Маслоу А. Мотивация и личность. СПБ.: Питер, 2003. – 352 с.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.- 336 с.
8. Психология человека от рождения до смерти. СПб: Прайм ЕВРОЗНАК, 2003. - 656 с.
9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Смысл , 2000. – 359 с.
10. Удальцова М.В. Социология управления. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. – 144 с.
11. Хроленко А.Т. Самоменеджмент М.: «Экономика», 1996. – 139 с.
12. Цыпкин .А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент.: НТ-ДИАНА, 2001. – 439 с.