Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 13:42, контрольная работа
Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься человеком в трех основных системах: технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ.
РАЗДЕЛ 2. СБОР ВСЕСТОРОННЕЙ ИНФОРМАЦИИ
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ РЕШЕНИЙ
РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ
РАЗДЕЛ 5. КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ
Недостатком данного
механизма является то, что он, чаще
всего, не может заменить для родителей
детей «классический» детский сад,
поскольку даже ежедневное пребывание
ребенка в такой группе в течение
2-3 часов не может обеспечить родителю
(как правило, маме) возможности работать
полный рабочий день. А именно к
этому во многих случаях прежде всего
и стремятся родители, желая устроить
ребенка в детский сад – чисто образовательные
услуги часто стоят на втором месте, особенно
для родителей детей младшего и среднего
дошкольного возраста. Конечно применение
этого механизма – это, как говорится,
лучше, чем ничего. Однако оно ограниченно
влияет на решение проблемы очередей в
детские сады – можно предположить, что
большая часть родителей не будет «забирать»
своих детей из очереди на устройство
ребенка в детский сад только потому, что
их ребенка взяли в группу кратковременного
пребывания.
7. Организация
семейных детских садов
на базе муниципальных
детских садов.
Данный механизм не очень распространен, однако уже имеет практику своего применения в разных формах в некоторых российских территориях – в г. Москве, Кемеровской области, Якутии и т.д.
Семейный детский
сад формально является структурным
подразделением (филиалом) муниципального
учреждения дошкольного образования.
Однако сам процесс оказания услуги
происходит на дому по месту проживания
ребенка, поскольку воспитателем в
таком детском саду является сам
родитель ребенка. В случае соответствия
определенным требованиям (наличие
благоустроенного жилья, отсутствие судимости
и т.д.) этот родитель оформляется
на ставку воспитателя в учреждении,
он получает заработную плату и денежные
средства на питание ребенка по установленному
нормативу. Ребенок у такого воспитателя
не один – детский сад и называется
«семейным», поскольку право стать
таким воспитателем получает родитель,
у которого есть сразу нескольких
детей дошкольного возраста, например,
в Москве это трое и более детей.
Если собственных детей дошкольного
возраста в семье до нужного числа
не хватает, то в некоторых территориях
допускается, что семья может
принять «на обслуживание»
Как правило, такие детские сады организуются в многодетных семьях или в семьях, где кроме ребенка дошкольного возраста есть еще и ребенок-инвалид. Примечательно, что в нормативных правовых актах, регулирующих использование этого механизма, говорится, что семейные детские сады организуются в целях поддержки многодетных семей, ведь помимо прочего, работа семейным воспитателем засчитывается в трудовой стаж родителя.
Важным преимуществом данного механизма является то, что он позволяет решать проблему нехватки мест в детских садах, осуществляя лишь текущие затраты (заработная плата воспитателей и питание ребенка). К недостаткам можно отнести сложность контроля за деятельностью семейных воспитателей и проблемы, которые могут возникать с соблюдением на дому санитарных правил и норм, относящихся к деятельности учреждений дошкольного образования, ведь работа семейных детских садов осуществляется именно в рамках деятельности учреждения.
РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ
Для строительства новых детских садов необходима в первую очередь инициатива Губернатора , так как простым гражданам решение этой проблемы самостоятельно практически не выполнимая задача .
Затем составляется
«План финансирования», в котором
будет заложено количество зданий и
какая сумма выделяется. Следующим
этапом будет проведение конкурса,
на котором определяется организация
которая в последствии будет выполнять
строительство зданий.
РАЗДЕЛ 5. КОНТРОЛЬ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ
Контроль за
выполнением принятого решения возлагается
на комиссию, которая создается на основании
приказа или распоряжения Губернатора.
Проверка производится 1 раз в месяц, отчёт
о проделанной работе доводится до выше
стоящих лиц – Губернатора.