Разработка управленческого решения по созданию компании (фирмы)

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1.Теоретический раздел…………………………………………………………..4

1.1.Понятие управленческих решений……………………………………….….4

1.2 Этапы создания фирмы……………………………………………………….6

2.Практический раздел……………………………………………………………8

2.1.Бизнес – план………………………………………………………………….9

2.2.Резюме………………………………………………………………………..11

2.3.Анализ факторов развития отрасли………………………………………...14

2.4. Описание проекта…………………………………………………………...15

2.5. Оценка риска сбыта…………………………………………………………17

2.6. Оценка конкурентов………………………………………………………...19

2.7. План персонала……………………………………………………………...20

3.Заключение……………………………………………………………………..22

4.Список литературы………………………………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

  Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

  Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

  Принятие решений является важной  частью  любой управленческой деятельности. Образно  говоря,  принятие решений можно назвать "центром",  вокруг  которого вращается жизнь организации.

  Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

  В своём курсовом проекте я хочу описать создание фирмы, которая специализируется на продаже цветов. По-моему мнению цветы всегда пользуются большим спросом и на их реализации можно получить прибыль. Актуальность цветочного бизнеса заключается в наличие ходового товара и множестве потребителей.

  Целью является показать все плюсы и минусы создания фирмы, в моём случае это цветочный бизнес.

 

 

 

 

 

 

 

Теоретический раздел.

1.Понятие управленческих  решений.

  Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т.е приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Для решения проблемы необходимо отвечать на следующие вопросы:

• для чего делать (реализация идей, решение проблемы);
• что делать (какие новые запросы потребителей необходимо удовлетворять либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности);
• как делать (по какой технологии);
• с какими производственными затратами;
• в каком количестве;
• в какие сроки;
• где (место, производственное помещение, персонал);
• кому поставлять и по какой цене;
• что это даст инвестору и обществу в целом?

  В основе понятия  характера управленческих решений  лежит осознанный, мотивированный  подход к выработке действий, направленных на решение поставленных  задач. Выработка управленческих  решений – это не только  продукт интеллектуальной  профессиональной  деятельности, это сложный механизм  системного, виртуально - логистического и организационного подходов к принятию решений. Управленческие решения затрагивают различные стороны производственно – хозяйственной, социально- экономической и человеческой деятельности. Результативность вырабатываемых управленческих решений, в зависимости от уровня, на котором они вырабатываются  и применяются, различна по своему характеру. Однако во всех случаях их основными составляющими являются: анализ, планирование, мотивации и контроль. При этом главной целью остается всегда одно – решение поставленной задачи в условиях обеспечения сбалансированного подхода к имеющим место воздействиям, максимального снижения возможных рисков и устранения негативных последствия в результате принятых решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Этапы создания фирмы.

  Первые шаги при создании фирмы - это четкое определение того, чем будет фирма заниматься в будущем.

В частности под этим понимается :

1. Выбор хозяйственной  ниши.

а) место расположения фирмы ;

б) время ее работы.

2. Выбор рыночной ниши.

а) оценка будущих потребителей ;

б) оценка своих шансов ;

в) оценка своих технологий, оценка ее новизны ;

г) оценить долю рынка ;

д) оценить свои пределы.

3. Выбор партнеров , которые  станут учредителями предприятия,  конечно только в том случае, когда учредителем общества с  ограниченной ответственностью  не является один человек.

  Так же следует принять во внимание где и на какие деньги будет браться оборудование для фирмы и наниматься работники.

После всего этого следует  три этапа после завершения которых  общество с ограниченной ответственностью считается созданным официально. Эти этапы:

1. Создание учредительного  договора.

2. Создание устава общества.

3. Регистрация общества  с ограниченной ответственностью. Правда если общество с ограниченной  ответственностью учреждается одним  лицом то его учредительным  документом является лишь устав.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практический  раздел.

  Цветы - это, с одной стороны, сильнейшая положительная энергетика, сопровождающаяся получением хорошей прибыли, а с другой, большой труд и работа со скоропортящимся товаром.

Плюсы цветочного бизнеса:

• цветочный бизнес требует небольшого стартового капитала
• большая наценка

Минусы цветочного бизнеса:

• скоропортящийся товар
• присутствует бракованный товар
• цветочный бизнес имеет сезонность, хорошо продаются в праздники и летом, зимой спад

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план магазина цветов. Производственная часть.

  Назначение бизнеса: открытие цветочного магазина среднего ценового уровня.

  Оборудование для магазина цветов: желательно выбирать недорогое, но необходимый набор-минимум должен присутствовать. Потребуются: холодильник, стол, витрины, флористические стойки, полочки, вёдра, вазы, кассовый аппарат, компьютер. Можно установить кондиционер.

  Ассортимент цветочного магазина: должен быть достаточно разнообразным, так как современный покупатель уже весьма искушён и избалован. В магазине цветов обычно продают и различные растения в горшках, также покупатель может приобрести горшки, подставки, землю, дренаж, открытки, сувениры и прочие сопутствующие товары.

  Персонал: флорист должен уметь красиво составлять букеты и ухаживать за цветами, максимально продляя срок их сохранности. Также вам потребуется управляющий, бухгалтер, продавец-кассир.

 

Бизнес-план цветочного магазина. Финансовая часть.

  Площадь небольшого  цветочного магазина может составить: 20 кв.м. Оптимально 50 кв.м. (со складскими помещениями). Стоимость аренды может составить 20-70 тыс. руб.

  Вывеска: 20-30 тыс. руб.

 Оборудование: холодильное оборудование – от 30-100 тыс. руб., стеллажи – 6-20 тыс. руб., кассовый аппарат – 10-15 тыс. руб., стол – 5-20 тыс. руб., вазоны, вёдра, инструмент и т.д.- порядка 70-150 тыс. руб.

  Заработная плата флориста может составлять: от 20 тыс. руб., продавца – от 10 тыс. руб., многие платят процент от выручки (5-10%).

    Общая сумма начальных инвестиций: от 600-700 тыс. руб.

    Торговая наценка может составлять: 50-150%.

    Прибыль: от 40-50 тыс. в месяц. Окупаемость – от 7-12 мес.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме.

  Для создания магазина  требуется 557871 тысяч рублей.

  267 871 рублей - собственные средства совладельцев.

  290 000 - кредит под 15 % годовых сроком на 1 год (взятие кредита-1.05.2009, возвращение кредита - 1.05.2010)

  Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

  Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

• может быть основан при малом капитале;
• риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
• компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
• гарантирует непрерывность управлением предприятия;
• затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.
• Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада.

 

  Уставной капитал  поделён на доли:

• Петрова Е.Н. - 24 %
• Стародуб Ю.В. - 65 %
• Кружкин Т.В. - 10 %.

 

Для государственной регистрации  требуется представить:

• заявления учредителей;
• учредительный договор и устав;
• свидетельство об уплате государственной пошлины.

 

В состав основных средств, составляющих оснащенность магазина, будут входить:

• холодильный агрегат,
• холодильная камера,
• тепловая завеса Frico (4,5 кВт),
• конвектор 4 шт.,
• кондиционер,
• водная установка,
• стол флористический рабочий 2 шт.,
• стеллажи

 

Фирма планирует реализовать  следующие методы стимулирования сбыта:

• оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования товара.
• скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10 %)
• для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

 

  Реклама нового магазина будет представлена в газетах “Комсомольская правда”, «Вечерняя Москва», “Московский комсомолец”, а также в журналах “Мой любимый сад”, “Лиза”, “Наш сад”, “Сад и огород”, “Приусадебное хозяйство”, “Дачница”, на рекламных щитах. Будет проводиться также рассылка рекламных листовок.

 

  Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также  новые сорта и экзотические виды растений.

 

  Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой информации, на телевидении, будут красочные плакаты в метро и местах наибольшего скопления населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ факторов развития отрасли.

 

  Последние 5 лет рынок декоративно-лиственной и цветочной продукции стабильно растет. Увеличивается и потребительский спрос, что подтверждают возросшие объемы отечественного производства и импорта. В декоративно-лиственный и цветочный бизнес приходят новые технологии, появляются и развиваются новые направления - ландшафтные, поливочные, предоставляются услуги по озеленению. К сожалению, положительные процессы на этом рынке сопровождаются и рядом проблем: отсутствием водорастворимых удобрений, слабым развитием селекции и семеноводства, плохой агротехникой и т.д. Участники рынка не пытаются объединиться, выработать единую ценовую политику и предложить меры борьбы с контрабандой зеленой продукции.