Разработка стратегии развития на примере ООО «Швейное предприятие «Заря»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 02:47, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы: закрепление знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», а также выработка практических навыков по разработке стратегических планов развития предприятия, организации или иного субъекта хозяйствования.
Задачи работы:
1. определение сущности, роли и места стратегического менеджмента в развитии организации;
2. стратегический анализ текущего состояния предприятия, анализ внешней среды;
3. определение миссии предприятия;
4. разработка и выбор альтернативных стратегий по подсистемам;
5. разработка и развернутое определение корпоративной стратегии.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..4
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия…..……………7
1.1. Анализ внешней среды предприятия………………………………7
1.2. Анализ внутренней среды предприятия…………………………...20
1.3. Определение миссии и целей организации..………………………26
2. Разработка стратегии развития……………..…………………………31
2.1. Анализ отраслевой привлекательности…………………………….31
2.2. Анализ перспектив роста в существующей внешней среде………41
2.3. Выбор стратегии……………………………………………………..44
2.4. Предлагаемый стратегический план………………………………..46
Заключение…………………………………………………………………..50
Список литературы…………………………………………………………..52

Скачать целиком (84.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Курсовая работа стратегический менеджмент.doc

— 591.00 Кб (Скачать файл)
 

   Продолжение таблицы 15.

Фактор  конкуренции Уровень значимости Характер  проявления Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов
Очень значителен Значителен Незначителен
     
 
 
 
2		  
 
 
1 		0 16.Множество  конкурирующих между собой поставщиков; 

17.Разобщение  поставщиков;

18.Потери  при смене поставщиков не существенны.

Рыночная  власть покупателей 0,22     0 

0 

0

 19.Угроза сговора  между покупателями;

20.Высокая  концентрация

покупателей;

21.Значительная  часть производимой продукции  приобретается небольшой долей  покупателей.

2  
 
 
 
1		  
 
 
 
 
 
0		 22.Значительные  потери покупателей при их  «переключении» на других производителей;

23.Разобщенность  покупателей;

24.Высокая  внутриотраслевая концентрация  производства.

Возможность замены

оригинальных  товаров субститутами

 0,15   -1 
 
 

-1

   25.Низкие издержки  потребителя при 

«переключении»  на товары-заменители;

26.Производители  товаров-заменителей высоко рентабельны  и агрессивны.

    0 
 
 

0

 27.Высокие издержки  потребителя при  «переключении» на товары-субституты.

28.Производители товаров-заменителей низко

   Окончание таблицы 15.

Фактор  конкуренции Уровень значимости Характер  проявления Характеристики, обуславливающие особенности проявления факторов
Очень значителен Значителен Незначителен
          рентабельны и  пассивны.
Внутриотраслевая концентрация производства 0,09  
 
 
 		 -1 
 
 
 
 

-1

  
 
 
0 
 
 
 

0 

0 

0 

0

 29.Конкуренты  примерно одинаковы по основным  характеристикам;

30.Отсутствие  ярко выраженного отраслевого  лидера;

31.Спрос  увеличивается медленно;

32.Постоянные  издержки высоки;

33.Производственные мощности избыточны;

34. Продукция  слабо дифференцирована;

35.Производители  располагают различными методами  и опытом конкурентной борьбы.

   
 
 
 
 
 
 
1 

1 

1 

1

 0 
 

0 

0

 36.Различия в  основных характеристиках конкурентов;

37.Наличие  отраслевого лидера;

38.Спрос  увеличивается постоянно; 

39.Постоянные  издержки низки;

40.Продукция  дифференцирована;

41.Методы  конкурентной борьбы общие;

42.Серьезные  различия между конкурентами  в ведении конкурентной борьбы  отсутствуют.

   Совокупная  числовая оценка привлекательности специальной одежды (СЧОП) =1,12/2*2,08=0,3  .

  При таком значении СЧОП у продукции  низкие возможности остаться в отрасли  и необходимо развивать стратегические исследования по данному виду продукции.

   Анализ  отраслевой привлекательности показал, что все позиции номенклатуры продукции имеют возможности остаться в , но для этого нужно провести дополнительного исследования.

2.2. Анализ перспектив роста в существующей внешней среде

   Для каждого вида продукции выбирается числовая оценка по параметрам, обуславливающим особенности изменений перспектив роста. Далее по каждой продукции рассчитывается совокупная числовая оценка перспектив роста (СЧОР) и на ее основе принимается решение.

   Таблица 16. Оценка перспектив роста в существующей внешней среде школьной формы.

Параметры Уровень значимости Оценка  изменений перспектив роста
-2 -1 0 1 2
1.Темп  роста соответствующего сектора  экономики 0,15       +  
2. Прирост  численности потребителей данного  сектора 0,11         +
3. Динамика  географического расширения рынка 0,10   +      
4. Степень  устаревания продукции 0,09     +    
5. Степень  обновления продукции 0,10       +  
6. Степень  обновления технологии 0,12     +    
7. Уровень  насыщения спроса 0,09         +
8. Общественная  приемлемость товара 0,08         +

   Окончание таблицы 16.

Параметры Уровень значимости Оценка  изменений перспектив роста
-2 -1 0 -1 2
9. Государственное  регулирование издержек 0,08     +    
10. Государственное  регулирование роста. 0,08     +    

   СЧОР = 0,71/2= 0,4.

   При таком значении СЧОР у продукта низкие возможности роста в существующей внешней среде.

   Таблица 17. Оценка перспектив роста в существующей внешней среде офисной одежды.

Параметры Уровень значимости Оценка  изменений перспектив роста
-2 -1 0 1 2
1.Темп  роста соответствующего сектора  экономики 0,15       +  
2. Прирост  численности потребителей данного  сектора 0,11         +
3. Динамика  географического расширения рынка 0,10       +  
4. Степень  устаревания продукции 0,09     +    
5. Степень  обновления продукции 0,10       +  
6. Степень  обновления технологии 0,12     +    
7. Уровень  насыщения спроса 0,09     +    
8. Общественная  приемлемость товара 0,08         +
9. Государственное  регулирование издержек 0,08     +    
10. Государственное  регулирование роста. 0,08     +    

   СЧОР=0,73/2= 0,4.

   При таком значении СЧОР у продукта низкие возможности роста в существующей внешней среде.

   Таблица 18. Оценка перспектив роста в существующей внешней среде специальной одежды.

Параметры Уровень значимости Оценка  изменений перспектив роста
-2 -1 0 1 2
1.Темп  роста соответствующего сектора экономики 0,15       +  
2. Прирост  численности потребителей данного  сектора 0,11       +  
3. Динамика географического 

расширения  рынка

 0,10     +    
4. Степень  устаревания продукции 0,09     +    
5. Степень  обновления продукции 0,10     +    
6. Степень  обновления технологии 0,12     +    
7. Уровень  насыщения спроса 0,09     +    
8. Общественная  приемлемость товара 0,08     +    
9. Государственное  регулирование издержек 0,08     +    
10. Государственное  регулирование роста 0,08     +    

   СЧОР0,26/2= 0,13.

   При таком значении СЧОР у продукта низкие возможности роста в существующей внешней среде. По результатам анализа все позиции продукции имеют низкие возможности роста на данном рынке. Из чего можно сделать вывод, что предприятию нужно осваивать новые географические рынки. 
 

Информация о работе Разработка стратегии развития на примере ООО «Швейное предприятие «Заря»