Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2012 в 20:55, курсовая работа
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи¬вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Введение 2
Глава 1. Краткая характеристика предприятия 5
Глава 2. Стратегический анализ ресурсов. 9
2.1. Анализ факторов внешней среды (STEP-анализ) 9
2.2. Анализ непосредственного окружения (5 сил Портера) 13
2.3. Анализ внутренней среды организации 15
2.4. SWOT-анализ 22
2.5. Классификация и ранжирование проблем предприятия 27
Выводы по главе 29
Глава 3. Стратегическое планирование 30
3.1. Планирование, формирование миссии и целей предприятия 30
3.2. Выбор и планирование стратегий 33
3.3 Обоснование необходимых изменений структуры предприятия с учетом выбранной стратегии 35
Выводы по главе 38
Заключение 39
Список литературы. 40