Разработка стратегии финансовой деятельности фирмы

Согласно  составленному профилю внешней  среды для ООО «Модерн» наибольшую угрозу представляют конкурентные факторы. В тоже время большие возможности  предприятию дают экономические, рыночные и технологические факторы внешней  среды.

Рыночные  факторы: это появление конкурентов  в данной отрасли производства, проведение сертфицирования продукции, появление новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований. Всё это подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них реагирование позволит фирме наладить свою производственную деятельность в наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность своего товара.

Табл. 5 Микросреда потенциала фирмы

 

Процесс выбора стратегии для ООО «Модерн», как один из этапов стратегического  планирования, состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие  достичь поставленных целей. Здесь  важно разработать возможно большее  число альтернативных стратегий. На втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии, и формируется общая стратегия. На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей  стратегии фирмы и оцениваются  по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.

При анализе  микроокружения ООО «Модерн» также  следует изучить конкурентов. В  Москве и Московской области конкуренция  у предприятия высокая, так как  довольно много местных организаций  занимается производством данных видов  продукции.

2.3 Анализ внутренней  среды

Предприятие осуществляет в установленном законодательством  Российской Федерации порядке следующие  виды деятельности: изготовление и  продажа корпусной мебели по размерам и эскизам заказчика, при необходимости  предоставляются услуги дизайнера, изготовление производится из материалов: ЛДСП, ДСП – разной толщины, размеров и расцветок.

Постоянными клиентами ООО «Модерн» являются такие организации, как: «Липецк рыба», «Липецк птица», «Киномир», «Почта России» и .т.д.

Для осуществления  анализа основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности, прежде всего, необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей, отраженных в формах №1 «Бухгалтерский баланс» и №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Табл. 2 Анализ данных отчета о прибылях и убытках на 31 декабря 2007 г.

На основании  данных, представленных в данной таблице, можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим периодом наблюдаются положительные тенденции результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Модерн». Непосредственно выручка от продаж возросла всего в 1.19 раз тогда как коммерческие расходы увеличились в 1,49 раз. Далее следует отметить, что в базисном периоде (31.12.06) имело место наличие прибыли (800 тыс. руб.), тогда как в отчетном периоде наблюдается прибыль от продаж (69600 тыс. руб.). конечным результатом финансово-хозяйственной деятельности стала прибыль в размере 69600 тыс. руб., т.е. на отчетную дату ООО «Модерн» являлось прибыльным.

Далее, для осуществления анализа деятельности целесообразно в графической  форме отобразить динамику продаж ООО  «Модерн», которая имеет сезонный характер.

Рис.4 Динамика продаж ООО «Модерн»

Сложность взаимоотношений на мебельном рынке  определяется наличием различных типов  покупателей (потребителей) товаров. Выделяются три группы:

1. Институциональные  потребители - потребители-организации,  в качестве которых могут выступать  государственные и коммерческие  предприятия, приобретающие товары для дальнейшего использования в рамках организации .

2. Конечные  потребители - семья, приобретающие  товары для личного или семейного  использования.

3. Промежуточные  потребители – магазины или  фирмы посредники, изготавливающие  мебель.

Технологический цикл производства мебели состоит из трех частей: со склада материалов комплектующие  поступают на распиловочный участок, где изготовляются составные  части мебели. Дальше направляются на сборочный участок, где собираются готовые секции. Затем они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы – окраска, отделка специальным покрытием и т.д. Затем продукция направляется на склад готовой продукции.

Табл.3 Схема производственных потоков

Производство  размещено на собственной площади  величиной 800 кв.м. Таким образом, себестоимость  будет дешевле, так как не выплачивается  арендная плата. Стоимость всего приобретенного оборудования составляет 3700 тыс.руб. Сумма амортизационных отчислений по нормам – 297 тыс.руб. Автотранспорт для доставки готовой продукции и материалов находится в собственности фирмы. Работа организована в односменном режиме (26 человек.). Производительность имеющегося оборудования позволяет выпускать за сутки в среднем 40-50 условных единиц продукции. При годовом фонде рабочего времени 250 суток это соответствует годовому выпуску продукции 10.000 – 12.500 ед. Расходы на оплату труда планируются в размере 6240 тыс. руб., исходя из численности работающих 26 чел. и среднемесячной зарплате на 1 работающего 20000 руб.

2.4 SWOT–анализ

Оценку  внутренней среды фирмы - ее силу и  слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализом. SWOT-анализ — это определение сильных  и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Проведем SWOT–анализ ООО «Модерн», составив список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.

Сильные стороны:

−  хорошая репутация;

−  большой рынок сбыта;

−  наличие постоянных поставщиков;

−  квалифицированный персонал;

−  наличие высокотехнологического оборудования.

−  Широкий ассортимент продукции собственного производства

Слабые  стороны:

−  кредитная политика предприятия;

−  большая степень износа основных средств;

−  пренебрежение принципами маркетинга.

Благоприятные возможности:

−  растущая потребность населения в современной мебели;

−  предприятие обладает возможностью обслуживать дополнительные группы клиентов и выйти на новые сегменты рынка;

−  имеет возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;

−  стабильность экономической ситуации в стране и регионе.

Угрозы:

−  выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;

−  низкая отпускная цена продукции у конкурентов.

−  невыполнение условий договора товарного кредита покупателями

После того как список слабых и сильных  сторон организации, а также угроз  и возможностей составлен, наступает  этап установления связей между ними. Для установления этих составляются таблицы SWOT

Табл.6 Сильные стороны         Благоприятные возможности