Разработка стратегии финансовой деятельности фирмы

Сильные стороны:

·  выдающаяся компетентность;

·  адекватные финансовые ресурсы;

·  высокая квалификация;

·  хорошая репутация у покупателей;

·  известный лидер рынка;

·  изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;

·  возможности получения экономии от роста объема производства;

·  защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

·  подходящая технология;

·  преимущества в области издержек;

·  преимущества в области конкуренции;

·  наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

·  проверенный временем менеджмент.

Слабые  стороны:

·  нет ясных стратегических направлений;

·  ухудшающаяся конкурентная позиция;

·  устаревшее оборудование;

·  более низкая прибыльность, потому что…;

·  недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

·  отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

·  плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

·  мучение с внутренними производственными проблемами;

·  уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

·  отставание в области исследований и разработок;

·  очень узкая производственная линия;

·  слабое представление о рынке;

·  конкурентные недостатки;

·  ниже среднего маркетинговые способности;

·  неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

·  выход на новые рынки или сегменты рынка;

·  расширение производственной линии;

·  увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

·  добавление сопутствующих продуктов;

·  вертикальная интеграция;

·  возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

·  самодовольство среди конкурирующих фирм;

·  ускорение роста рынка.

Угрозы:

·  возможность появления новых конкурентов;

·  рост продаж замещающего продукта;

·  замедление роста рынка;

·  неблагоприятная политика правительства;

·  возрастающее конкурентное давление;

·  рецессия и затухание делового цикла;

·  возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

·  изменение потребностей и вкуса покупателей;

·  неблагоприятные демографические изменения.

Этот  список может быть дополнен другими  характеристиками внешней и внутренней среды, отражающими ситуацию, в которой  находится организация. 

Рис.4 Матрица  СВОТ

После того как  конкретный список слабых и сильных  сторон организации, а также угроз  и возможностей составлен, наступает  этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий  вид (рис.4).

На пересечении  блоков образуется четыре СИУ (сила и  угроза); поля: СИВ (сила и возможности); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ деятельности  организации (ООО  «Модерн»)

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ООО «Модерн» 

Фирма «Модерн» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 500 тыс. рублей, поделен между  двумя учредителями в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий  не имеет. ООО «Модерн» является юридическим  лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового  статуса – осуществлять хозяйственную  деятельность, заключать договора и  т.д.

Предприятие «Модерн» осуществляет свою деятельность в сфере производства мебели. В  Российской Федерации в этой отрасли  работают тысячи предприятий. В Москве и Московской области предприятий, производящих различные виды мебели насчитывается несколько сотен.

Рынок реализации продукции фирмы определён  не только границами Москвы и Подмосковья, но и близлежащими областями.

Преимуществом выбранного направления деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей  силы осуществляется путем заключения контрактов с работниками на любой  оговоренный срок.

Потенциальными  потребителями продукции являются как юридические лица (небольшие  фирмы), учебные учреждения, бюджетные  организации, так и самый широкий  круг населения со средними доходами («средний класс»).

На собственных  площадях (800 кв.м) размещается производство по выпуску корпусной мебели. С  этой целью созданы 3 производственных участка: распиловочный, сборочный  и отделочный. Размещены 2 склада –  для материалов и для готовой  продукции

Продукция обладает высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию  отличает от импортных и отечественных  аналогов низкая конкурентная цена.

Функциональные  требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени  обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем, ансамбле удовлетворяла бы современным  потребностям человека. Конструкция  детской мебели должна способствовать физическому, умственному и эстетическому  развитию ребёнка, быть лёгкой, простой  по форме, локальной по цвету.

Эстетические  требования предъявляются к мебели для достижения гармоничного сочетания  в ней красивых, удобных, целесообразных, простых и лаконичных форм. Эстетичность мебели и её современность определяются функциональным совершенством, единством  формы, конструкции, материала и  технологии и зависит от отделки, которая обеспечивает целостность  восприятия формы, её гармоничность.

К недостаткам  продукции можно отнести небольшую  известность торговой марки фирмы  ООО «Модерн» на рынке.

Организационную схему данного предприятия целесообразно  рассмотреть в графической форме: 

 

Рис. 4 Организационная структура ООО «Модерн»

Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления  финансово-хозяйственной деятельности.. Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

Предприятие несет ответственность, установленную  законодательством Российской Федерации, за результаты своей производственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником  имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Предприятие подотчетно: Учредителям по вопросам целевого использования и сохранности  переданного ему имущества; налоговым  органам и Учредителям по вопросу  перечисления в соответствующий  бюджет части полученной прибыли в соответствии с действующим законодательством в виде налогов, настоящим Уставом и нормативно-правовыми актами Москвы; иным органам исполнительной власти Москвы по вопросам, относящимся к их компетенции в соответствии с действующим законодательством.

2.2 Анализ внешней  среды

Прежде  всего, следует отметить, что стратегия  ООО «Модерн» может быть охарактеризована как стратегия быстрого роста. Необходимо произвести анализ внешней среды  ООО «Модерн» для оценки возможных  вариантов оптимизации стратегии. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана  контролируют внешние по отношению  к организации факторы, чтобы  определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды - это очень важный для выработки  стратегии организации и сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих во внешней  среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней  среде.

Угрозы  и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы:

Р - политические факторы.

Е - экономические  факторы. Необходимо постоянно диагностировать  и оценивать такие экономические  факторы окружающей среды, как темпы  инфляции, стабильность рубля и налоговые  ставки.

S - социальные  факторы. Они включают меняющиеся  ожидания, отношения и нравы общества.

Т - технологические  факторы. Необходимо постоянно следить  за изменениями в технологической  внешней среде. Анализ этой среды  может учитывать изменения в  технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.

С помощью  метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения  удаётся оценить относительную  значимость для организации отдельных  факторов внешней среды. В матрицу  профиля внешней среды вписываются  отдельные факторы среды, каждому  из которых экспертным путём даются следующие оценки:

-важность  для отрасли по шкале:

3-большая, 2-умеренная, 1-слабая;

-влияние  на организацию по шкале:

3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния;

-направленность  влияния по шкале:

+1-позитивное, -1-негативное.

Далее все три экспертные оценки перемножаются, и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для организации. По этой оценке руководство компании может заключить, какие из факторов внешней среды имеют относительно более важное значение для организации  и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания.

Табл.4 Матрица профиля внешней среды для ООО «Модерн»