Разработка системы стратегического планирования на предприятии ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ»

 

     Руководство предприятия ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» представлено следующими должностями: генеральный директор, технический директор, главный бухгалтер, директор по финансам и экономике, заместитель генерального директора по управлению персоналом, директор по производству, помощник директора по техническому и информационному обеспечению, начальник службы сбыта, начальник отдела маркетинга.

     Все сотрудники, занимающие руководящие  должности имеют высокую квалификацию, высшее образование и периодически проходят переподготовку.

     Управление  предприятием осуществляет генеральный  директор Сагайдако Юрий васильевич. Персонал организации обеспечен высоким уровнем оплаты труда и предоставляемыми социальными гарантиями.

       Выводы о сильных и слабых сторонах управленческой деятельности предприятия представлены в таблице 22.

     Таблица 22

     Сильные и слабые стороны управленческой деятельности предприятия

 

     Предприятие ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» обладает значительным потенциалом в сфере финансов, маркетинга, менеджмента, производства, научных разработок, кадровой службы. В целом положение предприятия можно назвать благоприятным.

Организационную структуру ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» можно квалифицировать как линейно-функциональную, так как имеются структуры функционального назначения, и структуры, содержащие вертикальные связи управления, т.е. элементы линейной структуры.  

 
 
 

     Среди преимуществ линейно-функциональной структуры можно отметить:

- высокая  централизация принятия решений; 

- сосредоточение  ресурсов в центре и уменьшение  их потребления в функциональных  областях;

- стимулирование деловой и профессиональной специализации по направлениям деятельности.

     Основная  должность в ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» принадлежит генеральному директору предприятия, который является менеджером  высшего звена. Он выполняет обязанности  управления, руководства, планирования, организации, мотивации и контроля над средним звеном управления. Генеральному директору подчинены заместители, директора и начальники отделов:  технический директор, зам. ген. директора по управлению персоналом, директор по производству, директор по финансам, начальник отдела маркетинга, заведующий производства.

     Недостатком линейно-функциональной структуры  предприятия является то, что цели структурных подразделений могут  ставиться выше целей предприятия, так как работающие в одном подразделении специалисты концентрируют усилия  в сфере своих взаимных интересов.

     Чтобы определить тип организации, необходимо проанализировать организационную  структуру ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» по трем уровням:

1. «Организация – внешняя среда». ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» имеет механистический тип организации.
2. Данный тип характеризуется экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определённой ответственностью в работе и иерархией власти в организации. Количественный анализ предприятия на уровне внешней среды представлен в таблицах 23 и 24.

     Таблица 23

           Анализ ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» на уровне внешней среды 

     Суммарная оценка – 14, почти чистый механистический тип.

     Специализация  в ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» узкая, четко выделены уровни иерархии, права и ответственность, объективная система вознаграждения.

     Организационная структура комбината со стороны взаимодействия с внешней средой полностью соответствует условиям, в которых существует учреждение.

Таблица 24

Оценка  условий существования ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ»

     Суммарная оценка 9 - условия, приемлемые для почти  чистого механистического типа.

3. «Организация – человек» (см.табл.25). На предприятии ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» определяется корпоративная организация.

Таблица 25

Анализ  ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» «организация – человек»

     Суммарная оценка – 11, почти чистая корпоративная организация.

     Корпоративная организация – это объединение человеческих ресурсов, поддержание монополии на информацию, обеспечивающую власть, принятие решений по принципу большинства,  интересы производства определяют интересы работника, где человек существует для работы и применяется.

4. «Подразделение – подразделение». Предприятие ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ» имеет линейно-функциональную структуру, в которой каждое подразделение возглавляет руководитель, обладающий  всеми функциями управления и полномочиями по принятию решений.

Функции подразделений предприятия отражены в таблице 26

Таблица 26

Функции подразделений ОАО «Брянский хлебокомбинат КАРАВАЙ»

     Таким образом, все перечисленные функции  соответствуют подразделениям, которые их осуществляют.

     По  результатам анализа можно свести в общую таблицу выделенные сильные  и слабые стороны в деятельности предприятия (табл.27).

     Таблица 27