Разработка системы регламентации деятельности и разделение полномочий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 17:37, курсовая работа

Краткое описание

Результатом регламентации деятельности компании выступают знания управляющей команды новейших технологий разработки служебных функций, а также навыки оценки деятельности (аттестации) структурных единиц и специалистов компании. Более того, такие функции становятся контролируемыми, а их исполнение – проверяемыми.

Скачать целиком (27.16 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

КУРСАК!!! ГОТОВЫЙ.docx

— 30.37 Кб (Скачать файл)
ype="DISC">
  • Максимальное сближение, состыковка целей и действий работников и подразделений с целями организации и ее руководителей;
  • Отлаженная система взаимодействия между структурными подразделениями компании;
  • Делегирование полномочий руководителям среднего звена и владельцам бизнес-процессов, для освобождения руководителей предприятия от принятия рутинных управленческих решений, то есть стремление к внутренней самоорганизации;
  • Четкое понимание специалистами компании результатов своей деятельности, а также полномочий и ответственности в рамках своих компетенций;
  • Оптимальность и сбалансированность (отсутствие избыточных и дублирующих функций, отсутствие «узких мест»).

    • Информация о работе Разработка системы регламентации деятельности и разделение полномочий