Разработка программы повышения экономической эффективности ООО "Черлакавтотранс"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 15:41, дипломная работа

Краткое описание

В связи с этим целью данной работы явилась разработка рекомендаций и предложений по долговременному, устойчивому росту экономической эффективности работы автотранспортного предприятия ООО "Черлакавтотранс".
Задачами, которые предстояло решить для реализации данной цели, явились:
- изучить теоретические основы вопросов экономической эффективности работы автотранспортного предприятия;
- проанализировать экономико-хозяйственную деятельность ООО "Черлакавтотранс";
- выявить направления совершенствования деятельности предприятия и эффективности его функционирования.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЧЕРЛАКАВТОТРАНС»
1.1 Экономическая характеристика предприятия ООО «Черлакавтотранс»
1.2 Специфика оборотных средств автотранспортного предприятия
1.3 Анализ производственных оборотных фондов ООО «Черлакавтотранс»
1.4 Комплексная оценка экономической эффективности деятельности ООО «Черлакавтотранс»
ГЛАВА 2 СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.1 Понятие экономической эффективности. Виды эффективности.
2.2 Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия. Классификация факторов.
2.3 Теоретические и практические подходы к определению экономической эффективности автотранспортного предприятия.
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «ЧЕРЛАКАВТОТРАНС»
3.1 Существующие подходы к управлению экономической эффективностью ООО «Черлакавтотранс».
3.2 Направления маркетинга на ООО «Черлакавтотранс»
3.3 Потенциальные направления повышения экономической эффективности ООО «Черлакавтотранс»
3.3.1 Мероприятия, по эффективному использованию основных фондов организации
3.3.2 Мероприятия, по эффективному использованию оборотных средств организации
ГЛАВА 4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ООО «ЧЕРЛАКАВТОТРАНС»
4.1 Анализ травматизма на ООО «Черлакавтотранс» и его профилактика.
4.2 Мероприятия по снижению уровня травматизма на предприятии ООО «Черлакавтотранс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Содержимое работы - 1 файл

диплом Разработка программы эффективности управления автотранспортным предприятием..doc

— 1.49 Мб (Скачать файл)
"justify">     Соотношение показателей можно исчислять различными способами. При определении показателя эффективности как отношения результата в виде объема предоставления услуги или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на его максимизацию. При использовании обратных показателей в виде отношения ресурсов или затрат к объему выпуска (предоставления) продукции (услуги) или эффекту (прибыли) важно добиваться их минимизации.

     Практическое  использование системы показателей  экономической эффективности в  отраслях предусматривает:

    • ориентацию предприятий на интенсивный путь развития и достижения более высокого уровня эффективности в динамике;
    • выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, современных технологий и улучшения организации производства;
    • создание действенного механизма повышения эффективности.

     Для построения механизма поиска резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятия, можно сформулировать следующие условия рационализации их выявления и мобилизации:

  • массовость поиска резервов, т.е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей, развертывания соревнования и распространения накопленного опыта;
  • определение ведущего звена повышения эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и сокращение которых может дать самую большую экономию;
  • выделение «узких мест» в производстве, которые ограничивают темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;
  • учет типа производства, анализ резервов рекомендуется вести в массовом производстве в последовательности: изделие – узел – деталь операция, в единичном производстве – по отдельным операциям производственного цикла;
  • одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
  • определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

   Сводный подсчет резервов повышения эффективности  хозяйствования может быть осуществлен  по следующим направлениям:

  1. При подсчете резервов снижения себестоимости и роста прибыли при достигнутом уровне интенсификации за базисный период. Резервы оцениваются суммой относительного перерасхода по всем видам ресурсов: заработной платы, материалов, амортизации.
  2. Определение возможного роста выпуска продукции за счет дополнительного привлечения ресурсов при достигнутом уровне интенсификации потребления ресурсов за базисный период. Расчеты делают исходя из алгоритмов расчета выпуска продукции через три вида ресурсов: основные фонды, материалы и трудовые ресурсы. Расчеты делаются обособленно по всем видам ресурсов любыми из приемов элиминирования.

   Однако  при подсчете суммы комплектного резерва необходимо помнить о  том, что нельзя суммировать резервы, полученные за счет влияния всех факторов.

   Максимальный  прирост выпуска продукции ограничен  размером имеющихся ресурсов. Например, резерв роста выпуска продукции за счет дополнительного привлечения материальных оборотных средств может быть ограничен производственной мощностью используемого оборудования или достигнутым уровнем производительности труда. В данном случае под комплексным резервом понимают минимальную сумму из трех видов ресурсов.

   Недостатком рассмотренного подхода к оценке резервов является сравнение их с  достигнутыми значениями в прошлом. В условиях кризиса и стагнации  достигнутый уровень использования  ресурсов долек от оптимального или максимально возможного.

  1. Оценка резервов роста выпуска продукции путем сопоставления достигнутого объема с предельными значениями, определяемыми техническими характеристиками системы на каждом этапе ее жизненного цикла. Рост объема выпуска продукции, исходя из максимальной производительности оборудования, может быть ограничен наличием и возможностями дополнительного привлечения квалифицированного персонала и материальных ресурсов. Отсюда вытекает необходимость определения оптимального сочетания производственных факторов.
  2. Определение снижения себестоимости по сравнению с оптимальными показателями объема выпуска или при оптимальных размерах ресурсов, их сочетании при заданных параметрах рынка.
  3. Выявление и оценка размеров материальных и временных потерь в процессе производства и оценка на этой основе резервов роста выпуска продукции и снижения себестоимости продукции. Сокращение потерь создает предпосылки для увеличения объема выпуска продукции при достигнутом или предельном уровне производительности или отдачи ресурсов. Сокращение потерь материальных ресурсов и рабочего времени фактически означает дополнительное привлечение ресурсов для производства продукции.

   Количественная  оценка резервов роста выпуска продукции  в результате сокращения потерь идентична определению резервов роста при дополнительном вовлечении ресурсов.

    Классификация потерь по видам ресурсов приведена в таблице. 
     
     
     

Таблица 14

      Классификация потерь по видам ресурсов.

Потери  материальных ресурсов Потери  рабочего времени Потери  во времени работы оборудования
1.Потери  сырья и материалов в результате  выпуска бракованной продукции.  
2.Материальные потери при снижении качества выпускаемой продукции  
3.Сверхнормативный расход сырья и материалов в результате снижения качества сырья.  
4.Потери материалов по вине материально-ответственных лиц  
5.Сверхнормативные потери товарно-сырьевых ресурсов в результате несоблюдения условий хранения
1.Простои в  результате неритмичной поставки  сырья и материалов в организацию 
2.Потери времени в результате прогулов и опозданий 
3.Простои в результате внепланового ремонта оборудования 
4.Потерив результате отвлечения рабочих на выполнение неквалифицированных работ.
1.Увеличение  времени проведения планово-предупредительного ремонта 
2.Потери времени в результате постановки оборудования на внеплановый ремонт в связи с высоким коэффициентом износа. 
3.Простои оборудования в результате неритмичной поставки сырья и материалов 
4.Потери времени в результате низкой квалификации персонала
 

     Возможны  и другие принципы классификации резервов предприятия.  Их необходимость определяется конкретными условиям и в задачами каждого предприятия.

     Экономический анализ является основной частью общего, полного анализа хозяйственной  деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

     Цель  анализа финансовых результатов – выявление путей и возможностей их роста повышения качества обслуживания потребителей. Одной из главных задач анализа является изучение и мобилизация резервов их роста, повышения стимулирующей роли доходов и прибыли в результатах хозяйственной и другой деятельности предприятий.

     Комплексный экономический анализ представляет собой анализ хозяйственной деятельности предприятия или какой-либо отдельной, наиболее существенной стороны его деятельности на основе системного подхода.

     Системный подход к проведению комплексного экономического анализа предполагает наличие определенной последовательности с целью всестороннего  охвата взаимосвязанных и взаимообусловленных показателей.

     Одной из основных задач комплексного экономического анализа является выявление эффективности  хозяйственной деятельности предприятия.

     Разделение  анализа на экономический и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга информацией.

     Финансовый  анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Этот анализ на основе только отчетных данных, которые содержат лишь весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия, не позволяет раскрыть всех секретов успеха или неудач в деятельности предприятия. 
Особенностями внешнего финансового анализа являются:

  • множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;
  • разнообразие целей и интересов субъектов анализа;
  • наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;
  • ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;
  • ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;
  • максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

     Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляемого партнерами предприятия по данным публичной финансовой отчетности, составляют:

  • анализ абсолютных показателей прибыли;
  • анализ относительных показателей рентабельности;
  • анализ финансового состояния, рыночной устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия;
  • анализ эффективности использования заемного капитала;
  • экономическая диагностика финансового состояния предприятия и рейтинговая оценка эмитентов.

     В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Вопросы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.

     Особенностями управленческого анализа являются:

  • ориентация результатов анализа на свое руководство;
  • использование всех источников информации для анализа;
  • отсутствие регламентации анализа со стороны;
  • комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;
  • интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения;
  • максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

     В качестве обобщающей оценки эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  могут быть использованы следующие комплексные показатели:

     1. Показатель эффективности финансовой деятельности:  
,                         (7)  
где  – показатель эффективности финансовой деятельности;  
ВП – сумма валовой прибыли.

     С помощью этого показателя можно оценить, при каких ресурсах достигнут основной финансовый результат деятельности предприятия и насколько эффективно используются эти ресурсы.

     2. Показатель эффективности трудовой деятельности:  
                                            (8)  
где  – показатель эффективности трудовой деятельности;  
Ч – среднесписочная численность работников;  
СЗ – средняя заработная плата одного работника.

     Этот  показатель характеризует прирост  производительности труда на 1 руб. увеличения средней заработной платы.

     3. Показатель эффективности трудовой деятельности также может быть рассчитан как отношение объема розничного товарооборота к сумме расходов на оплату труда:  
                                                                                                              (7)

Информация о работе Разработка программы повышения экономической эффективности ООО "Черлакавтотранс"