Разработка проекта выведения нового товара на рынок
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 14:43, курсовая работа
Краткое описание
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
наиболее
важной информацией являются данные по
персональной ответственности за выполняемые
работы — матрица ответственности, в которой
определяется, кто отвечает и за что. Она
служит основой для решения проблем координации
работ по проекту, выявления узких мест,
где нет баланса между правами и обязанностями
исполнителей;
по каждой
из выделенных работе, пакету работ, части
проекта проводится критический анализ
с их исполнителями (участниками проекта,
менеджерами и т. д.) для подтверждения
правильности СРР. После подтверждения
правильности декомпозиции можно использовать
агрегирование ресурсных требований,
графиков, взаимосвязей частей проекта
от уровня к уровню, снизу вверх. Самый
верхний уровень СРР представляет суммарную
информацию о проекте в целом, о его бюджете,
графике и т. д.;
для стоимостной
оценки предложений поставщиков или определения
соотношения доходов и затрат по проекту,
его общий бюджет должен включать в себя:
прямые затраты по каждой из работ в виде
временной зависимости; накладные расходы
по проекту, состоящие из общих и административных
затрат, затрат на маркетинг и рекламу,
возможных штрафных санкций и других затрат,
общих для проекта; резерв на случай непредвиденных
обстоятельств; баланс, включающий до
ход от проекта, который временами, к сожалению,
может быть и отрицательным. Причем бюджет,
используемый для калькуляции цен или
для расчета дохода, не должен соответствовать
бюджету, используемому для управления
проектом;
аналогично
график и план по вехам может быть представлен
с помощью СРР в виде главного, укрупненного
графика (project master schedule), в котором указаны
основные компоненты и этапы проекта.
Он является всеобъемлющим и может включать
в себя контрактные обязательства, ключевые
контакты, порядок действий, важные события
и отчеты о ходе выполнения работ.
Возможные
ошибки структуризации
проекта:
пропуск стадии
структуризации проекта и переход непосредственно
к поиску и решению текущих, оперативных
проблем проекта;
использование
при структуризации только функций, фаз
или организационных подразделений вместо
конечных продуктов или используемых
ресурсов;
непонимание
того, что СРР должна охватывать весь проект
(обычно — недостаточное внимание начальной
и конечной фаз проекта, работ функциональных,
обеспечивающих подразделений);
повторение
элементов структуры;
отсутствие
интеграции структуры проекта с системой
ведения бухгалтерских счетов в компании
и с системой подготовки проектно-сметной
документации (гл. 9);
излишняя
или недостаточная детализация;
невозможность
компьютерной обработки результатов структуризации
— планов проекта из-за ошибок формального
характера (каждый уровень или элемент
плана должен быть определенным образом
закодирован);
неучет «неосязаемых»
конечных продуктов, таких как услуги;