Разработка оптимальной стратегии для ООО «Сибирь-Алтай» и этапы ее реализации

lign="justify">     Следует помнить, что планирование органично  включено в процесс управления и  не представляет собой отдельного события в силу двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели.

     Вторая  причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде  или ошибок в суждениях, события  могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

     Принятие  стратегических решений - это выбор  того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

     Стратегическое  управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его  разработке менеджеров всех уровней  управления.

     Планирование  стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

     Для успешного выполнения работы по управлению требуются правильное стратегическое мышление и превосходное стратегическое управление. Современный руководитель должен уметь мыслить стратегически о том, каково положение его компании и какое влияние на это положение оказывают изменения условий. Реализация творческой, учитывающей все возможности стратегии может выдвинуть компанию на лидирующие позиции, создать условия для того, чтобы ее продукция или услуги стали стандартом качества в отрасли.

     В третьей части работы проведен анализ основных финансовых показателей деятельности. Он показал, что компания на сегодняшний день находится в хорошем положении, но по сравнению с прошлым годом эти показатели несколько отстают от нормативных. Это может быть результатом неэффективного управления и распределения ресурсного потенциала, и отсутствия анализа результатов деятельности и правильного руководства.

     В четвертой части разработанная стратегия была сформулирована в соответствии с теоретическими принципами, предложенными в первой главе. То есть здесь сохранена последовательность формирования стратегии на предприятии: проведен анализ внешней и внутренней среды фирмы, формулировка миссии и целей, а также непосредственно описание стратегии и действий по достижению конкретных целей и задач, также приведен перечень рисков, с которыми может столкнуться компания в ходе реализации данной стратегии.

            В заключение следует заметить, что организационное развитие предприятий в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций - закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятия, является развитие и внедрение обязательной практики стратегического подхода к управлению предприятиями и планированию их деятельности.

     Список  литературы.

 

     1.Ансофф  И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006.

     2.Артамонов  Б.В. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ,2006.

     3.Берталанфи  Л. Общая теория систем: Обзор  проблем и результатов // Системные исследования. М., 2009.

     4. Виханский О.С. Стратегический  менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2006.

     4. Виханский О.С. Стратегическое  управление; М.: Дело, 2007.

     5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,  процесс; М.: Издательство МГУ, 2006.

     6. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование  в стратегическом планировании  долгосрочных инвестиций // Финансы, 2007.

     7.Деловое  планирование: Методы. Организация.  Современная практика. - М.: Финансы  и статистика, 2007.

     8. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура. - М.:Гардарика,2006.

     9. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия  стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2006.

     10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический  менеджмент: курс лекций. - М.:ИНФРА-М, 2007.

     11. Стратегическое планирование и  управление. Учебное пособие. // Под  ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2007.

     12. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический  менеджмент. - М.: Юнити, 2006.

     13. Тарасова В.П., Крутикова Ф.А. Толковый словарь рыночной экономики. - М.: Глория, 2006.

     14.Томпсон  А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический  менеджмент: Искусство разработки  и реализации стратегии: Учебник  для вузов/ Пер. с англ. Под  ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

     15.Уткин  Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Изд-во "Тандем",2008.

     16.Фатхутдинов  Р.А. Стратегический маркетинг:  Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007.

     17. Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2008.

     18. Хачатурян А.Х. Компетенции как один из источников конкурентных преимуществ // Креативная экономика. 2007.