Разработка бизнес-плана для развития ООО «Бычок-1»

– обнаружить все возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело;

– определить те сигналы и те показатели, на основе которых можно будет регулярно  оценивать деятельность предприятия.

Предварительный инвестиционный проект должен иметь  вполне определенную структуру, аналогичную  той, которая будет необходима при  детальной разработке проекта. Справочник ЮНИДО рекомендует выделить в  этой структуре разделы, посвященные анализу возможных решений в части [32]:

1) объемов и структуры производства товаров, на основе изучения потенциала рынка и производственных мощностей, необходимых для обеспечения прогнозируемых объемов выпуска товаров;

2) технических основ организации производства: характеристике будущей технологии и парка оборудования, необходимого для ее реализации;

3) желательного и возможного размещения новых производственных объектов;

4)используемых  ресурсов и их объемов, необходимых  для производства;

5) организации трудовой деятельности персонала и оплаты труда;

6) размеров и  структуры накладных расходов;

7) организационно-правового обеспечения реализации проекта, включая юридические формы функционирования вновь создаваемого объекта;

8) финансового обеспечения проекта, т. е. оценки необходимых сумм инвестиций, возможных производственных затрат, а также способов получения инвестиционных ресурсов и достижимой прибыльности их использования.

Окончательная подготовка проекта и оценка его  технико-экономической и финансовой приемлемости должна обеспечивать альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами готовящихся инвестиций: техническими, финансовыми и коммерческими. Очевидно, что решение такой задачи не по силам только экономистам, а потому желательно, чтобы на этом этапе над проектом работала постоянная группа специалистов различного профиля (в зависимости от вида деятельности предприятия и его особенностей).

 Например, для  разработки проектов в сфере  материального производства можно  рекомендовать следующий состав группы [16]:

1. Экономист  с опытом работы в данной  отрасли (руководитель группы);

2. Специалист  по анализу рынков сбыта будущей  продукции;

3. Инженер-конструктор, хорошо знающий особенности будущей продукции и возможные проблемы при ее реализации и особенности сервиса;

4. Инженеры-технологи, хорошо знающие технологию изготовления продукции;

5. Инженер-строитель, имеющий опыт создания аналогичных производств;

6. Различные специалисты по учету затрат в производствах данного типа.

Наряду с постоянными специалистами в работе группы обычно принимают участие эксперты по отдельным проблемам (юристы, экологи и т.д.). Это тем более важно, что на данной стадии работы она может приобрести уже итеративный характер. Если выясняется, что приемлемость проекта становится сомнительной в силу каких-то причин, то проектная группа должна попытаться найти альтернативное решение, которое позволит устранить это препятствие на пути к выгодному инвестированию. Речь идет не о «подгонке под заданный результат», а о том, что почти всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы, и задача проектной группы состоит именно в поиске той комбинации всех доступных способов решения отдельных проблем, которая сделает проект приемлемым, т.е. позволит производить конкретный продукт для известного рынка с финансовыми результатами, удовлетворяющими инвесторов [16].

Процесс поиска таких комбинаций, делающих проект привлекательным, должен найти отражение  в окончательном документе, поскольку  описание его этапов и результатов уже само по себе несет важную информацию в подкрепление достоверности окончательных выводов о целесообразности или нецелесообразности реализации рассматриваемого инвестиционного проекта [18].

На этой стадии аналитических работ особенно важно как можно точнее определить масштабы будущего проекта, т.е. величину планируемого выпуска или количественные параметры деятельности в сфере услуг. Без такого уточнения бессмысленно вести дальнейший сбор информации. Причина очевидна: от масштабов будущей деятельности на вновь создаваемом производственном объекте будут зависеть потребности в инвестициях, затраты на производство продукции (оказание услуг) и в конечном счете прибыль. Кроме того, без определения масштабов будущей производственной деятельности невозможно проводить достоверное сравнение различных вариантов инвестиционных проектов [1].

Не менее  важная задача этой стадии работ - как  можно более точное временное  планирование всех видов работ, без  которых данный инвестиционный проект не может быть реализован. Такое планирование особенно важно для анализа на основе сопоставления дисконтированных денежных притоков и оттоков.

Подготовка  всех типов данных для принятия окончательного решения составляет основное содержание стадии окончательной формулировки инвестиционного проекта и тщательной оценки его технико-экономической и финансовой приемлемости [20].

   1.4. Роль и место бизнес-плана в инвестиционном менеджменте

Бизнес-план (БП) - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта [8].

Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать [8]:

- cам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет  объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект  предприятия во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять для чего  все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов;

- бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет Вам эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха. «То, что планируется – делается», - говорил известный консультант по управлению Питер Дрюккер;

- законченный бизнес-план является средством для сообщения  идей другим заинтересованным людям. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми мы предполагаем сотрудничать или уже делаете свой бизнес, таких, как: инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует таланты и уровень профессионализма.

Вопросам разработки бизнес-планов посвящено большое  количество зарубежной и отечественной  литературы, однако это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования, описание пути превращения идеи в осязаемую реальность требуют, наряду с высокой компетенцией, творческих способностей, в первую очередь, потому, что каждый проект в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются довольно общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики и в соответствии с которыми определяется структура бизнес-плана.

Одним из первых и важнейших этапов реализации инвестиционного  проекта является разработка бизнес-плана и обоснование эффективности инвестиций.

Бизнес-план –  это базовый документ, на основании  которого партнеры и инвесторы дают деньги или иные денежные выражения  своих вкладов в проект. Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявления на заем. В случае инвестиционного проекта он более важен, чем балансовый отчет, так как бизнес-план описывает будущее, в то время как балансовый отчет – прошлое.

Бизнес-план, как  правило, имеет внешнюю направленность. Назначение бизнес-плана и его участники схематично изображены на рисунке 1[21].

Если понятие  «инвестиционный проект» относится  к мероприятию (делу), то понятие  «бизнес-план» относится к предприятию, фирме. С одной стороны, бизнес-планы  могут входить в состав инвестиционного проекта, являясь документами, содержащими планы разработки и реализации отдельных частей инвестиционного проекта. С другой стороны, может быть разработан бизнес-план предприятия, фирмы, который включал бы в себя планируемые результаты проекта. Такой бизнес-план разрабатывается тогда, например, когда инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии и предусматривает его развитие. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, и он регулирует порядок использования собственных и заемных финансовых средств в рамках инвестиционного проекта [21].

И. наконец, для фирм, созданных под определенный инвестиционный проект, бизнес-план является планом реализации проекта, а иногда (особенно в сфере малого бизнеса) может и заменить инвестиционный проект. Таким образом, понятие «бизнес-план» и «инвестиционный проект» могут быть близки по структуре [21].

 

 

 

 

 

 

 

 

Когда

разрабатывается?

 

 

 

 

 

 

Для кого?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        Рисунок 1 – Назначение бизнес-плана  и его участники

Составление бизнес-плана  позволяет решить следующие задачи [23]:

• представить перспективную рыночную идею;
• определить на ее основе конкретные цели предприятия и количественно их оценить;
• определиться с конечными сроками и графиком работы;
• разработать комплекс программ в различных сферах деятельности предприятия (НИОКР, производство, маркетинг, организационные меры), которые обеспечат реализацию проекта;
• определить систему контроля за реализацией проекта;
• определить общую стоимость проекта, его доходность и рентабельность;
• подготовить предложения по объемам и формам внешнего финансирования;
• выявить трудности реализации проекта и заранее к ним подготовиться;
• убедить на основе всего вышеперечисленного потенциальных инвесторов в перспективности и надежности проекта.

Следует отметить, что разработчики и инвесторы  могут оказаться одними и теми же лицами. Это означает, что бизнес-план необходим, как уже отмечалось, не только для привлечения внешних источников финансирования, но и для убеждения самих авторов проекта в его реальности.

Для того, чтобы бизнес-план успешно выполнил все свои функции и задачи, он должен отвечать ряду требований, которые были определены в ходе мировой практики. Среди этих требований можно выделить следующие [23]:

• бизнес-план должен быть полным, т.е. содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений;
• бизнес-план должен быть разработан на срок, достаточный для завершения проекта или выхода на запланированный уровень производства и сбыта;
• бизнес-план должен быть доказательным, т.е. опираться на реальности и обоснованные предложения;
• бизнес-план должен быть комплексным, т.е. содержать систему взаимосогласованных мер в различных областях деятельности фирмы;
• бизнес-план должен быть перспективным, т.е. предоставлять возможность его дальнейшего развития;
• бизнес-план должен быть достаточно гибким, чтобы в него, можно было вносить коррективы с учетом хода реализации;
• бизнес-план должен быть инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системе конкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям;
• бизнес-план должен быть понятным, т.е. написан простым и ясным языком с четкими формулировками;
• резюме бизнес-плана должно быть компактным даже для достаточно масштабных и долгосрочных проектов.

Все перечисленные  выше задачи бизнес-плана и требования к нему с достаточной степенью определенности формируют структуру этого документа. Рекомендуемая структура бизнес-плана является типовой, однако, содержание конкретных бизнес-планов в значительной степени зависит от характера реализуемого проекта [23].

Как показывает международный и современный  отечественный опыт этап бизнес-планирования инвестиционного проекта является во многом определяющим для его реализации.

Бизнес-план является совершенно необходимым при обосновании инвестиционных проектов. Он должен продемонстрировать, что проект технически жизнеспособен, управленчески осуществим, финансово выгоден и не наносит ущерба окружающей среде.