Работа с постоянно поступающей информацией

:justify">Ученые классифицируют циркулирующую  в обществе информацию на два больших  массива:

систематизированную (регламентированную по времени, объему, содержанию, составу отправителей и получателей);

несистематизированную (случайную, безадресную).

Если в роли источника  информации выступает субъект управление, говорят об управленческой информации.

В зависимости от направления  ее различают на вертикальную и горизонтальную.

Информация, которая кладется в основу принятия решения, называют исходной.

Информация которую используют при реализации решения, выполнении конкретных организационных действий, называют организационной информацией.

Любое управленческое решение  сопровождается определенными предписаниями, нормами, правилами, рекомендациями. Такого рода информация называется регулирующей.

На завершающем этапе  управленческого цикла фигурирует учетно- управленческая информация.

Специалисты называют четыре основных способа выработки информации:

Самонаблюдение – это  собственные источники информации человека: образование, опыт, квалификация и другие приобретенные знания.

Взаимодействие – это  общение с одним или несколькими  людьми, сопровождающееся взаимным объменом информацией.

Сообщение – это письма, файлы данных и специально организованные исследования.

Анализ – это выработка  информации путем количественных моделей  и методов принятия решений.

Во второй главе были рассмотрены все достоинства и недостатки основных СМИ. Там же, рассмотрены различные уровни информационного обеспечения:

Стратегический менеджмент;

Менеджмент подразделений/единиц, совершение сделок и регистрация, операционный менеджмент.

На каждом уровне, используется соответствующая ему информация, что значительно облегчает работу, как руководителей, так и работу подчиненных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1) http://www.aup.ru/books/i002.htm

2) http://www.aup.ru/books/i002.htm

3) http://www.cfin.ru/management/

4) http://sbiblio.com/biblio/archive/zub_strategical_menegement/1.aspx

5) http://grebennikon.ru/cat-sn-2.html