Психологические закономерности управленческой деятельности. Базовые понятия психологии управления

     Психологические закономерности управленческой деятельности

     Управленческая  деятельность, это тип профессиональной деятельности, специфика которого определяется ее основной и наиболее общей задачей – необходимостью соорганизации деятельности других людей в направлении достижения общих целей, а также опорой при этом на принцип иерархии.

       Управление как особая разновидность  профессионального труда возникло  и развивалось вместе с эволюцией организации, постепенно выделяясь в самостоятельный тип. Поэтому понять истоки и природу этой деятельности можно, лишь обратившись к феномену управления как общесоциальному явлению.

       Управление как социальное явление  и как сфера человеческой практики возникло до того, как оно стало предметом социальных исследований.

       Присуще людям потребность и  способность работать вместе, в  соорганизации друг с другом требуют координации индивидуальных действий, их согласия, кооперации, иначе говоря, управления совместной деятельностью. Поэтому принято считать, что «управление старо как мир». Оно зарождается вместе с цивилизацией, развивается в ходе ее эволюции и является из ее важнейших факторов.

       Возникновение вначале примитивных,  а затем все более сложных  организаций древнего мира и  их развитие требовали постоянного  совершенствования практики управления.

     Как известно, управление осуществляется через взаимодействие людей, поэтому  руководителю в своей деятельности необходимо учитывать законы, определяющие динамику психических процессов, межличностных  взаимоотношений, группового поведения. К числу подобного рода закономерностей  можно отнести следующие.

     Закон неопределенности отклика.

       Другая его формулировка - закон  зависимости восприятия людьми  внешних воздействий от различия  их психологических структур. Дело  в том, что разные люди и  даже один человек в разное  время могут по-разному реагировать  на одинаковые воздействия. 

       Это может приводить и нередко  приводит к непониманию потребностей  субъектов управленческих отношений,  их ожиданий, особенностей восприятия  той или иной конкретной деловой  ситуации и как результат - к использованию моделей взаимодействия, неадекватных ни особенностям  психологических структур вообще, ни психическому состоянию каждого  из партнеров в конкретный  момент в частности.

     Таким образом, любой человек, каким бы он ни был, всегда что-то скрывает о  себе, что-то ослабляет, что-то усиливает, какие-то сведения о себе отрицает, что-то подменяет, что-то приписывает  себе (придумывает), на чем-то делает акцент и т.п. Пользуясь подобными защитными  приемами, он демонстрирует себя людям  не таким, каков он есть на самом  деле, а таким, каким бы он хотел, чтобы его видели другие.

       Тем не менее любой человек  как частный представитель объектов  социальной реальности может  быть познан. И в настоящее  время успешно разрабатываются  научные принципы подхода к  человеку как к объекту познания. Среди таких принципов можно  отметить:

• принцип универсальной талантливости («нет людей неспособных, есть люди, занятые не своим делом»);
• принцип развития («способности развиваются в результате изменения условий жизни личности и интеллектуально-психологических тренировок»);
• принцип неисчерпаемости («ни одна оценка человека при его жизни не может считаться окончательной»).

       Закон неадекватности  самооценки.

     Дело  в том, что психика человека представляет собой органичное единство, целостность  двух компонентов - осознаваемого (логическо-мыслительного) и неосознаваемого (эмоционально-чувственного, интуитивного) и соотносятся эти компоненты (или части личности) между собой так, как надводная и подводная части айсберга.

     Закон расщепления смысла управленческой информации.

     Любая управленческая информация (директивы, постановления, приказы, распоряжения, инструкции, указания) имеет объективную  тенденцию к изменению смысла в процессе движения по иерархической лестнице управления. Это обусловлено, с одной стороны, иносказательными возможностями используемого естественного языка информации, что ведет к возникновению различий толкования информации, с другой - различиями в образовании, интеллектуальном развитии, физическом и, тем более, психическом состоянии субъектов анализа и передачи управленческой информации. Изменение смысла информации прямо пропорционально числу людей, через которых она проходит.

       Закон неадекватности отображения человека человеком.

     Суть  его состоит в том, что ни один человек не может постичь другого  человека с такой степенью достоверности, которая была бы достаточна для принятия серьезных решений относительно этого человека.

       Это объясняется сверхсложностью  природы и сущности человека, который непрерывно меняется  в соответствии с законом возрастной  асинхронности. В самом деле, в  разные моменты своей жизни  даже взрослый человек определенного  календарного возраста может  находиться на разных уровнях  физиологического, интеллектуального,  эмоционального, социального, сексуального, мотивационно-волевого решения.  Более того, любой человек осознанно  или неосознанно защищается от  попыток понять его особенности  во избежание опасности стать  игрушкой в руках человека, склонного  к манипулированию людьми.

       Имеет значение даже то обстоятельство, что нередко сам человек не  знает себя достаточно полно.

     Закон самосохранения.

     Его смысл состоит в том, что ведущим  мотивом социального поведения  субъекта управленческой деятельности является сохранение его личного  социального статуса, его личностной состоятельности, чувства собственного достоинства. Характер и направленность моделей поведения в системе  управленческой деятельности напрямую связаны с учетом или игнорированием этого обстоятельства.

       Закон компенсации.

     При высоком уровне стимулов к данной работе или высоких требованиях  среды к человеку нехватка каких-либо способностей для успешной конкретной деятельности возмещается другими  способностями или навыками. Этот компенсаторный механизм часто срабатывает  бессознательно, и человек приобретает  опыт в ходе проб и ошибок. Однако следует иметь в виду, что данный закон практически не срабатывает  на достаточно высоких уровнях сложности  управленческой деятельности.

       Наука управления, естественно, не  исчерпывается приведенными выше  психологическими законами. Существуют  многие другие закономерности, честь  открытия которых принадлежит  ряду выдающихся специалистов  в области психологии управления, чьи имена и присвоены этим  открытиям. Таковы законы Паркинсона, принципы Питера, законы Мерфи и другие.