Производственная практика на предприятии электрических сетей филиала "МРСК Сибири"

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА  ВОСТОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ  ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ ФИЛИАЛА  «МРСК СИБИРИ» - «ЧИТАЭНЕРГО», СТРУКТУРА  И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1. Географическое положение. Климат, характер окружающей среды, грунты.
2. Характеристика  отдела формирования трудовых отношений департамента по управлению персоналом филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Читаэнерго», структура и основные виды ее деятельности.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ОТДЕЛА, СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА.

2.1 . Организация работы  и процедуры отбора и набора  персонала.

2.2. Организация процедуры  оценки и аттестации персонала.

2.3. Основные положения  внутреннего трудового распорядка.

2.4. Основные положения  и схемы построения мотивации  персонала.

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

ПРИЛОЖЕНИЯ.

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Прохождение производственной практики является важнейшей частью формирования квалифицированного специалиста, будущего выпускника учебного заведения. Производственная практика даёт студенту реальную возможность обобщить и  систематизировать свои знания в  области фундаментальных и прикладных наук и направить их на самостоятельное  решение комплекса управленческих задач.

Актуальность данного  исследования состоит  в том, что  в настоящее время проблемам  управления персоналом не уделяется  должного внимания. В литературе эти  вопросы раскрыты не полностью и  при этом  практически не практикуется использование зарубежного опыта.

Целью проведения производственной практики является, закрепление теоретических  знаний и приобретение более глубоких практических навыков, опыта работы по специальности и профилю работы на действующем предприятии или  организации (познакомиться с предприятием, его историей, видами деятельности, организационно – экономической  структурой, системой управления и  системой планирования, изучить специальную  литературу и нормативную документацию по специальности, а также ознакомление с организацией работы и процедурой отбора и набора персонала, процедурой оценки и аттестации персонала, ознакомление с материальной и нематериальной мотивацией труда работников компании). Важнейшей задачей производственной практики является, подготовка и сбор информации, необходимых материалов и данных к написанию отчета.

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ  ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ВОСТОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ  СЕТЕЙ ФИЛИАЛА «МРСК СИБИРИ» - «ЧИТАЭНЕРГО», СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

 

Производственная практика проходила с 27. 06. 2011г. по 24. 07. 2011г. в   отделе оформления трудовых отношений  Восточных электросетей филиала  ОАО «МРСК Сибири» - «Читаэнерго».

30 апреля 1933 года Холбонская  электростанция вступила в строй  действующих. В этот день был  выработан первый промышленный  ток. В глухой Забайкальский  край пришло электричество. 

Восточное ПЭС является на сегодняшний день крупнейшим из всех сетевых филиалов ОАО "Читаэнерго" и успешно выполняет свою главную  производственную задачу - обеспечивает качественное и надежное энергоснабжение  потребителей. От слаженной работы коллектива зависит благоустроенная  жизнь и развитие 8 районов Читинской  области.

ВЭС занимается поставкой  электрической энергии, осуществляет деятельность по обеспечению работоспособности  электрических и тепловых сетей, занимается производством и поставкой  тепловой энергии.

Цель деятельности ВЭС – проведение технического обслуживания электрических  сетей 35-110кВ  и их ремонта для  содержания оборудования в состоянии  эксплуатационной готовности, обеспечивающем транспорт и распределение электрической  энергии в зоне деятельности ТЦ ВЭС.

Организационная структура  филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Читаэнерго», Приложение 1.

1.1 Географическое положение. Климат, характер окружающей среды, грунты.

ВПЭС находится в Шилкинском районе – центральной части Забайкальского края. Это преимущественно равнинные  и низкогорные территории междуречий рр. Ингода, Шилка, Онон. Хребты Борщовочный, Могойтуйский и Нерчинско-Куэнгинский окаймляют междуречья. Приречная Ингодинская равнина сменяется среднегорными территориями с высотами 1000–1200 м. Имеются месторождения строительных материалов, бурого угля, золота: Апрелковское месторождение золота, Боец – месторождение аквамарина, топаза, дымчатого кварца, Завитинское редкометалльное месторождение, Ингодинское месторождение подземных вод, Кангинское месторождение цветных камней, Полиминеральная жила месторождения турмалина, Стрелкинское проявление берилла, Шамболихинское месторождение облицовочного камня и др.

Климат резко-континентальный с  жарким летом и холодной малоснежной  зимой. Средняя температура в  июле +18 ÷ +20 °С (максимальная +38 °С), в  январе –28 ÷ –30 °С (абс. минимум –47 °С). Количество осадков не превышает 300–400 мм/год. Особенно засушливы весна и нач. лета. Продолжительность вегетационного периода от 120 до 150 дней.

Распространены почвы мучнисто-карбонатные  глубокопромерзающие, лугово-черноземные  и мерзлотные лугово-лесные, в горах  – малокарбонатные глубокопромерзающие  черноземы, переходящие в мерзлотно-таежные  дерновые почвы.

Леса главным образом горные лиственничные. Безлесные участки  заняты преимущественно пижмовыми, типчаковыми и вострецовыми степями.

Лесостепь тяготеет к увалистым  равнинам и низкогорьям.

В долинах рек сырые солонцеватые злаковые и другие луга в сочетании  с осочниками и местами с кустарниками.

1.2 Характеристика  отдела формирования трудовых отношений департамента по управлению персоналом филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Читаэнерго», структура и основные виды ее деятельности.

Отдел оформления трудовых отношений (далее Отдел) является подразделением департамента по управлению персоналом филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Читаэнерго» (далее Филиал) и подчиняется непосредственно  директору по управлению персоналом.

Основополагающие нормативные  документы, которыми руководствуются  Отдел при решении поставленных задач и во взаимоотношениях с  другими подразделениями:

• федеральные законы, законы Российской Федерации;
• постановление Правительства РФ;
• указы Президента РФ;
• приказы и иные документы (инструкции, методические указания, письма, распоряжения) Министерства энергетики РФ;
• приказы и иные документы (инструкции, методические указания, письма, распоряжения) ОАО «Холдинг МРСК»;
• документы системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ), системы гигиены и охраны труда (СМГиОТ), интегрированной системы менеджмента (ИСМ);
• устав ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири», Политика в области качества, Политика в области экологического менеджмента, Политика в области гигиены и охраны труда, Политика интегрированной системы менеджмента;
• приказы и иные документы (письма, распоряжение ,служебные записки, указания) генерального директора ОАО «МРСК Сибири»;
• положение о персонале Филиала;
• отраслевое тарифное соглашение;
• коллективный договор;
• настоящее Положение о структурном подразделении.

Основной целью Отдела является формирование единой кадровой и социальной политики в Филиале; построение системы управления персоналом на основе единых корпоративных принципов; анализ тенденций изменения численности  персонала Филиала; разработка организационных  мероприятий, обеспечивающих эффективное  использование кадрового потенциала в соответствии с задачами Филиала.

Начальник Отдела несет ответственность  и может быть привлечен к дисциплинарной, административной (при необходимости  к уголовной) ответственности.

Прием, перевод, увольнение начальника Отдела производится на основании  приказа заместителя генерального директора – директора Филиала  по представлению директора по управлению персоналом.

В период отсутствия начальника Отдела (на время отпуска, болезни, командировки) его обязанности возлагаются  на ведущего специалиста Отдела, определенного  приказом заместителя генерального директора – директора Филиала.

Право создания, реорганизации  и ликвидации подразделения принадлежит  генеральному директору ОАО «МРСК  Сибири».

Организационная структура  Отдела, Приложение 2.

Основные направления  деятельности Отдела:

• создание  конкурентоспособной системы управления Филиала как «лучшего работодателя»;
• осуществление работы по учету кадров, формированию и ведению банка данных о количественном составе кадров;
• проведение консультаций по кадровым вопросам;
• формирование отчетности.

Задачи:

• формирование стратегии управления персоналом, включающей определение идеологии, целей управления персоналом и принципов работы с персоналом;
• разработка конкурентоспособной системы управления персоналом Филиала;
• осуществления работы по учету кадров.

 

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ  РАБОТЫ ОТДЕЛА, СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА.

 

1.  Организация работы и процедуры отбора и набора персонала. 
1. Заявка на подбор персонала.

Руководитель  структурного  подразделения  определяет  потребность  в  подборе  персонала  и предоставляет  в ДУП:

а) в случае увольнения работника: заявку  на подбор, копию утвержденной должностной инструкции;

б) в случае ввода новой  штатной единицы: заявку  на подбор персонала,  копию утвержденной должностной  инструкции, служебную  записку о  вводе  новой штатной единицы, содержащую обоснование ввода новой  штатной единицы.

Руководитель структурного подразделения, в случае необходимости, получает консультации у соответствующего специалиста ДУП.

Заявка на подбор персонала (в связи с увольнением работника) согласуется  руководителем структурного подразделения с непосредственным руководителем и начальником  ДУП.

Служебная записка на введение новой штатной единицы в штатное  расписание согласовывается руководителем  структурного подразделения с начальником  ДУП и Работодателем.

Начальник ДУП передает заявку, утвержденную должностную инструкцию и служебную записку о вводе  новой штатной единицы, согласованную  с Работодателем, в работу соответствующему специалисту для организации  подбора персонала и подготовки проекта приказа об изменении  штатного расписания.

2.Реклама вакансий.

На  основании   заявки  на подбор персонала, поданной в установленном  настоящим стандартном порядке, специалист ДУП  производит  рекламу  вакансий: 

а) внутри  Общества: на  сайте Общества, на стендах, в корпоративной  газете;

б) вне Общества: на сайте  Общества, на интернет порталах по подбору  персонала, в кадровых агентствах города.

Срок  публикации  внутренней  рекламы   устанавливается  не  позднее  двух  рабочих дней  с  момента  получения специалистом ДУП заявки  на подбор персонала.

3. Первичный отбор кандидата.

Кандидату  на работу  специалист ДУП  предлагает  заполнить  анкету кандидата на прием на работу в ОАО «МРСК Сибири» или  выслать резюме по электронной почте.

Начальник ДУП  рассматривает  поступившие анкеты, резюме и принимает  решение о рассмотрении кандидата  на заявленную должность.

Специалист  ДУП  проводит  первичные  мини-собеседования,  собирает  пакет  документов  на кандидата и разрабатывает  график  проведения  собеседований  по  согласованию с  лицами, поименованными  в  данном  графике.

Выписку  фрагмента  телефонного  собеседования  по  получению  рекомендаций  и  вопросы  для  выяснения  или  подтверждения  информации  о  претенденте специалист ДУП также приобщает к пакету документов на кандидата.