Проектирование системы предприятия

 

 

 

 

 

Схема 2.Технологическая схема производства ЖБИ:

           Длительность смены для основных производственных рабочих равна 8 часов. Предполагается 1 рабочая смена в сутки – с 8.00 до 17.00, с перерывом на обед с 12.00 до 13.00.                                                                                                              Рабочая неделя – 5 дней с понедельника по пятницу. Суббота и воскресенье – выходные.                                                                                                            Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего представлен в таблице 2.1 с учетом производственного календаря на 2012 год.

Явочное число основных рабочих  по нормам обслуживания определяется по формуле:

                                                                                        (2.1)

где Ч_яв – явочное число основных рабочих в сутки, чел.; К_уст – количество единиц оборудования данного вида, шт., Н_обс – норма обслуживания маш./чел., n_см – количество смен в сутки.

       Расчеты явочной численности одной бригады представлены в таблице 2.2.

       Далее рассчитывается штатная численность:

                                                (2.2)

       где Ч_шт  – штатная численность основных рабочих в сутки, чел. (таблица 2.3).

 

Таблица 2.1

Баланс рабочего времени  одного среднесписочного рабочего

Показатели	Дни
1. Календарный фонд  времени всего, в том числе:	366
2. Выходные	104
3. Праздничные	12
4. Номинальный фонд  времени	250
5. Неявки на работу  всего, в том числе: очередные и дополнительные отпуска учебные отпуска отпуска в связи с родами болезни выполнение государственных и общественных обязанностей	44   30 5 3 8 -
6. Эффективный фонд  времени работы	206*

 

* Т_эфф. = 206 ∙ 8 = 1648 ч.

 

 

 

 

Раздел 3. Организационная  структура управления предприятием

Цель данного раздела –  спроектировать ОСУ предприятия, используя результаты проектных разработок предыдущих разделов.

Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование организации как единого целого.

Основное значение ОСУ – обеспечить своевременность и качество всех процессов, протекающих в организации.

В процессе выбора организационной  системы, было выявлено, что для 

Предприятия по производству ЖБК, наиболее оптимальной является  линейно- функциональная ОСУ. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.2. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятием «Либра»

 

 

Тип организационной структуры  управления – бюрократический.

Вид бюрократической  ОСУ – линейно-функциональный.

    Преимущества линейной организационной структуры управления (ОСУ) заключаются в:       

• четкой системе взаимосвязей «начальник - подчиненный»,        
• явно выраженной ответственности,       
• быстрой реакции на прямые приказания,        
• простоте построения самой оргструктуры,       
• высокой степень «прозрачности» деятельности всех структурных единиц.

 Недостатки линейной ОСУ:        

• чрезмерная нагрузка на высший уровень управления,      
• отсутствие вспомогательных служб,       
• отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов,                           возникающих между различными структурными подразделениями,      
• высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

Преимущества линейно–функциональной ОСУ заключаются в:     

• снятии части нагрузки с высшего уровня управления,
•      стимулировании развития неформальных связей на уровне структурных блоков,    
• уменьшении потребности в специалистах широкого профиля и улучшение качества выпускаемой продукции,
•      появлении возможности создания штабных подструктур.

Недостатки линейно–функциональной ОСУ:     

• значительное усложнение связей внутри компании,     
• появление большого количества новых информационных каналов,   
• появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений,     
• затруднение координации деятельности организации,    
• появление тенденции к чрезмерной централизации.

     Для генерального директора фактический показатель управляемости равен четырем (норма равна пяти), его подчиненные – коммерческий директор, начальник производства, технолог и бухгалтер.

      Для коммерческого директора фактический показатель управляемости равен также четырем (норма – семь), ему подчиняются специалисты по снабжению и сбыту и начальник по административно-хозяйственной части, которому в свою очередь подчиняются пять работников – два кладовщика, экспедитор, механик и уборщица.

Все виды связи разделены по двум квалификациям :

• линейные и функциональные;
• горизонтальные и вертикальные.

Линейные связи возникают при  принятии и реализации управленческих решений, а также при движении информационных потоков между линейными  руководителями.

Функциональные  связи возникают при разделении управленческого труда на функции.

Горизонтальные связи в ОСУ  носят характер согласования и являются одноуровневыми связями.

Вертикальные связи – это  связи соподчинения. Их принято называть уровневыми связями.

           Исходя из главной цели предприятия, принятой на ближайший год, можно построить «дерево» целей, т.е. главная цель структурируется на подцели всех уровней управления и структурных подразделений аппарата управления (рисунок 3.3).

На рисунке 3.4 представлена схема  информационных потоков между службами и структурными подразделениями аппарата управления на примере конкретного управленческого решения – расширения ассортимента выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.3. «Дерево» целей ООО «Либра»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.4. Информационные потоки ООО «Либра» на примере конкретного управленческого решения – расширения ассортимента выпускаемой продукции

 

На завершающем этапе необходимо установить должностные обязанности  управленческого персонала, представляющие собой совокупность определенных задач и функций. В них отражаются права и обязанности должностных лиц, требования к образованию, взаимодействия с другими работниками (структурными подразделениями).

 

 

Заключение

Курсовая работа была посвящена проектированию организационной структуры предприятия по производству ЖБК «Либра».

В первом разделе был описан вид  деятельности предприятия, определены его организационно-правовая форма, территориальное размещение и масштабы производства. В качестве целевого рынка был выбран рынок ЖБК Ивановской области. Были сформулированы миссия, цели предприятия. При определении целей был использован один из методов структуризации проблемы – «дерево» целей.

Во втором разделе был определен  состав необходимого сырья и количество оборудования для производства ЖБК, определены методы контроля сырья и готовой продукции, описан технологический процесс производства ЖБК и на его основе разработана производственная структура предприятия.

В третьем разделе была спроектирована линейно-функциональная организационная структура управления, определен состав управленческого звена, построено «дерево» целей деятельности каждого управляющего, разработана схема информационных потоков на основе конкретного управленческого решения. Разработаны должностные инструкции, вынесенные в приложение.

 

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. – 519 с.
2. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с. - IBSN 978-5-91180-854-9.
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: Инфра-М, 2005. - 638 с. ISBN 5-16-000964-7.
4. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури / Пер. с англ. под ред. Л.И. Евенко.- М.: Издательство «Дело», 2006. - 720 с. – ISBN 0-06-044415-0/5-7749-0142-4.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с. - ISBN 5-16-002548-0.
6. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. - 512 с. - IBSN 5-469-00256-9.
7. Дикман Л.Г Организация, планирование и управление строительным предприятием. Издательство «Высшая школа», 2009 г . – 320 с.
8. Рогожин С.В. Теория организации: учебник для вузов / С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина. - М.: Экзамен, 2006. - 320 с. - ISBN 5-472-00038-6.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2001. – 432 с.
10. Цветков А.Н. Менеджмент. Общие вопросы: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 256 с. - ISBN 978-5-49807-146-6.
11. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2007. - 406 с.: табл., ил. - ISBN 978-5-370-00016-4.
12. Оборудование для производства железобетонных изделий.

URL: http://www.s-mkd.ru/stenovye_paneli/

13. Оборудование для обработки металла.

URL: http://www.promintex.ru/content/category/1/11/14/

14. Обзор российского рынка ЖБК.

URL: http://subscribe.ru/archive/release.other/200902/28020248

15. Общие рекомендации по разработке должностных инструкций.

URL: http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/44042.html

16. Положения об отделах и должностные инструкции.

URL: http://www.d-instrukciya.ru

17. Регистрация ООО. URL: http://www.ivcab.ru/registraciya-ooo/tabid/76/
18. Санитарные правила и нормы СанПиН 2.3.4.545-96 "
19. Характеристика сырья.

URL: http://stroysnab-profi.ru/info/useful/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Приложение

Должностные инструкции

Должность: Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций 6-го разряда  
Подразделение: _________________________  
 
1. Общие положения:

Подчиненность:

• Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций 6-го разряда непосредственно подчиняется ........................
• Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций 6-го разряда выполняет указания            ....................................................

 
(указания этих работников вы  выполняются только в том случае, если они не противоречат указаниям  непосредственного руководителя).

Замещение:

• Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций  6-го разряда замещает.................................................................................
• Монтажника по монтажу стальных и железобетонных конструкций  6-го разряда замещает ...............................................................................

Прием и освобождение от должности: 
Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций  назначается на должность и освобождается от должности руководителем отдела по согласованию с руководителем подразделения.

2. Требования к квалификации:

Должен знать:

• способы укрупнительной сборки особо сложных конструкций зданий и промышленных сооружений. Способы монтажа особо крупных габаритных и тяжеловесных конструкций зданий и промышленных сооружений. Способы сборки, передвижки и установки пролетных строений мостов. Способы и приемы сборки и установки особо сложных видов такелажного и подъемного оборудования и приспособлений. Способы особо сложной нетиповой строповки конструкций и объемных блоков. Способы полистового и индустриального монтажа резервуаров и газгольдеров. Способы укрупнительной сборки стальных конструкций с элементами промышленных печей из жаростойкого бетона и железобетона. Способы укрупнительной сборки труб из блоков (царг). Способы монтажа промышленных печей из сборного жаростойкого бетона и железобетона методом передвижки и труб методом поворота. Способы монтажа футеровки вращающихся печей из блоков жаростойкого бетона.