Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 14:27, курсовая работа
Цель работы: изучение теоретических аспектов проектирования и организации производственного процесса.
Объект: управление производственным процессом.
Предмет: деятельность по проектированию организации производственного процесса.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
Задачи:
Изучить теоретические аспекты проектирования и организации производственного процесса
Описать деятельность предприятия ОАО «Урализолятор»
Дать рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса.
Введение 3
1. Теоретические аспекты проектирования и организации производственного процесса в организации
Подходы к определению понятия производственный процесс и его характеристики …………………………………………………………………..……………...5
Структура производственного процесса…………………………………………9
Принципы и этапы организационного проектирования производственного процесса………………………………………………………………………………...13
2. Изучение деятельности ОАО «Урализолятор»
2.1. Характеристика деятельности организации ОАО «Урализолятор»….…..…...20
2.2. Организация производственного процесса в туннельном цехе №1 ……….....25
2.3. Рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса ……………………………………………………………………………………33
Заключение 36
Список литературы 37
Политика предприятия должна изначально иметь целью высокое качество продукции. Однако брак, является его противоположностью и может возникнуть на любом предприятии. Его необходимо учитывать. Браком на производстве считается продукция, по своим техническим и качественным характеристикам не соответствующая стандарту данного вида продукции и не способная выполнить функции, предусмотренные для данного изделия. Бракованной может быть признана продукция на любой стадии производства, причем обнаруженный брак может быть произведен как на данной, так и на любой из предыдущих операций производственного цикла [8].
Рассмотрим процент брака на заводе «Урализолятор»
Таблица 3
Сводка о браке по заводу «Урализолятор» за март 2011 года
Всего предъявлено | Годные | Брак | Механические
ипытания | ||||
кг | % | кг | % | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
полуфабрикат | Высоковольтные участок №2 | 95128 | 8009 | 15119 | 15,89 | ||
Низковольтные | 2118 | 2009 | 109 | 5,15 | |||
Участок №1 | 82419 | 78562 | 3857 | 4,68 | |||
Всего по заводу | 179665 | 160580 | 19085 | 10,62 | |||
Обжиг | Высоковольтные участок №4 | 87993 | 79156 | 8837 | 10,04 | ||
Низковольтные | 2326 | 2071 | 255 | 10,96 | |||
Участок №3 | 83830 | 77437 | 6393 | 7,63 | |||
Всего по заводу | 174149 | 158664 | 15485 | 8,89 | | ||
шлифовка | Участок №6 | 73489 | 66672 | 6817 | 9,28 | ||
Участок № 3 | 46784 | 46533 | 251 | 0,54 | |||
Всего по заводу | 120273 | 113205 | 7068 | 5,88 | |||
армировка | Участок № 6 | 5650 | 5455 | - | - | 195 | 3,45 |
Участок № 5 | 60253 | 59898 | 17 | 0,03 | 338 | 0,56 | |
Всего по заводу | 65903 | 65353 | 17 | 0,02 | 533 | 0,81 | |
всего | ЦЭФ | 87993 | 72144 | 15654 | 17,79 | 195 | 0,22 |
Туннельный №1 | 83830 | 76831 | 6661 | 7,94 | 338 | 0,40 | |
Низковольтный | 2326 | 2071 | 255 | 10,96 | |||
Всего по заводу | 174149 | 151046 | 22570 | 12,96 | 533 | 0,31 |
При выпуске фарфоровых изоляторов закладываются технологические потери от брака по каждому переделу. Изучив данные таблицы, можно сделать вывод, что процент по браку соответствует нормативу [8].
2.2.
Организация
Основной производственный процесс осуществляется в туннельном цехе№1 Рис.3. Технологическая схема производства электротехнического фарфора
Массозаготовительный цех подает жидкий шликер при помощи насосов на передел фильтрпрессования в туннельном цехе №1. Жидкий шликер проходит очистку на системе вибросит и сито-бурате, магнитное обогащение, усредняется и подается на фильтрпресса.
Коржи, влажностью 20,5 — 21,5% проходят первичный промин и валюшки готовой массы подаются на вакуум-пресса для вытяжки заготовок.
Заготовки подвяливаются до влажности 18,5 — 19,5% и ждут обточки петлевыми резцами на обточных станках.
Обточенные изоляторы сушатся в туннельной сушилке до влажности 0,5%, 5 суток. После сушка изделия глазуруются и устанавливаются на печные вагонетки для обжига в туннельной печи. Обжиг осуществляется природным газом, температура обжига — 1300◦, цикл обжига 4 суток. После обжига изоляторы выбираются с печных вагонеток, сортируются, некоторые шлифуются на шлифовальных станках и поступают на армировку.
На армировке изолятор соединяется с помощью цементной массы с арматурой, поэтому его обтачивают на токарных станках, сверлят необходимые отверстия, красят.
Армированные и неармированные изоляторы сдаются на слад готовой продукции и отгружаются потребителям в контейнерах или автотранспортом [9].
Рис.4. Организационная структура в туннельном цехе №1
Технический директор определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий Действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а так же надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем генерального директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности [7].
Заместитель технического директора руководит работой по оперативному регулированию хода производства. Организует контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а так же за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по выполнению планов производства. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия [7].
Начальник участка осуществляет руководство за производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка, работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха. Руководит работой подчиненного ему персонала, создает условия для их нормальной работы [7].
Фильтрпрессовщик осуществляет фильтрпрессование фарфоровой массы на фильтр-прессах (обезвоживание шликера до влажности 18 — 21 %) и превичный промин фарфоровой массы после накачки через вакуумпресс, укладка валюшек на поддон [7].
Вакуумпрессовщик загружает приемную камеру вакуумпресса фарфоровой массой, однородной по влажности, отрезает выходящую заготовку заданной длины, отвозит на место подвялки. Следит за показаниями манометра, температурой воды, проверяет заготовки на расслоение [7].
Оправщик производит оправку заготовок обточными резцами. Обрабатывает заготовки влажной губкой. Готовые изделия отвозит на подвялку и последующую сушку [7].
Сушильщик производит загрузку вагонеток в сушильные камеры, ведет журнал учета температуры в сушилках и по показателям приборов, производит толкание состава вагонеток по графику. Готовит товар к оправке [7].
Глазуровщик производит глазурование изделий способом окунания в глазурь. Проверяет наличие треска, засорки, вмятины и т.д. [7].
Ставильщик-выборщик производит выборку изделий по ассортименту в емкости и устанавливает их на печные вагонетки, обкладивает огнепрессом и отправляет на обжиг [7].
Оператор обжига следит за состоянием топок, горелок, за установленными параметрами температурного, газового и аэродинамического режимов обжига изделий [7].
Шлифовщик доводит размеры изолятора до размеров по чертежу абразивным или алмазным кругом [7].
Сортировщик осуществляет сортировку изделий на годные и брак [7].
Оправщик-чистильщик залечивает готовые изделия при помощи специального состава. Исправление дефектов согласно ГОСТ [7].
Сверловщик производит сверление, рассверливание, зенкование сквозных и глухих отверстий в литье по шаблонам, упорам и разметке в деталях [7].
Токарь доводит литье до нужных размеров на токарном станке [7].
Армировщик готовит детали арматуры и фарфор к армированию, соблюдает технологическую инструкцию армирования (соединения при помощи цементной смеси фарфор с литьем) [7].
Приготовитель
цементной массы готовит
Штамповщик занимается обрубкой литников из цветных металлов, проверяет изготовление деталей по образцу или чертежам [7].
Рассмотрев организационную структуру в туннельном цехе №1, мы видим, что общее руководство осуществляет технический директор, заместитель технического директора выдает плановые задания начальникам участков и осуществляет контроль за их выполнением, начальники участков организуют работу на своих участках, а так же на рисунке показано количество работников на участках.
На каждый месяц планово-экономический отдел составляет план сдачи готовой продукции на склад в натуральном и денежном измерении.
Таблица 4
Выполнение плана товарной продукции в денежном выражении за март 2011г.
дата | участок №5 | участок №6 | уч. н/вольтного фарф. | план | отчёт | по | ||||||
план | отчёт | план | отчёт | план | отчёт | по заводу | по заводу | заводу | ||||
тыс.руб. | тыс.руб. | % | тыс.руб. | тыс.руб. | % | тыс.руб. | тыс.руб. | % | тыс.руб. | тыс.руб. | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
1 | 500 | 0% | 300 | 0% | 20 | 0% | 820 | 0 | 0% |
Продолжение табл. 4
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
2 | 1000 | 45 | 5% | 600 | 495 | 82% | 40 | 119 | 298% | 1640 | 659 | 40% |
3 | 1500 | 517 | 34% | 900 | 914 | 102% | 65 | 338 | 520% | 2465 | 1769 | 72% |
4 | 2000 | 731 | 37% | 1200 | 1160 | 97% | 90 | 338 | 376% | 3290 | 2229 | 68% |
5 | 2500 | 948 | 38% | 1500 | 1304 | 87% | 115 | 414 | 360% | 4115 | 2666 | 65% |
6, 7, 8 | ||||||||||||
9 | 3010 | 1396 | 46% | 1800 | 1666 | 93% | 140 | 414 | 296% | 4950 | 3476 | 70% |
10 | 3520 | 1994 | 57% | 2100 | 1963 | 93% | 165 | 414 | 251% | 5785 | 4371 | 76% |
11 | 4030 | 2463 | 61% | 2400 | 2258 | 94% | 190 | 441 | 232% | 6620 | 5162 | 78% |
12, 13 | ||||||||||||
14 | 4550 | 2853 | 63% | 2700 | 2386 | 88% | 215 | 441 | 205% | 7465 | 5680 | 76% |
15 | 5070 | 3089 | 61% | 3000 | 2784 | 93% | 240 | 441 | 184% | 8310 | 6314 | 76% |
16 | 5590 | 3578 | 64% | 3300 | 2974 | 90% | 265 | 441 | 166% | 9155 | 6993 | 76% |
17 | 6110 | 4128 | 68% | 3600 | 3105 | 86% | 290 | 441 | 152% | 10000 | 7674 | 77% |
18 | 6630 | 4484 | 68% | 3900 | 3414 | 88% | 315 | 480 | 152% | 10845 | 8378 | 77% |
19, 20 | ||||||||||||
21 | 7150 | 4898 | 69% | 4200 | 3647 | 87% | 340 | 535 | 157% | 11690 | 9080 | 78% |
22 | 7670 | 5204 | 68% | 4500 | 3830 | 85% | 365 | 550 | 151% | 12535 | 9584 | 76% |
23 | 8190 | 5603 | 68% | 4800 | 3943 | 82% | 390 | 550 | 141% | 13380 | 10096 | 75% |
24 | 8710 | 6161 | 71% | 5100 | 4291 | 84% | 415 | 550 | 133% | 14225 | 11002 | 77% |
25 | 9230 | 6580 | 71% | 5400 | 4485 | 83% | 440 | 687 | 156% | 15070 | 11752 | 78% |
26, 27 | ||||||||||||
28 | 9750 | 7504 | 77% | 5700 | 4907 | 86% | 465 | 687 | 148% | 15915 | 13098 | 82% |
29 | 10270 | 7872 | 77% | 6000 | 5233 | 87% | 490 | 687 | 140% | 16760 | 13792 | 82% |
30 | 10790 | 9161 | 85% | 6300 | 5461 | 87% | 515 | 687 | 133% | 17605 | 15309 | 87% |
31 | 11785 | 10334 | 88% | 5603 | 6465 | 115% | 317 | 716 | 226% | 17704 | 17515 | 99% |
Информация о работе Проектирование и организация производственного процесса в организации