Проектирование и организация производственного процесса в организации

       Министерство  образования и науки РФ

       Государственное образовательное учреждение

       Высшего профессионального образования

       «Уральский  государственный педагогический университет»

       Институт  кадрового развития и менеджмента  

         Кафедра теории и практики  управления организацией 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Курсовая  работа

       на тему «Проектирование  и организация производственного  процесса в организации» 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Проверил:                                          Исполнитель:

       «__»____________2011 г.                  Барнякова Владимира Вячеславовна

         оценка                                                         студент группы  № 31 КМ, курса 3

       ______________________                  заочного отделения

       ______________________                  Руководитель: Шемятихина Л.Ю.,

                  ^{подпись                                              К.П.Н, доцент}                                       

                                                                     
 
 
 

Екатеринбург 2011 
Оглавление 

Введение                                                                                                                     3

1.   Теоретические аспекты проектирования и организации производственного процесса в организации

1. Подходы к определению понятия производственный процесс и его характеристики …………………………………………………………………..……………...5
2.   Структура производственного процесса…………………………………………9
3.   Принципы и этапы организационного проектирования производственного процесса………………………………………………………………………………...13

 

2.    Изучение деятельности ОАО «Урализолятор»

2.1. Характеристика деятельности организации ОАО «Урализолятор»….…..…...20

2.2. Организация производственного процесса в туннельном цехе №1 ……….....25

2.3. Рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса ……………………………………………………………………………………33

Заключение                    36

Список  литературы                  37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 
 

      Актуальность  выбранной темы заключается в том, что за счет проектирования и  рациональной организации производственного процесса  и труда можно повысить производительность труда, снизить брак, себестоимость, ускорить процесс сдачи продукции на склад готовых изделий, что позволит увеличить объем реализуемой продукции и предотвратить срывы поставок потребителям, таким образом обеспечить высокий уровень эффективности деятельности предприятия,  предотвратить застой в производстве и увеличить прибыль предприятия. На сегодняшний день, в связи со сложной экономической ситуацией в стране, у руководителей предприятий возникает потребность в новых проектах и технологиях, направленных на увеличение прибыли, стабилизацию и подъем производства. Внедрение и реализация этих проектов невозможно осуществить без грамотно спроектированного и организованного производственного процесса. На наш взгляд только после выполнения данного пункта возможен подъем экономики страны в целом. Особенно это важно в малых городах, где зачастую до настоящего момента обходятся еще советскими методами, а это негативно сказывается как на производительности труда, так и на объемах производства и как следствие наносит ущерб городу и стране.   

      Проблема: Каким образом спроектировать и организовать производственный процесс в организации для достижения эффективной деятельности?

      Цель  работы: изучение теоретических аспектов проектирования и организации производственного процесса.

      Объект: управление производственным процессом.

      Предмет: деятельность по проектированию организации производственного процесса.

      В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

      Задачи:

1. Изучить теоретические аспекты проектирования и организации производственного процесса
2. Описать деятельность предприятия ОАО «Урализолятор»
3.   Дать рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса.

      Методы  исследования:

• теоретические (анализ и обобщение экономической, производственной и управленческой литературы),
• эмпирические (изучение технологии производственного процесса),
• анализ деятельности организации (изучение должностных инструкций).

      Исследовательская база: ОАО «Камышловский завод «Урализолятор» РФ, 624864, Свердловская область, г. Камышлов, ул. Фарфористов, 4.

      Курсовая  работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы из восьми источников.

      Во  введении рассмотрена актуальность выбранной темы, определена проблема, поставлена цель курсовой работы. Определены объект и предмет исследования. Поставлены задачи.

      В главе 1 « Теоретические аспекты проектирования и организации производственного процесса в организации» описаны: определение основного понятия,  характеристика, структура и этапы организационного проектирования производственного процесса.

      В главе 2 « Изучение деятельности ОАО «Урализолятор»» рассмотрены: основная деятельность организации, технология производственного процесса, организационная структура управления на предприятии.

      В заключении представлен анализ курсовой работы, сделаны выводы и подведены результаты.   
 

Глава 1. Теоретические  аспекты  проектирования и организации  производственного процесса в организации 
 

      1.1. Подходы к определению понятия производственный процесс и его характеристики

      Производство — это технически законченная ступень сложного производственного процесса, имеющая четкие границы, обусловленные особенностями технологии [1].

      Производственный  процесс — сочетание предметов и орудий труда в пространстве и во времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства. Это сложное системное понятие, состоящее из совокупности следующих частных понятий: предмет труда, орудие труда, живой труд, пространство, время, удовлетворение потребностей [1].

      Рассмотрим  виды производственных процессов:

      Производственный  процесс состоит из частичных  процессов, которые можно разделить на группы по следующим признакам:

• по способу выполнения: ручные, механизированные, автоматизированные.
• по назначению и роли в производстве: основные, вспомогательные, обслуживающие.

      Основные  производственные процессы — процесс предназначен для непосредственного изготовления продукции. Он представляет собой совокупность действий по превращению материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. В ходе основного процесса изменяется степень готовности продукции [13].

      Вспомогательные производственные процессы — это процессы, которые создают необходимые условия для создания готовой продукции, или создают готовую продукцию, которая затем потребляется в основном производстве на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению инструментов, приспособлений, запасных частей, средств механизации и автоматизации собственного производства, производство всех видов энергии. Совокупность таких частичных процессов составляют вспомогательное производство [14].

      Обслуживающие производственные процессы — в ходе реализации таких процессов продукция не производится, а выполняются услуги, необходимые для осуществления основных и вспомогательных процессов. Например, транспортировка, складирование, выдача всех видов сырья и материалов, контроль точности приборов, подбора и комплектования деталей, технический контроль качества продукции и т. д. Совокупность таких процессов составляет обслуживающее производство [2].

      В свою очередь основные производственные процессы подразделяются на следующие  виды:

• подготовительные (заготовительные);
• преобразующие (обрабатывающие);
• заключительные (сборочные).

      Характер  протекания производственного процесса бывает:

• Простой. Совокупность операций выполняемых последовательно;
• Синтетический. Параллельное осуществление несколькими специалистами различных видов деятельности, соединение промежуточных результатов которых даст общий результат;
• Аналитический. Исходная процесса производства одна, и при ее видоизменении получается разный результат труда.

      По  степени непрерывности производственный процесс делится на:

• Прерывные. Наличие рабочих и технологических перерывов;
• Непрерывные.

      По  степени технологической оснащенности производственный процесс бывает:

• Ручной. Не используются инструменты и оборудование;
• Частично-механизированный. На отдельных операциях используется оборудование;
• Комплексно-механизированный. В большинстве операций используется оборудование;
• Автоматизированный. Полная замена участия человека автоматизированными устройствами с программным обеспечением [2]. 

       Таблица 1

       Сущность  видов производственных процессов