Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 13:50, реферат
У процесуальних теоріях аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вона обирає конкретний вид поведінки. Процесуальні теорії не заперечують існування потреб, але вважають, що поведінка людини визначається не тільки ними. Згідно з процесуальними теоріями, поведінка людини є функцією її сприйняття та сподівання, що пов'язано з конкретною ситуацією.
Вступ 3
1. Змістовні теорії мотивайії 4
2. Процесуальні теорії мотивайії 6
3. Контроль, як функція управління 10
Висновок 13
Література
Контроль
на міжнародному масштабі є особливо важкою
справою через велике число різноманітних
областей діяльності і комунікаційних
бар'єрів. Результативність контролю можна
поліпшити, якщо час від часу проводити
зустрічі відповідальних керівників у
штаб-квартирі організації і за кордоном.
Особливо важливо не покладати на іноземних
керівників відповідальність за рішення
тих проблем, що від них не залежать.
Висновок
Утримання управлінської діяльності передбачає організацію менеджерами конкретних функцій (вони мають і інші назви: специфічні, особливі), обумовлених горизонтальним поділом праці. Такі функції визначають його спрямованість на конкретний об'єкт керування і цілком залежать від організації. Утримання конкретних функцій керування в різноманітних організаціях відбиває їхні специфічні особливості - призначення, тип виробництва, складність продукції, спеціалізацію і т.п.
Для комерційних організацій характерні такі з них: керування основним і допоміжним виробництвом; підготуванням виробництва; працею й оплатою праці; збутом продукції; матеріально-технічним забезпеченням виробництва; капітальним будівництвом; керівництво науково-технічним розвитком; кадрами; урахуванням і аналізом діяльності; цінними паперами; фінансами; маркетингом і т.д.
Кожна конкретна функція керування в організації є комплексної по утриманню і включає у свій склад загальні функції: планування, організацію, регулювання, контроль, аналіз, стимулювання. Комбінування, суміщення функцій властиві об'єктам керування з характерною єдністю системи функцій керування процесом виробництва, суб'єктом керування і їхньої функціональної діяльності в процесі досягнення цілей організації.
Розподіл функцій на загальні і конкретні - умовно, тому що в реальних умовах вони не існують окремо один від одного, а тісно переплітаються, взаємно проникаючи і доповнюючи один одного. При цьому загальні функції не відокремлюються, вони присутні в кожній конкретній функції.
Таким
чином, функції менеджменту знаходяться
в діалектичному зв'язку, взаємозумовленості
і єдності і щоб ефективно реалізовувати
ту або іншу функцію менеджменту, необхідно
виконати весь комплекс функцій, що ставляться
до визначеної сфери керування роботою
підприємства, спираючись на різноманітні
методи управлінської діяльності.
Література: