Процесс стратегического управления

Перед стратегическим управлением, в первую очередь, стоит задача увидеть предприятие таким, каким оно есть в настоящее время и каким оно может и должно стать в определенной перспективе, чтобы успешно конкурировать в быстро меняющейся рыночной ситуации, определить направление, в котором должно развиваться предприятие, чтобы занять это место в бизнесе. Стратегическое управление не является изолированным процессом, а выполняется параллельно с текущими задачами, и не все менеджеры ответственны за стратегическое управление.

Введение 3
1.Различные подходы к разработке стратегий в различных 4
1.1. Структура и уровни процесса стратегического управления 5
1.2. Основные организационные уровни разработки стратегии 5
1.3. Традиционные методы разработки стратегии 7
1.4. Матричный метод разработки стратегии 8
1.5. Миссия организации 10
1.6. Цель организации 13
2. Использование наступательной стратегии для создания конкурентного преимущества 17
2.1. Наступление на сильные стороны конкурента 20
2.2. Наступление на слабые стороны конкурентов 21
2.3. Одновременное наступление на нескольких фронтах 21
2.4. Захват незанятых пространств 22
2.5. Партизанская война 23
2.6. Стратегия упреждающих ударов 24
2.7. Выбор объекта атаки 26
3. Приведение организационной структуры в соответствие со Стратегией 26
3.1. Определение стратегически значимых видов деятельности 26
3.2. Система связи и межфункциональной координации 29
3.3.Определение объёма власти каждого менеджера. 29
3.4.Факторы определяющие целесообразность передачи неосновных видов деятельности для реализации
вне компании 32
Заключение 36
Список использованной литературы 37