Процесс коммуникации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 16:28, контрольная работа

Краткое описание

Цель контрольной работы - исследование процесса коммуникации, а также этапов и элементов процесса коммуникаций.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…..………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИИ ………………………………… 5
1.1. Понятие и значение коммуникаций ……………5
1.2. Этапы коммуникаций……8
ГЛАВА 2. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИИ …………………15
2.1. Содержание управления оборотным капиталом предприятия……....15
2.2. Методы управления отдельными элементами оборотного капитала18
2.3. Показатели эффективности использования и управления оборотным капиталом………………………………………………………………23
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………..27
3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия (на примере ЗАО «ЮИК»)……………………………………………………27
3.2. Анализ коммуникативной политики предприятия (на примере ЗАО «ЮИК»)………………………………….…………32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………38

Содержимое работы - 1 файл

Контрольная работа Орг поведение.doc

— 100.50 Кб (Скачать файл)

В целом, для продвижения своего товара, фирма использует канал личной коммуникации, считая его наиболее действенным и эффективным при работе с корпоративным заказчиком. При этом она использует наиболее качественный подход, учитывающий и удовлетворяющий персональные потребности каждого отдельного потребителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Коммуникация - это общение людей в процессе их совместной деятельности, это обмен идеями, мыслями, чувствами, обмен информацией. Без коммуникации невозможно существование никакой организованной группы людей. Коммуникация - это средство, с помощью которого в единое целое объединяется организованная деятельность. Ее также можно рассматривать как средство, с помощью которого социальные и энергетические вклады вводятся в социальные системы. Коммуникация является средством, с помощью которого модифицируется поведение, осуществляются изменения, информация приобретает эффективность, реализуются цели. Без коммуникации невозможно и управление, потому что оно, с одной стороны опирается на существующие и сложившиеся формы коммуникации, с другой - формирует те формы коммуникации, которые облегчают как совместную деятельность, так и само управление. Хотя коммуникация имеет широкое применение во всех областях управления, она особенно важна для осуществления функции руководства и лидерства.

Согласно исследованиям руководитель большую часть своего времени тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессе принятия решений, не говоря об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и контроля. Именно потому, что обмен информации встроен во все основные виды управленческой деятельности, можно назвать коммуникации связующим процессом. Для успеха индивида и организаций необходимы эффективные коммуникации. Неэффективные коммуникации - одна из сфер возникновения проблем менеджера. Эффективно работающие руководители - это те, кто эффективны в коммуникациях. Они представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией.

Подводя итог, следует отметить, что в настоящее время проведение маркетинговых мероприятий позволяет предприятиям выжить в условиях сложной экономической обстановки. Однако не все предприятия в состоянии применять весь комплекс маркетинговых исследований. Поэтому чаще всего применяется только комплекс мер, формирующий и стимулирующий сбыт, то есть коммуникационная политика.

Обычно к коммуникативной политике относят: рекламу, стимулирование сбыта, работу с общественностью и личную продажу. Выбор той или иной формы коммуникации зависит от продаваемого товара или услуги. Чаще всего для продвижения товара применяются все перечисленные формы в комплексе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2004. - 528 с.

2. Галькович Р.С., Набоков В.И., Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 189 с.

3. Жигалов В.Г. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учебное пособие для кооперативных учебных заведений в 2-х частях. - М.: 2003. - 397 с.

4. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент: Учебник - М.: Юнити, 2000. - 343 с.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. - 672 с.

6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 2004. -363 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Модель элементов процесса коммуникации представлена на рис. 11.1.

 

 

 

23

 



Информация о работе Процесс коммуникации