Проблема текучести кадров на предприятии

     Таким образом, рекомендованные в работе мероприятия по улучшению кадровой политики, позволят повысить удовлетворенность сотрудников работой, снизить текучесть кадров. 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

     Сегодня текучесть кадров - также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия.

     Высокий уровень текучести кадров почти  всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень  текучести высок из-за специфики  производства.

     Однако  последствия текучести зависят  как от ее количественного размера, так и от качественного состава  уволившихся (уволенных) сотрудников  организации. Поэтому основу концепции  снижения текучести персонала должно составлять не только обеспечение повышения  эффективности деятельности организации  в целом, но и повсеместное развитие ее кадрового потенциала по сравнению  с изменениями внешней среды, а так же программы по адаптации  принятого персонала.

     В ОАО «Восточный» текучесть кадров достаточно высокая. Наиболее значителен уровень текучести среди молодых работников и вспомогательного персонала, имеющих небольшой стаж работы на предприятии. Это объясняется тем, что молодые работники не всегда соответствуют требованиям, предъявляемым на предприятии к сотрудникам.

     Причинами увольнения рабочие называют тяжелые  условия труда, строгий график работы, а также уровень заработной платы  не соответствующий трудовым усилиям.

     В тройку приоритетов факторов, влияющих на принятие решения об увольнении работников предприятия, попадают:

     - недостатки в материальном стимулировании, в реальном денежном вознаграждении  за индивидуальные достижения  в общем результате;

     - отсутствие карьерного развития, возможностей самореализации работника;

     - неудовлетворительность социально-психологического  климата и социальной безопасности, трудности межличностного общения,  конфликты.

     Таким образом, рекомендованные в работе мероприятия по улучшению системы  материального стимулирования и  внедрения программы адаптации, позволят повысить удовлетворенность сотрудников работой, снизить текучесть кадров и повысить их потенциал, а так же получить экономический эффект.