Принципы и модели корпоративного управления

- общее  собрание акционеров.

     Органом внутреннего контроля финансово-хозяйственной  деятельности общества является ревизионная  комиссия (ревизор).

     В основе российской системы управления акционерным обществом лежат  принцип разделения наблюдательных и распорядительных функций (дуалистический принцип), а также принцип свободы  образования исполнительного органа общества. Дуалистический принцип означает следующее:

- вопросы,  отнесенные к компетенции общего  собрания акционеров, не могут  быть переданы на решение исполнительному  органу;

- вопросы,  отнесенные к компетенции совета  директоров общества, не могут  быть переданы на решение исполнительному  органу общества;

- вопросы,  отнесенные к компетенции общего  собрания акционеров, не могут  быть переданы на решение совету  директоров, за исключением вопросов, предусмотренных Законом об АО.

     Принцип свободы образования исполнительного  органа означает следующее:

- образование  исполнительного органа, а также  досрочное прекращение его полномочий  отнесено к компетенции общего  собрания акционеров;

- уставом  общества образование исполнительного  органа, а также досрочное прекращение  его полномочий может быть  отнесено к компетенции совета  директоров;

- образование  исполнительного органа может  происходить различными способами:  путем избрания, назначения и  утверждения либо общим собранием  акционеров, либо советом директоров.

     Таким образом, закон, определив максимально  допустимый набор органов управления, оставил акционерам возможность  выбора различных вариантов их "компоновки".

     Среди них можно выделить вариант "сильной  исполнительной власти". В этом случае единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор) избирается общим собранием акционеров. При  этом генеральный директор (директор) входит в состав совета директоров. Наряду с единоличным исполнительным органом образуется коллегиальный  орган, который назначается советом  директоров по предложению генерального директора. При такой схеме основные функции по текущему управлению делами общества берут на себя исполнительные органы при усилении роли генерального директора. Совет директоров в этой ситуации становится, скорее, наблюдательным советом.

     Вариант "сильного" генерального директора  будет иметь место и в том  случае, когда отсутствует коллегиальный  исполнительный орган. Такая система  управления характерна для многих акционерных  обществ, созданных в процессе приватизации, в которых контрольный пакет  акций находится в руках должностных  лиц администрации, иными словами, наиболее крупными акционерами являются исполнительные директора.

     Возможен  вариант "сильного" совета директоров. В этом случае общее собрание избирает совет директоров, а совет директоров назначает единоличный, а при  необходимости - и коллегиальный  исполнительный орган. Место "сильного" генерального директора занимает при  таком варианте совет директоров и его председатель. Генеральный  директор - это, по сути, наемный менеджер, назначаемый советом директоров. 
 

Заключение 

     Корпоративное управление - такой комплекс мер, которые  осуществляют как зарубежные, так  и российские компании для защиты интересов собственников и в  конечном итоге для повышения  стоимости компании и привлечения  инвестиций.

     Участников, входящих в систему корпоративных отношений, можно разделить на две большие группы: само акционерное общество и акционеры этого общества.

     Принципы  корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования  системы корпоративного управления обществом.

     Структура корпоративного управления компании должна обеспечивать:

защиту  прав акционеров; равное отношение к акционерам; признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц; своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации; эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами.

     Европейскому  законодательству известны две модели управления АО - германская и французская. Для них характерна трехуровневая  система управления, основанная на дуалистическом принципе, т.е. на четком разделении наблюдательных и распорядительных функций.

     В основе европейской концепции корпоративного управления лежит принцип свободы выбора, в силу чего европейские законодательства не стремятся детально регламентировать все процедуры.

     Управление  компанией в Великобритании основано на монистическом принципе, т.е. принципе единого управления. В отличие от трехуровневой системы управления АО в континентальном праве для компаний Англии характерна двухуровневая система управления.

     Российская модель корпоративного управления, находящаяся в процессе формирования, "впитывает" в себя черты европейской, и американской моделей.

Список  литературы 

1. Васильев  Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? // Инвестиционный климат и экономическая стратегия России. - М.: ГУ-ВШЭ, 2005
2. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. Джон Уайли энд Санз. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009
3. МащенкоВ.Е. Системное корпоративное управление. - М.:Сирин, 2003
4. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008
5. Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ: Учеб. -практич. пособие. - М.: Дело, 2004
6. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. – 2004
7. Шиткина И.С. Корпоративное право. Учебник для вузов. - М.: Волтерс Клувер, 2008
8. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007