Прибыль, как экономическая категория и объект управления

  

  

  

Из таблицы  видно, что рентабельность издержек обращения намного  выше рентабельности текущих расходов, что в 2008г., что  в 2009г. Это говорит о том, что  предприятию очень прибыльно  заниматься своей основной деятельностью: торгово-закупочной, и как можно скорее надо прекратить нерентабельные сферы деятельности и сконцентрировать все свои силы на  максимизации прибыли от основной деятельности.

  

Кроме того, можно  оценивать рентабельность капитала (рентабельность активов, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала), рентабельность используемых ресурсов (рентабельность хозяйственных средств, рентабельность экономического потенциала и т.п.) и другие показатели рентабельности.

        

Оценка уровней  показателей рентабельности связана  с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Определенные трудности  представляет отсутствие общепринятых стандартов или норм различных показателей  рентабельности для организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:

• сопоставлением показателей предприятия с показателями других предприятий отрасли;
• определения показателей за ряд лет;
• сопоставление фактических и плановых показателей;
• внутрифирменного сопоставления показателей (например, по структурным подразделениям или по товарным группам);
• сопоставление альтернатив с целью выбора наиболее оптимального варианта при принятии управленческого решения.

  

3) Рентабельность  капитала. Этот показатель показывает  эффективность использования ресурсов предприятия ООО «Бриг» характеризуется системой показателей рентабельности, в которой каждый показатель обладает определенными возможностями и ограничениями.

  

С точки зрения собственников предприятия основным показателем является отношение чистой прибыли к собственному капиталу. Как известно, собственный капитал не является постоянным в течение года, поэтому предпочтение в расчетах следует отдать методу расчета по средней за год величине.

  

Показатель рентабельности собственного капитала рассчитывается ежегодно на основе данных Баланса и Отчета о прибылях и убытках (см. Таблицу 14). 

  

Таблица 14.  Расчет рентабельности собственного капитала ООО «Бриг»

 

  

Рентабельность  собственного капитала показывает, что идет очень эффективное использование  собственного капитала, так как произошло незначительное увеличение собственного капитала в 1,26 раза, тогда как прибыль возросла в 2,76 раза. Рост рентабельности собственного капитала говорит о том, что на предприятии нет перенакопления активов. Это является положительной тенденцией.

  

4) Рентабельность  используемых трудовых ресурсов. Самостоятельное значение имеет  показатель рентабельности, исчисляемый  как отношение прибыли к расходам  на оплату труда. В расчетах  данного показателя может использоваться либо вся сумма расходов на оплату труда, либо только расходы, включаемые в издержки обращения. Интерес представляет также такой показатель, как отношение прибыли к численности работников. По сравнению с предыдущим показателем стоимостной знаменатель в расчетной формуле заменяется натуральным, что обеспечивает универсальность такого показателя рентабельности для сравнительного анализа предприятий торговли (см. Таблицу 15). 

  

Таблица 15. Расчет рентабельности трудовых ресурсов ООО «Бриг»

 

  

Данные таблицы  показывают, что в 2009 году по сравнению  с 2008 годом сумма прибыли на одного работника увеличилась в 1,4 раза, а балансовая прибыль увеличилась  в 1,8 раза. При этом затраты на оплату труда персонала уменьшились  значительно (на 56%). Коэффициент рентабельности расходов на оплату труда показывает, что  расходы, вложенные в оплату труда, приносят прибыль. Причем рост прибыли носит возрастающий характер. Рентабельность расходов на оплату труда увеличилась в 1,4 раза.

  

Существует большое число показателей прибыли и рентабельности.

  

После проведения анализа коэффициентов рентабельности необходимо осуществить планирование прибыли.  Произведем планирование прибыли от реализации продукции. Эффективнее  осуществлять планирование по каждому виду продукции отдельно, а потом суммировать результаты по всем видам. В качестве примера рассмотрим планирование прибыли только по одному виду продукции: у предприятия ООО “Бриг”. В таблице 19 представлены данные о производстве, реализации, налогах, отчислениях и прибыли предприятия, которые представлены на основе планов и прогнозов экспертов предприятия:

  

Таблица 19. Показатели, необходимые для планирования прибыли  предприятия.

 
 

  

Произведем расчет планируемой прибыли в ценах  базисного года:

  

Прибыль от реализации составляет:

  

П_б = 35200 – 5 – 0 – 400 – 22200 = 12595 тыс. руб.

  

 Остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого года, если норматив остатков продукции на складе равен Н_О = 15 дней, равны:

  

 О_ПК = (2800*15) / 360 = 117 тыс. руб.

  

Доход от реализации данного вида продукции:

  

Д_В = 12200 + 1230 – 1100 = 12330 тыс. руб.

  

Плановый объем  прибыли от реализации данной продукции  равен:

  

П_бi = 12330 – 5 – 400 = 11925 тыс. руб.

  

Произведем расчет планируемой прибыли в ценах  планируемого года:

  

Прибыль от реализации составляет:

  

 П_б = 42400 – 7 – 0 – 440 – 28200 = 13753 тыс. руб.

  

Остатки нереализованной  готовой продукции на конец планируемого года, если норматив остатков продукции  на складе равен Н_О = 15 дней, равны:

  

О_ПК = (3600*15) / 360 = 150 тыс. руб.

  

Доход от реализации данного вида продукции:

  

Д_В = 15500 + 1600 – 1400 = 15700 тыс. руб.

  

Плановый объем  прибыли от реализации данной продукции  равен:

  

П_бi = 15700 – 7 – 0 – 440 = 15253 тыс. руб.

  

Менеджер предприятия  проводит сначала анализ факторов формирования прибыли, затем делает оценку показателей прибыли предприятия. Этап планирования является завершающим этапом процесса управления прибылью предприятия. Надо помнить, что все эти этапы управления прибылью очень взаимосвязаны. И необходимо тщательно следить за проведением каждого из этих этапов, так как при ошибке на любом из этих этапов приводит к ошибкам в дальнейшем. И в итоге весь анализ прибыли и процесс управления приводит предприятие к банкротству из которого гораздо сложнее выйти, чем осуществлять более строгий контроль за исполнением всех этапов управления прибылью.

  

3.3 Рекомендации  по увеличению прибыли

  

предприятия