Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 13:38, курсовая работа
Один из наиболее важных процессов – это управленческие решения. От его эффективности в значительной степени зависит успех предприятия. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты технологии выработки управленческих решений………………………………………………………………………...….4
1.1. Контроль реализации управленческих решений……………...……………4
1.2. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений……………………………………………………………………………9
1.3. Особенности оценки эффективности решений…………………………...11
2. Анализ и совершенствование технологии выработки управленческих решений на примере ООО «Аврора»…………………………………………...18
2.1. Характеристика предприятия ООО «Аврора»…………………………….18
2.2. Анализ управленческих решений в ООО «Аврора»……………………...25
3. Эффективность и совершенствование технологии принятия управленческих решений в ООО «Аврора»……………………………………27
Заключение………………………………………………………………...……..30
Список литературы………………………………………………………………33
Субъекты, принимающие управленческие решения, должны ориентироваться в главных организационных предпосылках, которые могут помочь повысить качество решений, тем самым способствовать повышению эффективности управления в целом.
Чтобы обеспечить эффективность процесса разработки и принятия решений, предлагаются следующие рекомендации:
- люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и этого ждать от них не следует;
- нельзя пускать на самотек процессы согласования на всех этапах, включая совещания и заседания;
- нельзя во всем полагаться на память, многое рекомендуется фиксировать в записной книжке или иных материальных носителях;
- необходимо осваивать и пополнять знания по теории разработки управленческих решений.
Важную
проблему составляет низкая мотивация
исполнителей управленческого решения
в ООО «Аврора». Для решения этого вопроса
в настоящее время рекомендуется своевременно
доводить решения до исполнителей для
предупреждения потери принятым управленческим
решением своей актуальности.
Поэтому
необходимым является повышение эффективности
управленческих решений, что является
главной предпосылкой рационального управления.
Список
литературы.
1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2006.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Гапоненко А.А. Общий и социальный менеджмент. М.: РАГС, 2009.
4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2005.
5. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2007.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006.
7. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2007.
8. Коваленко А.И. Муниципальное право: Вопросы и ответы. - М.: Новый Юрист, 2009.
9. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2008.
10. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. - М.: Юристъ, 2006.
11. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2008.
12. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2009.
13. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. СПб.: МиМ, 2009.
14. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2008.
15. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2008.
16. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений. СПб.: Спец. литер., 2008.
17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2008.
18. Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007.
19.
Ременников В.В. Разработка управленческого
решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Информация о работе Повышение эффекивности управленческих решений