Повноваження. Делегування повноважень

Цю управлінську дію багато менеджерів небезпідставно вважають секретом. Хто уміє її здійснювати, той частіше за інших досягає успіху в управлінській діяльності. Менеджер, який їм володіє, має всі підстави називатися хорошим організатором: він не просить посад - їх йому пропонують. Володарі «секретної зброї» в значній мірі спіткали секрет кар'єри. Управлінська дія, про яку йдеться, називається делегуванням.

Делегування - це така організація роботи, при якій керівник розподіляє між підлеглими конкретні завдання. Можна сказати і інакше: делегування є передача підлеглому завдання або дії, яку повинен здійснити керівник, разом з необхідними для цього повноваженнями.

Вступ ……………………………………………………………… 3
1 Повноваження. Делегування повноважень .……………………. 5
1.1. Повноваження ……………………………………………………. 5
1.2. Делегування повноважень ………………………………………. 7
2. Мотивація. Поняття та її сутність. Прийоми мотивації ………. 11
3. Література ………………………………………………………... 17