Построение организационных структур

     2.4.8 Секретарь осуществляет:

     - составление прайса агенства, внесение  в него изменений;

     - помощь директору в рассылке  писем, приглашений и т.д.;

     - внесение информации по прайсу  агенства на все сайты недвижимости;

     - дежурство в офисе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

     Предложения по совершенствованию существующей структуры управления (см. приложение 2):

     1. снятие одного из руководителей  отдела в  центральном офисе

     В связи с тем, что был создан новый филиал, часть риэлторов агенства перешло работать туда, так как количество риэлторов сократилось вполне достаточно двух руководителей.

     Благодаря выводу из структуры этой должности  будут сокращены расходы на оплаты труда работника.

     2. введение должности секретарь в филиалах агенства недвижимости

     Благодаря введение этой должности отпадает необходимость  дежурства в офисе филиала  риэлторов, которые могут потратить  это время на поиск объектов.

     Недостатком являются дополнительные расходы на оплату труда секретарей. 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Успешная  деятельность на рынке недвижимости возможна  при постоянном его изучении и исследовании, анализе деятельности самого предприятия и предприятий-конкурентов, поведения продавцов и покупателей различных категорий, постоянном совершенствовании компетентности и профессионализма как руководства, так и подчиненных.

     Систематический анализ работы предприятия, разработка рыночной стратегии, стремление воплотить ее в реальность и контроль за ее осуществлением помогают предприятию успешно осуществлять свою деятельность, привлекать новых Клиентов, увеличивать объем продаж, улучшать свои экономические показатели, активно развиваться, и что немаловажно, не затеряться среди конкурентов.

     В целом в организационная структура агенства недвижимости «Любимый город» прослеживается линейный характер структуры управление. Благодаря грамотному менеджменту управление находится на высоком уровне,  и предложения по изменению структуры это всего лишь вариант для облегчения работы сотрудников агенства. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

     1 Горемыкин В. А. Планирование  на предприятии: учебник. –  4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2007. – 609 с. – (Основы наук).

     2 «Основы менеджмента» Гольдштейн Г.Я. Таганрог: ТРТУ, 1995.

     3 Овчинников О. В., Самодов А. Т. Стратегическое управление: Учеб. пособие. – Архангельск, 2007. – 259 с.

     4 Огарков А. А. Управление организацией: учебник / А. А. Огарков. –  М.: Эксмо, 2006. – 512 с. - (Высшее экономическое образование).

     5 Атаманчук Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность: Учебное пособие для вузов.  – М.: Академический Проект; Культура, 2006. - 544 с.

       6 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. /И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,  1995. – 480с.

       7 Мескон М.Х. Основы менеджмента:  пер. с англ. / М.Х. Мескон, М.  Альберт, Ф. Хедоури.  – М.: Дело, 1992. – 702с.

       8  Управление организацией: учебник для вузов /под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999.- 699 с.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ