Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 21:14, реферат
Стратегия - это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Введение 3
Понятие и сущность портфельных стратегий организации 4
Заключение 11
Список используемой литературы 12
Таким образом, в соответствии с подходом Абеля, набор возможных стратегических направлений развития бизнеса существенно расширяется. Основное отличие подхода Абеля в том, что он предлагает неограниченный поиск возможностей по расширению сегментов потребителей, постоянное изучение изменения потребностей и пристальное внимание к используемым технологиям и возможным инновациям.
В заключение, в качестве еще одного подхода к формированию портфельных стратегий рассмотрим проект PIMS (Profit Impact of Market Strategy), название которого переводится как «влияние рыночной стратегии на прибыль». Этот проект представляет собой попытку установления количественных закономерностей влияния факторов производства и рынка на долгосрочную рентабельность и прибыльность предприятий.
В результате анализа данных о функционировании предприятий, содержащихся в базе, были определены 37 таких факторов, которые в совокупности на 80% объясняют различия в показателях эффективности хозяйственных организаций». Наиболее существенными из них являются следующие: капиталоемкость; относительное качество продукции; производительность; конкурентная позиция бизнеса; низкие затраты на единицу продукции; вертикальная интеграция; инновации.
В указанных
моделях рекомендуется, чтобы в
процессе разработки портфельной стратегии
каждый продукт фирмы, ее хозяйственные
подразделения рассматривались независимо.
Это позволяет сравнивать их между собой
и с конкурентами по таким критериям, как
темпы роста продаж, относительная конкурентная
позиция, стадии жизненного цикла, доля
рынка, привлекательность отрасли и другие.
При этом реализуются принципы сегментации
рынка и попарного сопоставления критериев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
Таким образом, портфельные стратегии определяют способ взаимодействия с рынком и согласования потенциала предприятия с его требованиями.
Такие стратегии направлены на эффективное решение вопросов управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.
При выполнении портфельной стратегии решаются следующие задачи:
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: