Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования

ООО «Промосвет» около 70% поставок осуществляется под заказ. Очень часто товар заказывается у поставщика в малых количествах. В связи с этим увеличивается закупочная цена на товар. Доля транспортных расходов в себестоимости товара резко возрастает. Организация имеет много различных поставщиков, как по России, так и за рубежом. Иногда выгодно приобретать товар по более высокой цене, но у поставщика, доставка от которого дешевле.

В организации не осуществляется анализ стоимости доставки грузов различными транспортными компаниями. Так же поставщики часто отправляют товар без согласования о выборе транспортной компании, так же не согласовывает условия тарифов доставки.

3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования деятельности ООО «Промосвет»

Для усовершенствования маркетинговых коммуникаций предприятию ООО «Промосвет» необходимо ввести в штат директора по маркетингу и развитию, это разгрузит работу старшего менеджера, что в свою очередь позволит повысить качество работы с покупателями.

Так же предприятию следует расширить ряд используемых маркетинговых коммуникаций в следующих направлениях:

- развитие стратегии долгосрочного взаимодействия с партнерами и дилерами.

- развитие отношений с инвесторами и финансовых коммуникации

- развитие бизнес коммуникаций – сбор информации о конкурентах, создание своего интернет сайта и электронных торговых ресурсов с указанием на деятельность предприятия.

- активное стимулирование по наращиванию сферы влияния на рынке.

- периодически пускать рекламу в СМИ на радио и телевидении с предложением новинок или специальных акциях.

Финансовый результат деятельности предприятия в 2011 году в целом положительный. При устранении некоторых недостатков и развитии отдела маркетинга фирма расширит круг своих потребителей и упрочит свои позиции на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Спланировать деятельность предприятия - значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

В современных экономических условиях планирование деятельности предприятия непосредственно связано с маркетингом. Можно сказать, что планирование предпринимательской деятельности - это техническая сторона маркетинга (или же маркетинг представляет собой содержательную сторону планирования).

Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, промологической, организационной, социальной и др.

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретность и измеримость планов предприятия; принцип маржинальности; ориентированность во времени; достижимость показателей плана предприятия, реалистичность плана; гибкость; комплексность; непротиворечивость; обязательность исполнения плана.

В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические основы планирования деятельности предприятия: сущность планирования, необходимые требования для грамотного и точного планирования деятельности предприятия. О второй главе рассмотрели виды и методы планирования на предприятии. Показаны основные принципы планирования деятельности в организации и роль планирования на деятельность предприятия.

Во третьей главе проекта проанализирована характеристика деятельности предприятия ООО «Промосвет» и даны рекомендации по повышению эффективности планирования на предприятии.

ООО «Промосвет» занимается продажей электротехнической продукции.

Организационная структура ООО «Техносвет» - линейно-функциональная. Данная структура имеет ряд преимуществ - она наиболее простая: имеет один канал связи (по вертикали), каждый подчиненный имеет только одного начальника.

Предприятие платежеспособно, ликвидно, но имеет неустойчивое финансовое состояние.

В ходе анализа внешней и внутренней среды организации выявили, что наиболее слабой стороной является отсутствие маркетолога в штате предприятия, и неэффективность проводимых рекламных акций.

Поэтому, предприятию ООО «Промосвет» необходимо совершенствовать свою деятельность, повышать экономическую эффективность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.        Абрютина М.С. Ценообразование в российской экономике, М.: Дело и сервис, 2005

2.        Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», М.: Финансы и статистика, 2008

3.        Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – М.: Вышэйшая школа, 2006

4.        Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. – М.: КноРус, 2005

5.        Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело. – М.: ИНФРА-М, 2006

6.        Брагин Л.А., Данько Т.П. Организация и управление торговым предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005

7.        Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2005

8.        Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование», М.: ИНФРА-М, 2009

9.        Герасименко В.В. «Ценообразование», М.: ИНФРА-М, 2009

10.   Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Академ. Проект, Трикста, 2006

11.   Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Новое знание, 2005

12.   Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. – М.: Вектор, 2006

13.   Карпов В. Маркетинговое исследование рынка// Маркетинг, №2, 2008

14.   Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала в организации / Автореф. дисс. канд. эк. наук. Саратов, 2007

15.   Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007.

16.   Либерман И.А. Планирование на предприятии. – М.: РИОР, 2005

17.   Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и К, 2005

18.   Ценообразование/ Под ред. Тактарова, М.: Финансы и статистика, 2006

6