Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине 

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема

«Понятие и стратегии вертикальной интеграции»

Номер зачетной книжки: 206219 

                                       Выполнил:   студентка группы М-417

                                                                                 Аминова Р.Р. 

                                                                                                   (дата  и подпись) 

                                       Руководитель:  доцент, канд. экон. наук

                                                                                 Рувенный  И.Я. 

                                                                                                   (дата  и подпись)  
 
 
 
 
 

Уфа – 2011  
Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

Задание

на курсовую работу по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Студентка  Аминова Р.Р.    Группа  М - 417  Консультант  Рувенный И.Я.  

   1. Тема курсовой работы

   «Понятие и стратегии вертикальной интеграции»

   2. Основное содержание

   Данная  курсовая работа выполняется  по материалам конкретной, реальной организации, осуществляющей свою деятельность в г. Уфе или Республике Башкортостан. Подробно содержание работы представлено в учебно-методической публикации «Разработка стратегии организации. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» Уфа: Изд-во Уфимск. гос. авиац. техн. ун-та, 2006. – 36с. (авторы - Рувенный И.Я., Кузнецова Е.В., Воробьев С.В)

   3. Требования к структуре и оформлению курсовой работы

   3.1. В пояснительной записке должны  содержаться следующие разделы

   Введение

   Глава 1. Понятие и стратегии  вертикальной интеграции

   Глава 2. Стратегия вертикально-интегрированной  компании ОАО АНК  «Башнефть»

   Заключение

   Список  литературы

   3.2. Пояснительная записка должна быть оформлена в редакторе Microsoft Word в соответствии с требованиями ЕСКД

   3.3. Текстовые и графические материалы для презентации работы должны содержать

   Текстовые и графические материалы для презентации работы не предусмотрены

   4. Источники информации

   Книги, учебники, учебные пособия, материалы периодической печати, статистические данные, материалы сети Интернет, беседы с экспертами, внутренняя отчетность предприятий и организаций

Дата выдачи задания  25.02.11    Дата окончания работы     03.10.11

Студент ______________ (Аминова Р.Р.) Руководитель        (Рувенный И.Я.)

                  (дата и подпись)             (дата и подпись)

 

План  выполнения курсовой работы

по дисциплине «Стратегический менеджмент» 

студентки  Аминовой Р.Р.         группы  М-417 

на тему

«Понятие и стратегии вертикальной интеграции» 

 
 

Студентка               Руководитель                

                        подпись   Фамилия И.О.         подпись     Фамилия И.О. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

  В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Успех деятельности компании в такой ситуации во многом зависит от эффективности взаимодействия с другими компаниями на различных стадиях создания и продвижения конечного продукта или услуги к конечному потребителю, другими словами, от эффективности вертикальной интеграции.

  Интеграция  позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

  Стратегия вертикальной интеграции в рамках корпорации позволяет осуществить объединение технологически связанных направлений деятельности, дополняющих основной бизнес вверх и вниз по цепочке создания прибавочной стоимости продукта.

  Важно отметить, что в рамках стратегии  вертикальной интеграции объединяются направления деятельности, каждое из которых потенциально может быть независимым бизнесом. Вертикально интегрированные компании стремятся укрепить конкурентные позиции своего основного бизнеса путем снижения производственных затрат и рыночных издержек по приобретению ресурсов и сбыту продукции, улучшения сквозного контроля качества, а также некоторого снижения влияния рыночной конъюнктуры.

  Стратегии вертикальной интеграции могут преследовать цель полной интеграции (участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей) или частичной интеграции (создавая позиции на наиболее важных этапах отраслевой цепочки ценностей). Компания может осуществить вертикальную интеграцию, начиная собственные действия в других звеньях отраслевой цепочки ценностей или приобретая фирмы, уже работающие в этой сфере, чтобы они были ближе к компании.

  Основной  целью данной работы является рассмотрение понятия вертикальной интеграции, комплексный анализ теоретических подходов к объяснению этого явления.

  В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1. Дать определение понятию стратегии вертикальной интеграции.
2. Определить выгоды и издержки вертикальной стратегии.
3. Дать характеристику вертикально интегрированному предприятию.
4. Изучить стратегию этой компании.

  Объектом  исследования в данной работе является ОАО АНК «Башнефть». 

  Работа  имеет традиционную структуру и  включает в себя введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключение и библиографический список. 
Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования. 
Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются аспекты стратегии вертикальной интеграции. Определяются основные понятия вертикальной интеграции. 
Глава вторая имеет практический характер и на основе отдельных данных делается анализ современного состояния, а также делается анализ перспектив и тенденций развития компании ОАО АНК «Башнефть». 

  В заключении делаем основные выводы по всей проделанной работе. 
 
 

1. Понятие и стратегии вертикальной интеграции.

 

      Вертикальная интеграция представляет собой сочетание технологически самостоятельных производственных, распределительных, сбытовых и других экономических процессов в рамках единой фирмы. По существу, она означает использование фирмой для решения своих экономических задач внутренних хозяйственных операций и административных процессов вместо рыночных транзакций. Например, фирма может организовать собственную систему сбыта вместо заключения контракта на рыночных условиях с обслуживающей ее внешней сбытовой организацией или начать добычу сырья, перерабатываемого ею в конечный продукт, вместо заключения контракта с добывающим предприятием на его поставку.