Подбор персонала, мотивация и налаживание коммуникаций на примере любой организации

Рассмотрим организацию как основную единицу рыночной экономики, где принимаются управленческие решения.
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее определенный набор взаимосвязанных целей.
Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация является открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой. В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.

Введение…………………………………………………………………….....3

Глава 1 Характеристика организации……….……….…….…….…….…..5

1.1 История и общие сведения об организации…….…………….….……...5

1.2 Характеристика органов управления…………….…………..……….….6

1.3 Характеристика и анализ организационной структуры управления.….7

1.4 Характеристика выпускаемой продукции…….………………….……...7

Глава 2 Теоретические аспекты…….……………….……………………..13

2.1 Набор кадров…………………….…………………..……………………13

2.2 Распределение функций между сотрудниками.…………… ………..…14

2.3 Мотивация…………………………………………..…………………….17

2.4 Коммуникация...…………………………………………………………..21

3 Раздел. План мероприятий…………………………………………………24

3.1 Набор персонала…………………………………………………………..24

3.2 Распределение функций персонала …...………………………………...26

3.3 Интеграция новых сотрудников в организацию….…………………….28

3.4 Мотивация…………………………………………………………………29

3.5 Коммуникация………………………………………………….…………31

Заключение…………………….….……….…………….…………………….33

Список литературы……………………………………………………………