Планирование социального развития коллектива

      Важную роль играет создание и поддержание в коллективе здоровой социально- психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом. 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Перемены в жизни общества, вызываемые ускорением научно-технического и социального прогресса, ведут к возрастанию роли человеческого фактора трудовой деятельности и значения личностных качеств работников. Это обстоятельство на всех уровнях, включая и организации, усиливает потребность в регулировании социальных процессов, в грамотном, действительно научном управлении социальным развитием. В настоящее время социальные службы действуют в условиях перехода от планового, чрезмерно централизованного хозяйствования к социально ориентированной рыночной экономике. Их структура определяется, с одной стороны, размерами и особенностями организации, а с другой – сложностью решения как производственно-экономических, так и социальных задач.

     Забота о социальной сфере все больше перекладывается на негосударственные органы, в первую очередь на муниципальный уровень и сами организации.

     В зависимости от конкретной ситуации управление социальным развитием осуществляется либо руководством организации, либо специально уполномоченными на то лицами, либо автономными подразделениями функционального назначения, которые являются частью системы управления персоналом. Типовой вариант организационной структуры такой системы, как указывалось выше, предусматривает должность заместителя директора по персоналу с подчинением ему соответствующих подразделений. 
 
 
 
 
 
 

 

Библиография 

1.Афонин  Ю.А., Жабин А.П. Социальный менеджмент.- М., 2004.-320с.

2. Волчкова  Л.Т. Планирование социально-экономического  развития.-Спб.,2002.-с.60

3. Ворожейкин  И.Е. Управление социальным развитием  организации.- М., 2001.-176с.

4. Герчикова  И.Н. Менеджмент. М.:’’ЮНИТИ’’, 1994. -234 с.

5. Дворецкая  Г.В., Махнорылов В.П. Экономика  труда. – Киев: Высшая школа, 1990.-356 с.

6. Дикарева  А.Н., Мирская М.И. Социология труда. - М.: Высшая Школа, 1989.-246 с.

7. Дряхлов  Н.И. Социология труда. – М., 1995.-257 с.

8. Захаров  Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление  социальным развитием организации.- М.,2006.-263с.

9. Иванов  С.В. Социальная защита населения  в условиях рынка.- Спб.,1997-237с.

10. Копейкин  Г.К. Управление социальным развитием  организации. - Спб.,2003.-46с.

11. Курбатов  В.И., Курбатова О.В. Социальное  проектирование: учебное пособие.- Ростов  на Дону, 2001 - 416с.

12. Кураков  В.Л. Стратегия планирования развития  социальной сферы: методология  и концепция повышения результативности  ее структурных составляющих.- Спб., 2002.- 272с.

13. Павлова  Е.А. Система планирования деятельности  предприятия.- Спб., 2003.-155с.

14. Пригожин  А.И. Современная социология организаций.  М.:Интерпракс, 1995.- 289

15. Пригожин  А.Н. Современная социология организации.- М.,1997.-230с.

16. Рофе  А. И. Экономика и социология  труда. -М., 1996.- 347 с.

17. Рофе  А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стретенко В.Т. Экономика труда. - М.: Высшая школа, 1995. – 497 с.

18. Слуцкий  Г.В. Управление социальным развитием  персонала предприятия. _ М.1994.

19. Соколова  Г.Н. Социология труда. - М.,2002.- 316с.

20. Управление  персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра-М, 2000.-368 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 1.

     1. Оцените по 10-балльной шкале факторы, которые, на Ваш взгляд, могут повысить Вашу производительность труда. 

Факторы, которые нужно  оценить	Ваша  оценка      (от  «0» до «10» баллов)
Хорошие шансы продвижения по службе
Стабильный  заработок
Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная заработная плата)
Признание и одобрение хорошо выполненной  работы со стороны руководства
Работа, которая создает условия для  самовыражения и заставляет развивать  свои способности
Сложная и трудная работа
Работа, позволяющая думать самостоятельно
Высокая степень ответственности
Интересная  работа, требующая творческого подхода
Общение с коллегами, партнерами и клиентами

 

     2. Оцените по 10-балльной шкале факторы, которые, по Вашему мнению, делают работу привлекательной.

Факторы, которые нужно  оценить	Ваша  оценка      (от  «0» до «10» баллов)
Работа  без большого напряжения и стресса
Удобное расположение офиса
Отсутствие  на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений
Работа  с людьми, которые мне нравятся
Хорошие отношения с непосредственным начальником
Достаточная информация о том, что происходит в компании
Стабильная  работа без угрозы увольнения
Гибкое  рабочее время (гибкий график)
Справедливое  распределение объемов работы
Дополнительные  льготы (напишите под таблицей, какие  именно)

 

     Дополнительные  льготы:

     _________________________________________________________________

     3. Выберите условия, которые Вам не нравятся в Вашей работе, оцените их по 10-балльной шкале.

Условия, которые Вам не нравятся	Ваша  оценка      (от  «0» до «10» баллов)
Ко  мне несправедливо относится  непосредственный руководитель
Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполняющих такую же работу
Мне чаще, чем другим работникам с аналогичными обязанностями, поручают выполнять  большие задания, делать менее престижную работу
Я редко выполняю работу, соответствующую  моей квалификации
Меня  не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздники, оздоровительные, спортивные и др. мероприятия)
Меня  не поощряли, мне не разрешали участвовать  в программах обучения и повышения  квалификации персонала
У меня не было доступа к неформальным каналам и к дополнительным источникам информации, необходимым мне для  работы
Меня  давно не повышали в должности
Мне давно не повышали заработную плату
У нас (в компании или подразделении) плохая психологическая  атмосфера

 

     4. Напишите, какие условия работы, не упомянутые выше, являются для Вас важными:

     _________________________________________________________________

     Ф. И. О: ________________________________________

     Должность: ___________________________________

     Образование:__________________________________

     Общий стаж работы: ___________________________

     Стаж  работы в нашей компании: _________________

     Подразделение, в котором Вы работаете: __________