Планирование и управление персоналом

tify">150254,04

ЗП_{5рабочий}=

294873,56  

2 способ:

      Где ЗПi — индивидуальная заработная плата i-го работ c учетом тарифной части и премии, руб.; СЗб — сдельный заработок бригады, руб.; Пб — величина премии, начисленной коллективу бригады, руб.; Чтсi — часовая тарифная ставка i-го работника, руб.; Fi — отработанное количество часов i-м работником в плановом периоде, ч; КТУi — коэффициент трудового участия фактический, установленный i-му работнику в плановом периоде; q — количество членов бригады.

ЗП_{1рабочий}=

+330321руб

ЗП_{2рабочий}=

+ 242605руб

ЗП_{3рабочий}

+ 262348руб

ЗП_{4рабочий}=

+ 173528руб

ЗП_{5рабочий}=

+ 310986руб 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2.3  Нормирование оборотных  средств 

  Таблица 2.16 – Исходные данные. Производство изделий.

 
 

                                                                                                                   

где Nг  – годовой план выпуска  изделий, шт

Nc=

                                                                                                                             

где m_заг – масса заготовки, кг

 Ст.45,лист10=4.7*10.6=49.82 кг

Бронза, отливка =4.7*3.1=14.57 кг

Чугун ковкий =4.7*6.3=29.61 кг

, где  Z _тек - максимальный текущий запас в натуральных единицах (т, м...);

d - среднесуточная  потребность материала (т, м, ...);Т_пост - интервал между двумя очередными поставками, дни.

Z_тек1=49.82 *43=2142.26 кг

Z_тек2=14.57 *35=509.95 кг

Z_тек3=29.61 *45=1332.45 кг

,где Z_стр - страховой(гарантийный) запас в материалах (т, м...);Т_стр -максимальное время отклонения от запланированных сроков  поставок, дни.

Z_стр1=49.82 *3=149.46 кг

Z_стр2=14.57 *4=58.28 кг

Z_стр3=29.61 *6=177.66 кг

  

Z_общ1=2142.26+149.46=2291.72 кг

Z_общ2=509.95+58.28=568.23 кг

Z_общ3=1332.45+177.66=1510.11 кг

,где Z_общ - общий средний запас i-го материала, тонн;Ц_м - цена i-го материала, руб./т.

НОС_пз=2291.72*17000+568.23*105000+1510.11*22000=131845810руб.

,где Мгод - годовой расход вспомогательных материалов, топлива и МБП, млн. рублей; Тз - норма запаса вспомогательных материалов, топлива и МБП, сутки.

НОС_вм=43750000

НОС_т=95833333

НОС_мбп=8222222

,где N_сут - среднесуточный выпуск продукции в натуральном выражении (шт);Т_ц - длительность производственного цикла, дн.;С - полная себестоимость единицы продукции, руб.;k_нз - коэффициент нарастания затрат в производстве рассчитывается по формуле:

,где С_ср1 – средняя стоимость изделия в незавершенном производстве, руб.;М₁ - потребность материала на одно изделие (материалоемкость), руб.

                                   

М₁=10.6*17000+3.1*105000+6.3*22000=644300руб.

K_нз= =0,875

НОС_нп=4.7*36*860000*0.875=127323000руб.

,где   N_с - среднесуточная отгрузка продукции в планируемом периоде, шт.;С - полная себестоимость единицы продукции, руб.;Т_г - время, необходимое

на подготовку и отгрузку продукции, дни.

НОС_гот=4.7*860000*4=16168000руб.

,  где  ΣНОС_пз –сумма нормативов оборотных средств в производственных запасах, руб.;ΣНОС_нп – сумма нормативов оборотных средств в незавершенном производстве, руб.;ΣНОС_гот – сумма нормативов оборотных средств в запасах готовой продукции на складе, руб.;ΣНОС_вм – сумма нормативов оборотных средств во вспомогательных материалах, руб.;ΣНОС_мбп – сумма нормативов оборотных средств малоценных и быстроизнашивающиъхся предметах;ΣНОС_т – сумма нормативов оборотных средств в топливе.

НОС=131845810+127323000+16168000+95833333+8222222+43750000=423142365руб.

  Диаграмма 2.1- общая потребность предприятия в оборотных средствах на планируемый период:

,где  m_дет – масса детали, кг; m_заг – масса заготовки, кг.

К_и1=  0.849

К_{и2 =} 0.0677

К_и3=  0.0677 

,где  М – стоимость материальных ресурсов, затраченных на производство продукции, руб.; Цизд – цена изделия, руб.

М_в=

,где В - объем реализованной продукции, руб; НОС  - норматив оборотных средств, руб.

К_об=4.018

,где Т_пл - количество дней в плановом периоде (в году); к_об - коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Т_об=89.6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4  Расчет себестоимости  и отпускной цены  единицы изделия

Изделие А:

А1)Сырьё  и материалы=1.6*27000=43200руб.

А2)Возвратные отходы=(1.6-1.3)*400=120руб.

А3)Основная ЗП произв.рабочих=14000+8500+22500=45000руб.

А4)Дополнительная ЗП произв.рабочих=45000*14%=6300руб.

А5)Отчисления на соц.нужды=(45000+6300)*36%=18468руб.

А6)Р_н=  1,621

  Расходы  на содержание и эксплуатацию  оборудования=45000*1,621=72945 руб.

А7)Р_н=1,013

  Общепроизводственные  расходы=45000*1,013=45585руб.

А8)ОХР=45000*95%=42750руб.

  Произв.себестоимость=43200-120+45000+6300+18468+72945+45585+42750= 274128 руб.

А9)Расходы  на реализацию=274128*9%= 24671,5руб. 

Изделие Б:

Б1)Сырьё  и материалы=0.2*86200=17240 руб.

Б2)Возвратные отходы=(0.2-0.15)*18500=925 руб.

Б3)Основная ЗП произв.рабочих=17600+4100+13800=35500 руб.

Б4)Дополнительная ЗП произв.рабочих=35500*14%=4970 руб.

Б5)Отчисления на соц.нужды=(35500+4970)*36%=14569 руб.

Б6) Р_н=  1,621

     Расходы на содержание и эксплуатацию  оборудования=35500*1,621=57545,5 руб.

Б7) Р_н=1,013

     Общепроизводственные расходы=35500*1,013=35961,5 руб.

Б8) ОХР=35500*95%=33725 руб.

     Произв.себестоимость=17240-925+35500+4970+14569+57545,5+35961,5=164861 руб.

Б9) Расходы на реализацию =164861*9%=14837,5 руб. 
 
 
 

        

                                                       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления возникла новая информационная технология, появилась  необходимость создания системы  управления персоналий с более широкими функциями.

    Меняющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей предприятий  перед необходимостью по-иному строить  свои отношения с персоналом и  управлять им, просчитывая все  будущие шаги.

    Руководителю  необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение  соответствующими навыками, то под  уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в  организации. В этом смысле известные  на сегодня методы, технологии и  процедуры управления персоналом могут  быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности  персонала, методы оптимизации кадрового  потенциала и реорганизации.

    Управление  персоналом должно осуществляться через  согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и  ясные цели, которые по возможности  должны обсуждаться и согласовываться  с сотрудниками при составлении  планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении  рабочих целей, объяснений связи  между целями работника, целями подразделений  и целями предприятия в целом.

    Роль  и цели управления находятся в  тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих  правил, меру его влияния и степень  участия в целенаправленной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

    1. Апенько С., Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд, 2003, № 10.- с.73-75

    2. Волков О.,  Девяткина О., Экономика предприятия.  Учебник для вузов – М.: ИНФРА – М 2003.

    3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1999;

       4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-1999;

    5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление  персоналом.- М., - 1999;

       6. Экономика предприятия Учебник для вузов. Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Мухпальтер.- М.: Инфра-М 2001.