Персонал предприятия как объект управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 21:34, контрольная работа

Краткое описание

Управление персоналом — это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.

Содержание работы

Введение…………………………………………………….……………..3

Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования фирмы на современном этапе…….………………..……….………….....5
Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ ………..…………...7
Цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом ……………………..…….……………..10
Организационная структура системы управления персоналом на предприятии.…………..……………………………..……………..…….12
Комплекс предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в фирме………………….……..…….14
Заключение…………………………………………………..……………17

Список использованной литературы……………….……………………18

Содержимое работы - 1 файл

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА.doc

— 93.50 Кб (Скачать файл)

     Работа по повышению квалификации является составной частью подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллективными договорами администрации с работниками предприятия, а сами мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе планирования на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

    В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.

     Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

     Управление  человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

     Постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей. Если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.

    Повышение эффективности  производства и результаты труда зависят от квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов.  
 

        Список использованной  литературы

  1. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
  2. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007.
  3. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008.
  4. Настольная книга менеджера по кадрам. Шкатулла В.И. – М.: Издательство НОРМА, 2003.
  5. Материалы сайта - http://www.top-personal.ru/

Информация о работе Персонал предприятия как объект управления