Отраслевой менеджмент на предприятии

Введение

 

1. Краткое описание и характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая  форма предприятия

1.2 Краткая история развития общества

1.3 Основные виды деятельности

1.4 Структура компании, система оплаты труда, основные конкуренты

2. Краткий анализ экономической  и финансовой деятельности

2.1 Анализ финансового  состояния

3. Анализ внешней среды  предприятия

3.1 Анализ микросреды предприятия

4. Постановка целей

5. Конкурентный анализ

5.1 SWOT-анализ ОАО «Лагуна»

5.2 Сильные и слабые  стороны конкурентов

6. Стратегия предприятия

6.1 Внедрение и реализация стратегии

 

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

Введение

В данной работе,  объектом исследования является производственная фирма ООО «Лагуна». Она занимается производством корпусной мебели, в том числе офисной и домашней мебели: мебель для кухни, детские, спальни, прихожие, шкафы, шкафы-купе, комоды, столы, компьютерная мебель.

В данной работе будет рассматриваться характеристика предприятия, структура, ее организационно-правовая форма.  Проведен краткий анализ экономической и финансовой деятельности, анализ внешней среды. Поставлены цели и выявлены сильные и слабые стороны конкурентов.  Внедрение и реализация стратегий.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так  же как и не существует единого  универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем  роде, поэтому и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды  и еще многих факторов. Таким образом  для того чтобы выработать стратегию  для конкретной фирмы первым делом  нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды. Данной проблеме и посвящена эта работа. В работе, на примере предприятия  «Лагуна» показаны подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации.

 

 

 

 

 

1. Краткое описание и характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая  форма предприятия

Объектом исследования является производственная фирма ООО «Лагуна». Данная фирма основана в 2008 году. Местоположение ООО «Лагуна» г. Уфа ул. Свободы 86.

Организационно правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная, учредителями являются физические лица. Средняя  численность предприятия 80 человек.

ООО «Лагану» занимается производством корпусной мебели, в том числе офисной и домашней мебели: мебель для кухни, детские, спальни, прихожие, шкафы, шкафы-купе, комоды, столы, компьютерная мебель. Каждая из групп, включает в себя широкий видовой ассортимент.

Производственный процесс, применяемый на предприятии ООО «Лагуна» имеет тип мелкосерийного производства, что характеризуется изготовлением изделий под заказ, небольшим объемом выпуска. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда.

Мебель поставляется, как  в собранном, так и в разобранном  и упакованном виде с учетом пожелания  заказчика. Сборка мебели производится квалифицированными специалистами  на объектах заказчика. По желанию заказчика  осуществляется бесплатная доставка в  пределах города.

Мебель спроектирована с  учетом современных тенденций. Сочетает в себе презентабельный вид, эргономичный дизайн и привлекательную цену.

При производстве используются экологически чистые импортные и  российские материалы: ламинированное ДСП, противоударный PVC пластик, различных расцветок и текстур толщиной до 2 мм, полированное стекло толщиной до 4 мм с различными вариантами обработки. Реализация продукции осуществляется в розницу, через сеть собственных магазинов.

1.2 Краткая история развития общества

В начале 2008 года фабрика занимала площадь 300 мІ. На ней трудилось менее тридцати человек. Ассортимент производимой продукции был сравнительно небольшой. Парк оборудования в то время состоял в основном из самодельных или восстановленных станков, количество которых было минимальным. В конце 2010 года, в результате проведенного анализа рынка возникла необходимость в расширении ассортимента и повышении качества выпускаемой продукции. В связи с этим на Фабрике были разработаны и запущены в производство дополнительные, новые модели кухонных гарнитуров и обеденных зон (угловые кухонные диваны, обеденные столы). В то время разработка новых моделей происходила не с разработки технической и конструкторской документации в первую очередь, а непосредственно с изготовления экспериментальных образцов, которые в последствии дорабатывались, корректировались и запускались в производство. В марте 2011 г. Фабрика приобретает новую производственную базу, что в перспективе дает возможность увеличения выпускаемой продукции в несколько раз.

1.3 Основные виды  деятельности

Мебельная фабрика «Лагуна» работает на мебельном рынке с 2008 года. За это время фабрика выросла в несколько раз и продолжает успешно развиваться.

Основное наше направление - это серийное производство корпусной  мебели. В своей ассортиментной политике основной упор мы делаем на создание недорогих  эргономичных коллекций мебели для  домашнего уюта. Производство современной  и качественной корпусной мебели. Это наборы мебели для спальни, прихожих, гостиных, детские и молодежные наборы. Широкий модельный ряд приставной мебели (тумбы, комоды), компьютерные и письменные столы. Разнообразие расцветок впишет нашу мебель в любой интерьер.

Постоянное внедрение  новых изделий, улучшение их внешнего вида, функциональности и эргономичности неуклонно увеличивает спрос  на нашу продукцию.

Для устойчивого спроса на нашу мебель, специалистами фирмы  применяются все более новые  и современные материалы, внедряются новые технологии, благодаря которым, мы можем изготовить под любого заказчика  не только корпусную, но и мягкую мебель, учитывая все пожелания клиента. Многим покупателям нравится наша индивидуальность и творческий подход к выпуску  мебели. Постоянное изменение и обновление ассортимента притягивает к нам  все новых клиентов.

1.4 Структура компании, система оплаты труда, основные конкуренты

Структура компании

Схема организационной структуры  управления ООО «Лагуна» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Как видно из схемы организационная  структура ООО «Лагуна» является линейно-функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

Линейно-функциональная структура ООО «Лагуна» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первыми руководителями единолично.

Структура предприятия ООО «Лагуна» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Линейно-функциональная структура ООО «Лагуна» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.

Организация оплаты труда работников

Заработная плата зависит  от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затраченного труда. По форме она  может быть повременной, зависящей  от количества затраченного времени, и  сдельной, определяемой объемом выполненной  работы.

В свою очередь, в рамках форм выделяются системы заработной платы. Использование той или  иной формы или системы заработной платы в целях стимулирования зависит от сферы деятельности работников, характера трудовых операций, технологических  процессов и т.п.

Для управленческого и  обслуживающего персонала на предприятии  принята повременно-премиальная  система оплаты труда, которая состоит  из гарантированной оплаты труда (должностного оклада), вознаграждений за достигнутый  конечный результат и премии по итогам работы за квартал.

Должностной оклад определяется по штатному расписанию и согласовывается  в контракте.

Вознаграждение за конечный результат определяется в зависимости  от полученного валового дохода. Премия по итогам работы устанавливается руководством.

Для работников занятых в  основном производстве принята сдельно-премиальная  система оплаты труда, при которой:

Сдельная оплата труда  определяется как произведение объема выпущенной продукции (работ, услуг) на сдельную ставку оплаты труда плюс премия из прибыли (дохода). Для учета  выработки и начисления зарплаты рабочим является наряд. Наряд выписывается для конкретной бригады. Указывается  вид работ, перечень операций входящих в этот вид работ, объем работ  в натуральных единицах измерения, зарплата, входящая в стоимость указанного объема работ. Объем выполненных  работ бригады зафиксирован в  наряде, к наряду прикладываются состав бригады с указанием фамилии, профессии, квалификационных разрядов; табель учета отработанного каждым членом бригады времени.

Перечень социальных благ определяется ежегодно на общем собрании коллектива предприятия и зависит  от доходов и финансового состояния  предприятия. Минимальный перечень социальных благ, одинаковых для всех сотрудников, записывается в коллективном договоре и включает в себя:

- компенсацию расходов на питание в течение рабочего дня,

- оплату специальной одежды сотрудников;

- оплату командировочных и представительских расходов по нормам, действующим на предприятии;

- подарки к юбилейным дням рождения;

Каждому работнику гарантируются  следующие социальные права:

- ежегодный оплачиваемый отпуск;

- оплата больничных листов в случае временной нетрудоспособности или травм в установленном законом размере;

Социальные блага, гарантии строго в соответствии с законодательством.

Основные конкуренты

Компания ООО «Лагуна» не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Нижнего Новгорода.

Конкуренцию деятельности организации  составляют имеющиеся производители  корпусной мебели в г. Уфе вот основные из них:

· ПО «Мебель и стиль»

· МФ «Близнецы»»

· ООО «Вего»

Все эти фирмы сами занимаются производством мебели, и сами ее реализуют, как и предприятие  ООО «Лагуна». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у ООО «Лагуна» одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие изготавливает любую корпусную мебель, и особенно специализируется на кухнях и шкафах-купе, а многие из этих фирм не занимаются производством кухонь под заказ. Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у компании ООО «Лагуна» образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что кризис помог компании усилить свои позиции на мебельном рынке.

Конкурентная борьба предприятий  по производству мебели в г. Уфе характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.