Отчёт о прохождении практики менеджмента в ООО «Треллеборг Аутомотив»

                                                     Федеральное агентство по образованию

   Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

  «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------                        Институт открытого дистанционного образования

                                                                                       Отчёт

             О прохождении практики менеджмента по специальности

                           0805070 «Менеджмент организации»

Выполнил студент гр. МО 6167/1                                           О. А.    Тумакова

Проверил                                                                                      Д.В.   Хавин

                                                   Заволжье 2010 г

Содержание:

Введение

1.              Индивидуальный план работы

2. Общая характеристика ООО «Треллеборг Аутомотив»,

3.              Анализ численности и структуры персонала

4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Треллеборг Аутомотив»,.

5. Кадровая политика ООО «Треллеборг Аутомотив»,

6. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом

Заключение

Список использованной литературы:

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью преддипломной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики я выбрала организацию ООО «Треллеборг Аутомотив» которая работает в сфере производства резины для автомобилей.

1.      Индивидуальный план работы

Период прохождения практики – с 06.07. по 1.09.2011 г.

Место прохождения практики – ООО «Треллеборг Аутомотив»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

2. Общая характеристика ООО «Треллеборг Аутомотив»

     ООО «Треллеборг Аутомотив»- филиал крупнейший Шведской компании  Trelleborg Automotive - мирового лидера по разработке и производству антивибрационных систем на основе полимерных технологий для различных автомобилей)  на промышленной площадке ЗМЗ предприятие основано на базе летейного цеха. В одном из заводских корпусов недавно открылось новое производство - обрезинивание литейных и штампованных изделий для зарубежных автопроизводителей, работающих на территории России. В России и за рубежом по производству резиновых изделий для легковых автомобилей среднего и представительского класса, малотоннажных и средних грузовиков, микроавтобусов. Для бесперебойной работы производства ООО «Треллеборг Аутомотив» создал отдел по обеспечению и ремонту производства инструментом в том числе: инструментальное, изготавливающее режущий инструмент, штампы, приспособления и пресформы; станкостроительное; ремонтно-механическое – для выпуска запасных частей к технологическому оборудованию; монтажное – по изготовлению оргоснастки и монтажа технологического оборудования.

    В настоящее время филиал крупного предприятия ООО «Треллеборг Аутомотив» представляет не большую организацию, располагающее мощной производственной опытно – конструкторской и испытательной базами, солидным кадровым потенциалом. Главная ценность предприятия – это персонал. Грамотным руководителям, специалистам, рабочим по плечу решение проблем, связанных с техникой изготовления, испытанием и производством резиновых покрышек и другой продукции, которая известна более чем в 60 странах Европы, Азии, Африки. По результатам работы коллектив ООО «Треллеборг Аутомотив» в 2009 году удостоен международного приза «Золотой Меркурий», которым награждаются предприятия с активной маркетинговой политикой и высокими объёмами продаж.   

   За высокое качество резиновой продукции  ООО «Треллеборг Аутомотив» в 2010 году удостоен Диплома победителя конкурса «Сто лучших товаров России» и права размещать «золотой» знак лауреата на упаковках всех наименований продукции предприятия.

        Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС по отгрузке составила 4 986 216 тысяч рублей.

    На сегодняшний день географическая сфера деятельности ООО «Треллеборг Аутомотив» распространяется на все регионы Российской Федерации, стран СНГ. Организациями товаропроводящей сети (ТПС) и их филиалами, дочерними и совместными предприятиями охвачены все административные центры субъектов РФ, включая центры местного значения. ТПС включает в себя организации и предприятия различных форм собственности, работающие с предприятием по контракту на поставку продукции и по договорам ООО «Треллеборг Аутомотив».

    Основными странами экспорта являются: Украина (запчасти), страны Балтии (запчасти), Германия (литьё), Казахстан (запчасти). Налаживаются деловые связи в странах Ближнего Востока (Сирия, Египет, Ирак).

     В настоящее время конкуренцию ООО «Треллеборг Аутомотив» на российском рынке составляют : ОАО «ГАЗ» (двигатели STEYR), АО «Волжские моторы» (двигатели для автомобилей УАЗ, ГАЗ) и «Минский моторный завод» (двигатели для автобусов ПАЗ и гусеничных транспортёров). На рынке запасных частей присутствует более 17 основных заводов-изготовителей, выпускающих аналогичную продукцию, являющихся основными конкурентами нашего предприятия на рынке запасных частей.

    Наряду с этими фирмами, выпускающими продукцию под собственной маркой, на рынке автозапчастей в последнее время появилось большое количество поддельной продукции (в том числе и имеющей товарный знак ООО «Треллеборг Аутомотив». Производителя поддельной продукции определить практически невозможно, так как продукция изготовляется подпольным образом и поступает даже из Китая и Турции.

    В 2009 году продукция завода реализовывалась по следующим основным направлениям: плановые поставки на ГАЗ, ПАЗ, УАЗ, ВАЗ, реализация продукции в запчасти, оптом через товаропроводящую сеть (контрактников) и разовых покупателей, в том числе и через Торговый центр компании.

    Соотношение основных потоков реализации в 2009 году распределились следующим образом:

на комплектацию ГАЗ – 49,7% от всего реализованного объёма

контрактники – 33%

в том числе экспорт – 3,8%

ПАЗ – 3,6%

УАЗ – 9,4%

Прочие (ВАЗ, заводы по кооперации и так далее) – 4,3%

Одним из важнейших направлений деятельности предприятия являются выпуск обрезинивание литья.

    Завод постоянно участвует в специализированных автомобильных выставках и на автосалонах в России, странах СНГ и дальнего зарубежья. В настоящее время создана и действует товаропроводящая сеть, состоящая из 21 генерального дилера и более 350 дилерских организаций. Успешное продвижение товара на рынке обеспечивает и система гарантийного обслуживания, которое проводят 155 станций технического обслуживания, расположенных по всей России. 

     Основы управления на предприятии ООО «Треллеборг Аутомотив».

В настоящее время ООО «Треллеборг Аутомотив» современноепредприятии, располагающего мощной производственной, опытно-конструкторской и испытательной базами, солидным кадровым потенциалом.

Основы менеджмента.

Методология менеджмента.

Объектами управленияна ООО «Треллеборг Аутомотив» являются инструментальный, ремонтный и отдел обрезинивания деталей литейного производства. 

     Предметом управления является: управление персоналом, качество продукции, управление техническими процессами и финансами.

Основными целями ООО «Треллеборг Аутомотив» являются:

      удовлетворение всех запросов потребителей;

      быть лидером в сфере производства товара;

      обеспечить социальное благополучие всех сотрудников и их семей;

      служить интересам акционеров;

      иметь экономически чистое производство.

    Самая главная ценность предприятия – это грамотные специалисты, опытные руководители, высоко квалификационные рабочие, которым по плечу решения всех вопросов связанных с проектированием, испытанием и производством товара. Кроме того ценностями завода являются:

Уважение к семейным трудовым династиям;

Корпоративная культура – культура производства и обслуживания, ведения бизнеса, деловых и личных отношений;

Командная работа – компания – это команда, которую объединяет единство целей, согласованность в действиях, преданность интересам предприятия.

На ООО «Треллеборг Аутомотив». применяются следующие методы управления:

1. Управление по целям – ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией, поэтому каждый руководитель, от высшего до низшего, имеет четкие цели в рамках возложенных на него обязанностей; соответствующую целевую ориентацию работы своего подразделения он обеспечивает в течение планового периода времени; цели и задачи не только доводятся но и согласуется (путем предварительного обслуживания) с руководителями всех уровней, которые направляют свои усилия, ресурсы и энергию на их достижение.

Балансовый метод – планирование финансовых показателей, путем построения балансов.

Управление маркетингом:

диагностики положения организации на рынке товаров;

анализ возможностей организаций на потенциальных рынках;

выявление потребностей в новых видах продукции и новых рынках сбыта;

разработка маркетинговой концепции.

Управление персоналом:

      анализ и формирование системы управления персоналом;

      планирование рабочей силы;

      организация труда персонала, его оплаты;

      управление деловой карьерой;

      материальное и нематериальное стимулирование.

      Управление производством:

      анализ надежности;

      контроль качества;

      факторный анализ;

      функциональный анализ;

      контроль использования труда, материалов, оборудования;

      программирование, планирование и контроль производства;

3.      Анализ численности и структуры персонала

Говоря о коллективе, работающем ООО «Треллеборг Аутомотив», можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по  функциям и управлениям, то мы получим следующую картину: