ПЛАН.

 

Введение.

 

       Производственная  практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

       Основной  целью производственной практики является практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

      Задачи  практики состоят в следующем:

      -изучение  и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

      -разработка  предложений по совершенствованию  подсистемы управления персоналом  системы управления организации;

      -сбор  необходимых материалов и документов  для выполнения курсовых проектов  по дисциплинам «Управление персоналом  организации» и «Мотивация трудовой  деятельности» в соответствии  с выбранной темой.

Данный  отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.  

 

1. Краткая характеристика  предприятия.

 

     Товарищество  с ограниченной ответственностью «Диагностика» учреждено на основании действующего законодательства Республики Казахстан и в соответствии с Учредительным договором участников Товарищества от «11» января 1999 года.

       Полное фирменное наименование  Товарищества: Товарищество с ограниченной ответственностью «Диагностика».

     Целью деятельности Товарищества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей  для достижения максимальной эффективности  хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.

             Согласно Устава предприятия  основными видами деятельности  Товарищества являются:

1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.
2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.
3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.
4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.
5. Оказание посреднических услуг.
6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.
7. Научно-технические разработки, реализация новых и усовершенствование существующих технологий.
8. Металлообработка и деревообработка.
9. Организация производства и размещение заказов на изготовление сырья материалов и изделий.
10. Производство и реализация продуктов питания.

 

         Организационно-правовая структура предприятия.

   Высшим органом управления Товарищества является общее собрание его Участников. Оно состоит из Участников или надлежащим образом назначенных участниками своих представителей. Представители Участников могут быть постоянными или назначаемыми на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников. Участник Товарищества вправе передать свои полномочия в общем собрании другому Участнику или представителю другого Участника Товарищества. Общее собрание Участников Товарищества вправе решать все вопросы деятельности Товарищества.

  Структура управления ТОО «Диагностика»: директор, заместитель директора, который  также является руководителем группы сырья и материалов, главный бухгалтер. 

  Директор  и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также  снабжением заводов металлопрокатом  и химическим сырьем. Ведение текущей  и отчетной финансовой документации осуществляет  главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

  ТОО «Диагностика», оно является многофункциональным  предприятием, производящим товары и  услуги.

  Ниже  представлены направления деятельности ТОО «Диагностика» (приведены по убывании доходности для фирмы):

Таблица 1.

Направления деятельности ТОО «Диагностика». 

 

2. Стратегический  анализ внешней среды предприятия.

2.1 Анализ рынка и  определение перспектив  его развития

 

     Стратегический  анализ внешней среды состоит из нескольких этапов. Первый -  определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.

Обычно  к ним относят:

• размеры рынка;
• области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);
• скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
• число покупателей и их относительные размеры;
• является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
• наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
• требования к капиталу;
• прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

   Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем  его проанализировать. Для этого в табл.2 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.  

Таблица 2

Важность ключевых экономических характеристик отрасли.

 

Анализ  рынка сотовой  связи.

     В 2009 году главным события на рынке  телекоммуникаций происходили на рынке  сотовой связи. Число абонентов  в Усть-Каменогорске достигло почти 220 тыс., а в целом по Казахстане - почти 650 тыс. Рынок бурно развивался, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных технологических инноваций. 

     Важным  результатом 2009 года стало окончательное  формирование на рынке сотовой связи  трех основных игроков, имеющих амбициозные  планы по созданию национальной сети сотовой связи - "Билайн" и "Актив". 

Таблица 3

Основные  производственные показатели "Евросеть" и "Актива". 

     Учитывая  масштабы Казахстана и сопоставляя  их с Китаем или США и затратами  на развертывание сетей там, можно  смело говорить о том, что в  ближайшие  года операторам сотовой  связи потребуется, как минимум, по 60млн. долл. для экспансии в регионы. Таким образом в ближайшие год-два развертывание национальных сетей будет лишь в крупных городах с последующим поэтапным наращиванием полноценного покрытия. А пока региональные планы скорее следует воспринимать как перспективные инвестиционные проекты будущего, в краткосрочной перспективе позволяющие лишь улучшить привлекательность сети на рынках "двух столиц" за счет большой зоны покрытия.