Отчет по практике в ТОО «Five star hospitality management Co»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 12:52, отчет по практике

Краткое описание

Основными стратегическими задачами финансовой политики предприятия являются:

-максимизация прибыли;
-оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;
-создание эффективного механизма управления предприятием;
-использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Содержимое работы - 1 файл

файф стар произв.практика.doc

— 390.00 Кб (Скачать файл)

 

Из данных таблицы видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция к снижению численности персонала, в целом за период численность работников строительного предприятия сократилась на 24 чел. или на 11,65%.

В 2008 году среднесписочная численность работников снизилась на 18,4% или 38 человек по сравнению с 2006 г., это произошло за счет сокращения рабочих на 25 человека при одновременном уменьшении штата служащих на 13 человек.

Сокращение рабочих – это вынужденная мера в связи со снижением объемов работ вследствие неплатежеспособности заказчиков.

В 2010 году среднесписочная численность работающих в ТОО «Five star hospitality management Co» составляет 182 чел. Средний возраст персонала предприятия составляет 46,8 лет. Низкая заработная плата и ее несвоевременная выдача обуславливают текучесть квалифицированных кадров.

Структура работников не претерпевает каких-либо существенных изменений, однако доля служащих в общей численности работников предприятия уменьшилась с 19% в 2006 году до 14% в 2008 году. Данная тенденция оценивается положительно в работе предприятия, так как рост управленческого персонала не обеспечивает в полной мере эффективность деятельности организации. В среднем на одного управленческого работника приходится 6 рабочих.

В строительстве производительность труда определяется затратами рабочего времени на выполнение единицы объема строительно-монтажных работ, т.е. трудоемкостью, а также выработкой в сметной стоимости на одного работающего в единицу времени. Рассмотрим изменение производительности труда работников ТОО «Five star hospitality management Co» за 2006-2008 гг.

 

Таблица. Динамика производительности труда

Год

Среднегодовая выработка,

тыс. тг. / чел.

Базисные

Цепные

Темп роста,

%

Абсол.

прирост,

тыс. тг.

Темп роста,

%

Абсол.

прирост,

тыс. тг.

2005

92,15

100

-

100

-

2006

94,90

102,98

2,75

102,98

2,75

2007

103,84

112,69

11,69

109,43

8,94

2008

132,03

143,27

39,88

127,14

28,19

2009

315,36

342,22

223,21

238,86

183,33

 

По данным таблицы следует отметить: в течение анализируемого периода произошло значительное увеличение выработки в 2009 г.

По сравнению с базовым периодом среднегодовая выработка одного работника в 2007 г. возросла на 2,98%, что в абсолютном выражении составляет 2,75 тг.; в 2008 г. данный показатель увеличился на 9,71% или 8,94 тг., в 2009 г. – на 30,59% или 28,19 тг., и в 2010 г. – на 198,54% или 183,33 тг.

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на рубль товарной (реализованной) продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах.

Далее определим уровень затрат, т.е. затрат на 1 тг. реализованной продукции.

 

 

 

 

 

Таблица. Определение уровня затрат на рубль реализованной продукции

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Полная себестоимость работ, тыс.р.

15538

16078

17612

20948

54936

Стоимость выполненных работ, тыс.р.

18983

17650,6

17445,5

23237

57395

Затраты на 1 тг. выполненных работ, р.

0,82

0,91

1,01

0,90

0,96

 

Табличные данные свидетельствуют, что удельный вес себестоимости в объеме работ в 2006 году по сравнению с 2005 годом возрос 9 тиинов., в 2007 году - на 10 тиинов. В 2008 году уровень затрат несколько снизился, а в 2009 году возрос до уровня 96 тиинов. на тг реализованной продукции. Как мы видим, в течение рассматриваемого периода 2005-2009 гг. наблюдается тенденция к увеличению затрат на 1 тг. реализованной продукции, что оценивается негативно в работе организации.


6. Анализ финансового результата предприятия

Финансовый результат – обобщающий показатель анализа эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на определённых стадиях его формирования.

 

6.1 Оценка величины прибыли за отчетный период

 

В отчётном периоде произошёл рост чистой прибыли предприятия на 6874 тг. (81,25%), удельный вес в выручке от реализации увеличился на 6 % . Увеличение чистой прибыли  положительная тенденция, свидетельствует о росте деловой активности организации.

На рост чистой прибыли в большей степени оказали влияние рост выручки и рост внереализационных доходов, удельный вес изменений данных доходов в общей сумме изменений за период составляет 82,65%, прибыль от продаж принимает отрицательное значение из-за превышения себестоимости над выручкой от реализации.

Выручка от реализации в анализируемом периоде увеличилась на 31726 тг. (11,94%), что свидетельствует о росте сбыта продукции, увеличении деловой активности предприятия.

В результате опережающего роста себестоимости реализованной продукции на 46836 тг. (15,81%), наблюдается превышение себестоимости над выручкой, что говорит об убыточности основной деятельности. Поэтому необходимо принимать срочные меры  по снижению себестоимости продукции.

Удельный вес себестоимости в выручке увеличился на 3,86 %. Удельный вес изменений себестоимости в общей сумме изменений за период составляет 147,63 %, т.е. себестоимость оказывает существенное влияние на снижение чистой прибыли, на изменение убытка от продаж, который в рассматриваемом периоде вырос на 15110 тг. (49,64%).

Проценты к получению в отчётном периоде сократились на 6 тыс. тг.(60%), проценты к уплате также сократились на 43 тыс. тг. (12,14%), что свидетельствует о снижении активности финансовой деятельности организации.

Доходы от участия в других организациях возросли на 101 тыс. тг. (134,67%). Рост данной статьи позитивен, происходит приток денежной наличности. Удельный вес в выручке возрос на 0,03% и составил 0,06 %, что  говорит об активной инвестиционной деятельности организации.

           Прочие операционные доходы увеличились на 1439  тыс. тг.  (400,84%), доля в выручке от реализации увеличилась на 0,46 % и составляет 0,60%, что способствует росту прибыли организации, активной прочей деятельности организации.

    Прочие операционные расходы в рассматриваемом периоде  увеличились на 659 тг. (32,46%). Удельный вес увеличился на 0,14% и составляет 0,90% в выручке от реализации. Рост прочих расходов оказывает понижательное воздействие на сумму чистой прибыли.

Внереализационные доходы за отчетный период выросли на 26222 тг. (52,29%), удельный вес в выручке от реализации увеличился на 6,8% и составляет 25,67 %. Именно рост внереализационных доходов оказал значительное влияние на получение чистой прибыли.

Внереализационные расходы увеличились в отчётном периоде на 1 631  . тг. (27,45%),удельный вес в выручке от реализации вырос на 0,31% и составляет 2,55 %. Рост внереализационных расходов приводит к снижению величины чистой прибыли.

Прибыль (убыток)  до  налогообложения увеличилась на   10399

тг. (87,96%), удельный вес в выручке от реализации увеличился на 3,02% и равен 7,47%. Рост данного показателя является положительным явлением, свидетельствует о росте деловой активности организации.

Отложенные налоговые активы организации в отчётном периоде сократились  на 1989  тыс. тг. (435,23%), удельный вес в выручке от реализации сократился на 0,69%.

Отложенные налоговые обязательства сократились на 1 тыс. тг.(59,54%), удельный вес в выручке составляет 0,04%. Снижение статьи позитивно отразится на величине налоговых платежей.

Текущий налог на прибыль в отчётном периоде вырос на 17 тыс.тг. (50,59%), удельный вес в выручке от реализации увеличился на 0,45% и составляет 1,75%.

Пени сократились на 36 тыс. тг. (72%), что говорит о сокращении просрочки  погашения налоговых платежей.

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода выросла на 68 тыс. рублей (81,25%), удельный вес в выручке увеличился на 1,97% и составляет 5,15%. Рост чистой прибыли свидетельствует об эффективной деятельности организации, росте деловой активности организации. Стоит отметить, что предприятие получило убытки от основной деятельности, что является весьма негативным моментом, но в результате эффективного проведения операций по прочей деятельности, организации удалось избежать убытков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе был проведен анализ финансового состояния ТОО «Five star hospitality management Co» за 2009 г. На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие находится на пути преодоления кризисного состояния, в целом деятельность предприятия показывает умеренный рост деловой активности, позитивную тенденцию по многим показателям, однако имеются и отрицательные моменты, поэтому предприятию необходимо срочно предпринять меры по их устранению.

За анализируемый период валюта баланса увеличилась в абсолютном выражении на 5477 тыс. тг. (2,7%). Данный прирост связан с увеличением имущества организации, а также с ростом ее деловой активности.

В отчётном периоде произошёл прирост стоимости имущества организации. Прирост активов в основном был обусловлен ростом оборотных активов на 4149 тыс. тг. (5,63%) и внеоборотных активов, которые увеличились на 1328 тыс. тг. (1,03%).

Основные средства предприятия занимают наибольший удельный вес в активе (58,94%) и увеличились в абсолютном выражении на 1128 тыс.тг. (0,93%), что говорит о росте производственных мощностей организации, следовательно руководству предприятия необходимо поддерживать рациональную политику по увеличению производства продукции.

Удельный вес дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты, занимает 20,08% в валюте баланса. Следует отметить, что его сокращение на 5,33% является положительным моментом в деятельности предприятия, что свидетельствует о возврате денежных средств дебиторами и сокращению длительности возврата средств.

Руководству организации также следует поддерживать рациональную политику по выбору деловых партнеров, тщательно оценивать их финансовые состояния и платежеспособность.

Негативным моментом является рост запасов сырья и готовой продукции, при отстающем темпе роста доходов от реализации и основных средств. Руководству предприятия не следует допускать роста данного показателя, ввиду того, что это приведет к увеличению расходов на их хранение. Необходимо провести рациональную сбытовую политику, снизить цены на готовую продукцию, перепродать ее, иначе они могут испортиться.

Рост денежных средств является позитивным сдвигом в деятельности предприятия, поэтому необходимо их пустить в оборот, т.е. их рациональное использование будет способствовать в будущем улучшению ситуации.

Изменение пассивов обусловлено изменением капитал и резервов организации, которые увеличились на 14063 тыс. тг. (10,53%). Наибольший удельный вес в них занимает добавочный капитал. Также создан резервный капитал в размере 1092 тыс. тг., что является позитивным моментом.

В отчётном периоде выросли объём нераспределённой прибыли на 12971 тыс. тг. (150,67%). Данные средства следует направить на расширение деятельности, а также на разрешение проблемных моментов.

Краткосрочные обязательства снизились на 8708 тыс. тг. (12,75%) и составляют на 01.01.09 г. 59607 тыс. тг., таким образом, следует также повышать финансовую независимость предприятия. Негативным моментом деятельности является превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью, чего не следует допускать. Высокий удельный вес кредиторской задолженности свидетельствует о её использовании для финансирования деятельности, отсутствии долгосрочных заёмных средств. Необходимо вести рациональную политику по сокращению кредиторской задолженности и использованию долгосрочных заемных средств.

Информация о работе Отчет по практике в ТОО «Five star hospitality management Co»