Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 21:52, отчет по практике
Объект исследования – ООО «Альтернатива» ресторан «Мистраль».
Согласно ГОСТ Р 50762-2007 "Общественное питание. Классификация предприятий" ресторан - предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные; винно-водочные, табачные и кондитерские изделия, повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией отдыха.
При прохождении практики по технологии отраслевого производства в ресторане « МИСТРАЛЬ» мне было необходимо выполнить задачи, поставленные в программе по технологии отраслевого производства, подробно изучить деятельность организации, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации по ее деятельности.
Введение
Объект исследования – ООО «Альтернатива» ресторан «Мистраль».
Согласно ГОСТ Р 50762-2007 "Общественное питание. Классификация предприятий" ресторан - предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные; винно-водочные, табачные и кондитерские изделия, повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией отдыха.
При прохождении практики по технологии отраслевого производства в ресторане « МИСТРАЛЬ» мне было необходимо выполнить задачи, поставленные в программе по технологии отраслевого производства, подробно изучить деятельность организации, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации по ее деятельности.
Местонахождение ресторана: г.Москва, Щелковское шоссе д.100.
Специализация ресторана "Мистраль" – русская кухня.
Ресторан имеет один зал на 170 посадочных мест.
Предметом деятельности ресторана "Мистраль" является:
1. Деятельность
по производству, выпуску, реализации
и организации потребления
2. Розничная торговля
пивом, прохладительными
3. Организация досуга людей, создание, содержание и эксплуатация бильярда, проведение лотерей, а также работа по другим направлениям индустрии развлечений.
4. Проведение банкетов, обслуживание свадеб, юбилеев, торжеств и ритуалов.
5. Оказание сервисных услуг по заказам населения (выезд).
6. Осуществление
внедрения новых технологий
Структура управления рестораном - совокупность и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции.
Ресторан «Мистраль»
Ресторан «Мистраль»
- это увлекательная экскурсия
в мир аристократической
Мы предлагаем Вам попробовать яства из коронационных меню русских царей и деликатесы дипломатической кухни образца XVII — XIX веков.
Окунувшись в атмосферу старинного московского гостеприимства, Вы познаете истинный русский обед, который раскрывается в единении друзей за столом, поэзии череды блюд и речей.
Вы откроете для себя неизведанные страницы русской гастрономии и будете приятно удивлены её разнообразием - будь то встреча Нового года, банкет, свадьба, корпоративный праздник, ужин в кругу друзей... В ресторане будут проходить свадьбы, фуршеты, балы, исторический обеды.
В нашем ресторане Вы найдете и такие традиционные русские угощения, как кулебяка, расстегаи, пирожки, блины, медовуха, квас, кедрач.
Богатая карта вин и шампанского от лучших мировых производителей, а также широкий выбор элитных сигар.
Мы пытаемся воссоздать идеал «Русского обеда» в нашем ресторане на основе изучения подлинных банкетов в честь значимых исторических событий: коронации императора, прибытия иностранной делегации, празднования основания ордена.
Это уникальная форма приобщения к Русской национальной истории и культуре.
Это не просто застолье, а великолепный букет высокой кухни, музыки, истории и к тому же – живого человеческого общения с интереснейшими людьми. Эта программа нашего ресторана не оставит равнодушными ни домохозяйку, чьи интересы ограничиваются пространством ее квартиры, ни президента компании, филиалы которой разбросаны по пяти континентам земного шара.
Это неповторимый опыт,
который может стать для
Ресторан имеет один зал на 170 посадочных мест.
Ресторан «Мистраль» работает с 12-00 до 2-00(до последнего посетителя)
Средняя стоимость счета в ресторане составляет 800-1200р.
Ресторан «Мистраль» своим посетителям предлагает : оказание сервисных услуг по заказам населения (выезд), разливное пиво и вина, прохладительные напитки, бизнес-ланч, гриль, постное меню, праздничное меню, проведение банкетов и торжеств, а также еду на вынос.
Ресторан имеет летнюю веранду, которая открыта с мая по сентябрь.
Целевые группы: семьи, туристы, посетители культурных учреждений,
представители фирм, коммерсанты.
Организационная структура ресторана
Ресторан «Мистраль» имеет организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью является одной из наиболее популярных во всем мире и в России организационно-правовых форм предпринимательства. Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, размеры которых определены учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества с ограниченной ответственностью, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам ООО в пределах стоимости неоплаченной части вкладов каждого из участников. Участник общества с ограниченной ответственностью вправе в любое время выйти из данного общества независимо от согласия других его участников, при этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале ООО. Он может также продать или уступить свою долю в уставном капитале общества или ее часть одному или нескольким участникам данного общества, а также третьим лицам. В случае несостоятельности (банкротства) общества с ограниченной ответственностью по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания (или другим образом определять его действия), на указанных участников или других лиц в случае недостатка имущества ООО может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Учредители ООО заключает между собой учредительный договор (если общество создается одним-единственным учредителем, он учредительный договор сам с собой, разумеется, не заключает). Принятые в дальнейшем в ООО участники учредителями данного ООО не становятся ни при каких обстоятельствах, и это рождает возможность существенного разграничения прав учредителей и участников в учредительном договоре.
Кроме учредительного договора учредители общества с ограниченной ответственностью в обязательном порядке утверждают устав ООО. И в уставе, и в учредительном договоре общества с ограниченной ответственностью, помимо других сведений, обязательно должно быть указано на условия
- о размере уставного капитала общества с ограниченной ответственностью;
- о размере долей каждого из участников общества с ограниченной ответственностью;
- о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов в уставный капитал ООО, а также об ответственности их за нарушение обязанностей по внесению указанных вкладов;
- о составе и компетенции
органов управления обществом
с ограниченной
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура формируется в зависимости от организационно-правовой формы предприятия.
На рис. 1 приведена организационная структура управления предприятием.
Рис.1. организационная структура управления предприятием
Организация рабочего местаХолодный цех В ресторане «Мистраль» для
приготовления холодных блюд и закусок,
бутербродов, сладких блюд и холодных
супов организован холодный цех. Овощной цех В заготовочных цехах - овощном, мясном, рыбном производится первичная обработка картофеля, овощей, мяса, птицы, рыбы и приготовление из них полуфабрикатов. Заготовочные цеха столовых, кафе, ресторанов, работающие на сырье, выпускают полуфабрикаты для доготовочных цехов собственного производства, и лишь частично для продажи через магазины кулинарии. Заготовочные цеха в фабриках-заготовочных, фабриках-кухнях, в столовых - заготовочных, а также на пищевых предприятиях (мясокомбинатах, рыбокомбинатах) выпускают палуфабрикаты для снабжения и магазинов кулинарии. На этих предприятиях существуют самостоятельные заготовочные цеха - мясной, рыбный, овощной. На небольших предприятиях выделяется овощной цех, а обработка мяса и рыбы ведётся в одном – в мясо-рыбном цехе. Режим работы заготовочных цехов зависит от работы торгового зала. Заготовочные цеха подготавливают полуфабрикаты в нужном ассортименте (в соответствии с планом-меню) и своевременно передают в доготовочные цеха для изготовления из них блюд к открытию торгового зала, Площадь овощного цеха определяется в зависимости от типа предприятия и количества мест в торговом зале. Размещают овощной цех так, чтобы удобно было транспортировать сырьё из склада овощей, минуя общие производственные коридоры. При обработке овощей потребляется
значительное количество воды, которая
испарясь, повышает влажность и понижает
температуру воздуха в Так как сортировка занимает
много производственной площади, значительно
загрязняет помещение, её рекомендуется
производить в овощехранилищах,
а в овощной цех направлять
только отсортированные овощи. В
крупных овощных заготовочных цехах
выделяются следующие самостоятельные
технологические линии для - линия обработки картофеля и корнеплодов; - линия обработки капустных
и луковых овощей томатов, - линия обработки квашеных, солёных и маринованных овощей. В средних и мелких овощных цехах такого чёткого разделения производственного процесса на отдельные поточные линии не производит. Механизация производственного процесса в овощном цехе достигается при помощи сортировочных машин, овощемоек, картофелечисток, овощерезок и т.д. В соответствии с принятыми
линиями обработки организуются
рабочие места и Доочистка клубней картофеля производится вручную на специальных столах. Стол может быть рассчитан на одного, двух и большее количество рабочих мест. В центре стола имеется желоб, в котором помещается картофель для доочистки. Кроме этого, каждое рабочее
место имеет два отверстия: одно
для отходов, другое для очищенных
овощей. Под каждым отверстием устанавливается
тара, куда поступают овощи и отходы.
Доочистку корнеплодов и На линии нарезки капусты и зелени устанавливают производственные столы и ванны. Нарезку производят в овощном или горячем цехе. При обработке лука, чеснока, хрена в больших количествах организуется отдельное рабочее место. Оно оборудовано вытяжным шкафом для раздражающего действия эфирных масел, выделяющихся при обработке этого сырья. Для транспортировки полуфабрикатов в горячий цех используется передвижные ванны ёмкостью 80-100кг. Нарезка и шинковка овощей производится на разделочных досках. Цех доработки полуфабрикатов В ресторане «Мистраль» организован
цех доработки полуфабрикатов, которые
предприятие получает от промышленных
и заготовочных предприятий в виде мяса
крупными кусками, рыбы специальной разделки
охлажденной и мороженой, тушек кур и цыплят. Горячий цех В горячем цехе осуществляют тепловую обработку продуктов и полуфабрикатов, варят бульоны, приготовляют супы, соусы гарнир, вторые блюда, выпекают мучные кулинарные изделия – пирожки, расстегаи и т.д., а также выполняют тепловую обработку продуктов для холодных и сладких блюд.
В горячий цех направляют ресторана. Поэтому он имеет удобное сообщение с холодным цехом, примыкает к раздаче, а также к моечной столовой и кухонной посуды.
Цех работает с 9 до 22 часов.
В цехе оборудование двумя параллельными
линиями. Цех имеет освещение, централизованное
снабжение холодной и горячей
водой. Для поддержки в
цехе необходимой температуры
и влажности воздуха В цехе выделены линии: - теплового оборудования:
плита электрическая, жарочный шкаф - немеханического оборудования: столы производственные, холодильный шкаф, стеллажи.
Организация обслуживания
посетителей в ресторане « Встреча посетителей. Встреча посетителей в ресторане
«Мистраль» начинается у входной двери,
где их любезно приветствует швейцар в
униформе — ливрее, фуражке и белых перчатках.
Холодные закуски Как правило, обед начинается
с закуски. Супы и бульоны. Супы бывают горячие и
холодные. По способу приготовления
различают супы прозрачные (бульоны),
заправочные (щи, борщи, солянки и
др.), и пюреобразные (суп-пюре из цветной
капусты, из кур, дичи и др.). Вторые и горячие блюда Ассортимент вторых блюд, предлагаемых
посетителям, весьма разнообразен. Это
блюда из рыбы, мяса, дичи, птицы, овощей,
яиц, творога и т.д. Сладкие блюда Перед подачей десерта
со стола убирают использованную
посуду, хлеб, специи. Подача напитков К горячим напиткам относят
чай, кофе, какао, шоколад. Они обладают
высокими вкусовыми качествами и
тонизирующими свойствами и подаются
к столу, как правило, после десерта. Подача вин и напитков ДЛЯ подачи вин, ликеров, водочных
изделий используется определенная
посуда. Уборка и замена посуды Обслуживая гостей, официант
должен вовремя и быстро убирать
использованную посуду и приборы, переносить
их к подсобному столу и ставить
на поднос, покрытый салфеткой, чтобы избежать
лишнего шума. Ассортимент блюд на предприятииВ соответствии с ассортиментным
минимумом в ресторанах составляют
меню. Слово «меню» происходит от французского
и означает расписание блюд и напитков
на завтрак, обед и ужин, а также
рационы (трехразового питания), составленные
для обслуживания совещаний, симпозиумов
и др. Второе определение «меню»
— это бланк, карта, лист бумаги,
где печатается или пишется название
блюд.
МенюСалаты.
Закуски холодного вида.
Закуски горячего вида.
Супы и похлебки.
Рыбный двор.
Мясной двор.
Гарниры.
Соуса.
Десерты.
Напитки собственного приготовления
Винная картаВодка Русский стандарт Русский стандарт платинум Белуга Кауфман Хреновуха домашняя Виски Джонни уокер(Black Label) Джонни уокер(Blue Label) Чивас Ригал 12лет Чивас Ригал 18лет Чивас Ригал 21год Маккалан 12лет Маккалан 18лет Гленморанжи 18лет Талмор Дью Джемиссон Джемиссон 12лет Джек Дениэлс Коньяк Хеннесси VSOP Хеннесси XO Фрапен VSOP Гранд Шампань Фрапен XO Гранд Шампань Реми Мартин VS Реми Мартин VSOP Курвуазье
Текила Олмека Бланко Олмека Голд Джин Гордонс Ром Бакарди Бланко Бакарди Оро Бакарди Блэк Настойки Егермейстер Абсент Вермуты Мартини Бианко Мартини Россо Мартини Экстра Драй Кампари Ликеры Бейлиз Куантро Калуа Малибу Амарето Гран Самбука Коктейли Маргарита Дайкири Секс на пляже Текила Сан Райз Лонг-Айленд Кровавая Мери Мохито Б-52 Шампанские и игристые вина Вдова Клико Брют Моэт Шандон Брют Империал Моэт Шандон Брют Розе Лоран-Перье Брют Просекко Вальдоббьядене Джал оро Асти Мартини Асти Мондоро Белое вино Франция Гевюрцтраминер Эльзас АОС Шабли АОС Ле Де Рив Шабли 1-er Крю АОС Монмен Шабли Премьер Крю АОС Кот де Леше Шато О-Бельян Антр Де Мер АОС Бургунь Блан АОС ЖЖ Венсент Сансер Блан Кот де Мон Дане АОС Пуйи-Фюме Белое вино Италия Монтей Бьянко DOC Альбицция Тоскано IGT Пино Гриджио Граве Дель Фриули Приара DOC Гави Иль Валентино DOCG Вьерис Совиньон Дель Изонцо DOC Франчакорта Брют Милизимато DOCG Красные вина Франция Кот дю Рон АОС Кюве де ля Э о Грив Кристиан Муэкс Помроль АОС Кристиан Муэкс Бордо АОС Шато Рок Тайяд Медок АОС Шато Бомон О-Медок АОС Крю Буржуа Шато Ляррюо Марго АОС Крю Буржуа Шато Марго АОС Премьер Гран Крю Петрюс Помроль АОС Красные вина Италия Монтей Россо DOC Монферрато Чиаретто Сампо Россо DOC Монферрато Ремоле Тоскано IGT Кьянти Ризерва Нипоццано Руфина DOCG Брунелло ди Монтальчино Камподжованни DOCG Барбареско Азий DOCG Сассикайя Болгхери DOC Красные вина Испания Альенде тинто DO Риоха Финка Ресальдо DO Рибера дель Дуэро Красные вина Чили Каберне-Совиньон Резерва Кольчагуа Валли Мерло Резерва Кольчагуа Валли Портвейн Уоррс Оптима 10лет Тони Порт |
Заключение
В данной работе, мною были рассмотрены механизмы управления деятельности ресторана «МИСТРАЛЬ», изучены особенности экономической деятельности предприятия, комплексно рассмотрены экономические категории.
Для раскрытия экономического потенциала необходимо регулярно проводить маркетинговые и статистические исследования рынка.
В процессе прохождения практики были выполнены следующие задачи:
В заключение моей работы я пришла к следующим выводам:
Список использованной литературы
1. ГОСТ Р 50762-2007 "Общественное питание. Классификация предприятий"
2. Браун Г., Хэпнер
К. Настольная книга официанта.
3. Волков Н. Пресс-показ ресторана //Bacardi & Martini.- 2004.- №2/13.-С. 20-21.
4. Воронец. Т. Бармены есть, баров . нет //Винная карта.-2003.- №6.-С.15.
5. Лищук В. Как
организовать доставку в
Информация о работе Отчет по практике в Ресторане "Мистраль"