="justify">     Производительность  труда в 2008 году составила 1621,76 тыс. руб./чел., в 2009 году – 1655,62 тыс. руб./чел, в 2010 году – 1658,38 тыс. руб./чел. В 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло увеличение показателя на 33,86 тыс. руб./чел. или на 2,09%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом рост показателя составил 2,77 тыс. руб./чел. или 0,17%.

     В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2008 году – 7,97 тыс. руб., в 2009 году – 9,82 тыс. руб., в 2010 году – 10,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1850 руб. на 23,21%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 1120 руб., или 11,41%. Темпы роста производительности труда в 2009-2010 гг. существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

     Основные  фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена  в средствах труда, сохраняет  в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов. Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 4.

 

      Таблица 4

     Показатели эффективности использования основных средств

     ООО «Электроград» за 2008 - 2010 гг.

 

     Фондоотдача – показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2008 году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 2,93 руб. услуг и продукции, в 2009 году – 3,05 руб., в 2010 году – 2,93 руб.. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,12 руб. или 3,93% в 2009 году по сравнению с 2008 годом, и снижение на 0,12 руб. или 3,84% в 2010 году по сравнению с уровнем 2009 года.

     Эффективность использования основных средств  предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость – показатель обратный фондоотдаче. В 2008 году на рубль выручки от продажи товаров приходилось 0,34 руб. стоимости основных средств, в 2009 году – 0,33 руб., в 2010 году - 0,34 руб. Снижение фондоемкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств.

     Фондовооруженность  характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается в 2009 году, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности с 552,60 тыс. руб./чел. до 542,81 тыс. руб./чел. В 2010 году она возрастает на 22,60 тыс. руб./чел или на 4,16%.

     Рентабельность  основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель увеличивается с 20,91% до 24,02% в 2009 году по сравнению с 2008 годом и до 25,50% в 2010 году.

     Таким образом, можно сделать вывод  о достаточно эффективном использования  основных средств в анализируемом периоде на ООО «Электроград».

     Наряду  с основными фондами для работы предприятие имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных  средств. Оборотные средства – это  совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств. Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 5.

 

      Таблица 5

Показатели  эффективности использования оборотных  средств

ООО «Электроград» за 2008 - 2010 гг.

     Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса. Среднегодовая стоимость оборотного капитала увеличивается на протяжении анализируемого периода с 24740 тыс. руб. до 26947,5 тыс. руб. (на 8,92%) в 2009 году по сравнению с 2008 годом. В 2010 году среднегодовая стоимость оборотного капитала составила 29698 тыс. руб., что больше чем в 2009 году на 10,21%.

     Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний  остаток оборотных средств на предприятии. Длительность одного оборота  в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2008 - 2010 гг. В 2010 году один оборот совершался за 220 дней (коэффициент оборачиваемости – 1,64), в 2009 году оборачиваемость оборотного капитала сократилась до 1,60 оборотов в год (продолжительность оборота – 225 дней), в 2010 году один оборот совершался за 248 дней (коэффициент оборачиваемости – 1,45).

     Тенденцию к увеличению за 2008-2010 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2008 году на каждый рубль оборотного капитала было получено 11,68 коп. чистой прибыли, в 2009 году по сравнению с 2008 годом рентабельность увеличилась на 0,90 пункта и составила 12,58%, в 2010 году рентабельность оборотного капитала увеличилась до 12,62%.

     Таким образом, деятельность ООО «Электроград» за период 2008 – 2010 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

     Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда

     Поэтому, несмотря на положительную тенденцию  изменения отдельных показателей, характеризующих организационно – экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.

 

2. Конъюнктурный  обзор потребительского рынка

 

     В настоящее время мировая экономика  вступила в период рецессии, наблюдается замедление темпов промышленного роста во всех отраслях.

     Последние наблюдения показали, что циклы деловой  активности внутренних российских и  мировых товарных рынков часто не совпадают.

     Нужно реально оценивать ситуацию, иметь  правильный расчет своих возможностей и перспектив, используя последние достижения теории и практики маркетинга.

     Конъюнктура на рынке электрооборудования определяется спросом и инвестициями в основной капитал.

     Разработанная методика прогнозирования емкости рынка потребительских товаров, основана на комплексном использовании нормативных методов способствует улучшению конъюнктуры рынка. 
В условиях рыночных отношений связь потребности в продукте с его производством опосредована системой «спрос–предложение», т.е. ежегодный прирост потребности (неудовлетворенный с прошлого периода, первоначальный и на замену) существует в форме рыночной потребности, спроса.

     При изучении и оценке рыночной потребности на электрооборудование одной из важнейших задач является определение тенденции и интенсивности ее развития, в том числе и на новую продукцию, появляющуюся как под влиянием технического прогресса во всех сферах народного хозяйства и, следовательно, прямо развивающую у населения потребность в электрооборудовании с новыми свойствами, так и под влиянием технического прогресса в узкой сфере, в сфере производства электрооборудования.

     Сведения  о потребности населения в  новой продукции в основном поступают  из следующих источников: конъюнктурные  справки магазинов – опорных  пунктов; специальные наблюдения в форме опроса покупателей, выставок-продаж, выставок-просмотров. 
Наиболее эффективным методом определения потребности являются анкетные опросы покупателей. Они позволяют выяснить степень и мотивы предпочтения при выборе товара, требования к качеству, отношение к цене и т.д.

 

3. Организационная структура управления  ООО «Электроград»

 

     Для предприятия ООО «Электроград» характерна линейно-функциональная организационная структура.

     Организационная структура рассматриваемого предприятия  представлена на рисунке 2. 

Рис. 2. Организационная структура предприятия ООО «Электроград» 

     Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они  наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.