Отчет по практике в ООО «Артпак»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет по производственной практике

 

Содержание

 

 

 

 

1. Организационная характеристика предприятия……………………3
2. Управление организацией……………………………………………6
3. Управление персоналом………………………………………………7
4. Управление маркетингом……………………………………………..9
5. Финасово-экономическое состояние предприятия.………………..12
6. Выводы и предложения………………………………………………18
7. Приложение……………………………………………………………19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационная характеристика  предприятия

В период прохождения преддипломной  практики мною была собрана и изучена  информацию о предприятии ООО «Артпак», а так же дана  организационно-экономическая характеристика предприятия.

Производственная фирма "Артпак" создана в 1995 году.

Полное и  сокращенное название организации, организационно правовая форма, форма  собственности.

 

Название предприятия (полное):	Общество с ограниченной ответственностью «Артпак»
Название предприятия (краткое):	ООО «Артпак»
Примечание (о компании):	ИНН  5262001001, ОГРН 1035200000015,OKOНX 11170
ОПФ:	Общество с ограниченной ответственностью
Код ОКПО:	4038886
Регистрационный № в ПФ РФ	062-056-01971
Регистрационный № в ФСС	14710
Расчетно-кассовое обслуживание	ОАО «НБД-Банк», р/с 40702810500000000123
Расчетный счет, БИК	40702810500000000123, 042202705
Количество работающих:	194
Вид деятельности	Переработка и производство изделий  из пластмассы
Населенный пункт	Нижегородской обл.
Почтовый индекс	606000
Адрес	пер. Энергетиков , 8
Телефон:	27-56-33
Руководитель (Имя):	Капитов Сергей Дмитриевич

 

Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Учредительным документом общества является его устав, утверждённый участниками.

       Устав ООО «Артпак» содержит: наименование юридического лица. - место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, предмет и цели деятельности, размер уставного капитала общества,  права участников, состав и компетенции органов управления  обществом,  порядок принятия решений, вопросы, решения по которым принимаются единогласно   или квалифицированным большинством голосов, другие сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Общество создано в  целях:

- участие в ускоренном формировании  товарного рынка; 

- удовлетворения общественных  потребностей в его продукции, работах, товарах и услугах.

Основными направлениями  деятельности фирмы являются:

1. Разработка рецептур  и технологий переработки пластмасс:  полиуретанов, пенополиуретанов и  термопластов.

2. Производство изделий  из пластмассы: термопластов, полиуретанов, пенополиуретанов.

3. Изготовление изделий  из традиционных пластмасс (полиэтилена,  полипропилена, полиамида и др.) методом литья под давлением  и экскрузии.

4. Проектирование и  изготовление технологической оснастки (пресс-форм и др.) под все виды перерабатываемых полимеров.

5. Идентификация и  анализ пластмасс.

 Продукция  и услуги ООО «Артпак»:

- Полиуретаны: широкий  спектр продукции для деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной, мебельной и  нефтедобывающей промышленностей:

     - транспортные валы, валики

     - прижимные  и натяжные ролики

     - колеса, втулки, манжеты.  

- Мебельную фурнитуру  из пластмасс: от декоративных  элементов до крепежных. Изделия  под заказ на оснастке Заказчика

- Теплоизоляционные скорлупы  из жесткого пенополиуретана.

- Услуги по проектированию, изготовлению технологической оснастки  для переработки полиуретановых  эластомеров, пенополиуретанов и  термопластов.

- Услуги по проведению  исследований органических продуктов  и полимеров, определение их  физико-химических, физико-механических и технологических показателей; идентификацию полимерных материалов; разработку методов анализа полимеров и органических соединений.

Потребителями ООО «Артпак» являются мебельные фабрики, заводы, малые предприятия Нижегородской, Владимирской, Московской области, Татарстана, Мордовии и т.д.

Постоянные  заказчики ООО «Артпак»:

ОАО ПМО "Шатура" (г.Шатура, Моск.обл.)

ОАО "Мантуровский фанерный комбинат" (г.Мантурово, Костр.обл.)

ОАО "Парфинский фанерный комбинат" (пос.Парфино, Новг.обл.)

ООО "Сыктывкарский  фанерный завод" (г.Сыктывкар, респ.Коми)

АОЗТ "Ивановомебель" (г.Иваново)

АО "Ижмебель" (г.Ижевск)

ОАО "Нововятский лыжный комбинат" (г.Киров)

ОАО ДОК "Красный Октябрь" (г.Тюмень)

ЗАО "Технолес" (г.Москва)

ОАО "Увадрев" (пос.Ува, респ.Удмуртия)

ООО "Экономос Экопроект  Меркел Групп" (г.Москва)

ООО "САПЕМ-ИНВЕСТ" (г.Москва)

ОАО "Домостроитель" (пос.Красная поляна, Удмуртия)

ООО "Миассмебель" (г.Миасс, Челябинская обл.)

ОАО "Селенгинский целлюлозно-картонный  комбинат" (Бурятия)

ЗАО "Красная звезда" (г. Можга, Удмуртия)

2. Управление организацией

ООО «Артпак» возглавляется  директором, который назначается  и освобождается от должности  собранием участников. Директор действует на основании трудового договора.

Основной  задачей директора ООО «Артпак» является выработка политики обеспечивающей надлежащее исполнение возложенных на предприятие планов и задач. Директор осуществляет руководство деятельностью предприятия и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи, в том числе заключает, в установленном порядке сделки, в интересах организации, осуществляет прием работников на работу, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, указания и др. распорядительные документы, обязательные для исполнения персоналом филиала.

Оценка эффективности  управления ООО «Артпак»

Критерии	Показатели	2005 год
1. Производительность	1.1 Количество произведенной продукции, приходящейся на одного работника аппарата управления, тыс. руб./чел в год	96206
2. Экономичность	2.1. Экономическая эффективность управления (отношение прибыли организации к затратам на управление), %	Данные не предоставлены
	2.2. Себестоимость единицы продукции, коп./руб.	11,4
	2.3. Прибыль, приходящаяся  на одного работника управления, тыс. руб./чел. в год	50319
	2.4. Удельный вес работников аппарата управления в общей численности, %	66,4
	2.5. Число производственных  работников, приходящихся на одного управленца, чел.	2,4
	2.6. Отношение численности  аппарата управления к численности производственного персонала,	0,41
	2.7. Соотношение линейного  и функционального персонала управления	1,4
3.Рациональность	Звенность системы управления	5

 

Заместители директора, начальники производства и  главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются от неё в порядке установленном номенклатурой должностей ООО «Артпак».

3. Управление персоналом

Организационная структура службы управления персоналом и  движение персонала.  В ООО «Артпак» нет службы управления персоналом, состоящей из подразделений. На рисунке 1 представлена организационная структура службы управления персоналом.

Рисунок 1. Структура службы управления персоналом

Аанализ движения персонала за 2005 год.

Списочная численность на начало года	194
Принято за год	10
Уволено за год	10
в том числе:
по собственному желанию	8
в связи с переездом	2
в связи с уходом на пенсию	-
в связи с уходом в ВС	-
за нарушение трудовой дисциплины	-
в связи с сокращением	-
Списочная численность на конец  года	194

 

Основные причины текучести  кадров - переход на более высокооплачиваемую работу. На рисунке 2 представлена возрастная структура персонала ООО «Артпак», а на рисунке 3 структура персонала  по уровню образования.

 

Рисунок 2. Возрастная структура персонала

Рисунок 3. Структура персонала  по уровню образования

Порядок подбора  персонала

Способ подбора	Категории
	Рабочие	Управ. персонал	Специалисты	Об-щий пер-л
Конкурс,  тесты, соб-ние		х	х
Анкетные данные				х
По рекомендации			х
По заявкам в уч.зав-ния	х		х
Через службу занятости	х

 

 

 

 

 

 

 

4. Управление маркетингом

Отдел маркетинга в ООО «Артпак» создан в октябре 2004 года. В ближайшем будущем планируется  формирование матричной структуры управления маркетингом компании, предполагающей разделение зон ответственности параллельно по основным маркетинговым функциям. В настоящее время постоянный мониторинг конкурентов не проводится. Ранее в компании проводились только фрагментарные маркетинговые исследования. Маркетинговой Информационной Системы находится в стадии разработки.

Разработан  ряд внутрифирменных документов в области маркетинга компании: SWOT анализ ООО «Артпак», Годовой маркетинговый  план, Положение об отделе маркетинга, Должностные инструкции сотрудников отдела маркетинга, Маркетинговая программа продвижения ООО «Артпак» на рынок, Положение о дилерской сети,  Анкета для анализа конкурентов компании.

Положение об Отделе Маркетинга ООО «Артпак»

Структура этого  документа определена следующим образом:

1. Цели и функции 

2. Структура  отдела 

3. Взаимодействие  с подразделениями компаниями 

4. Функциональные  обязанности 

5. Проведение  маркетинговых исследований 

Структура Отдела Маркетинга ООО «Артпак»

Внутри отдела маркетинга выделяются следующие специализации (пример) Численность отдела маркетинга - 4 сотрудника (Рис. 4).

 

 

 

Рисунок 4. Структура  отдела маркетинга ООО «Артпак»

 

В состав отдела входят:  Начальник Отдела Маркетинга, Маркетолог / Менеджер по маркетингу,  Маркетолог / Аналитик, Маркетолог / Менеджер по интернет-маркетингу,.

Взаимодействие  отдела маркетинга с другими подразделениями.

Подразделения предоставляют менеджеру по маркетингу информацию о характере и результатах  своей деятельности. Отдел маркетинга предоставляет всем подразделениям предприятия информацию, необходимую для их рыночной ориентации их деятельности. По заказу руководителей подразделений и товарных групп Отдел маркетинга выполняют отдельные виды маркетинговой деятельности. Начальник Отдела маркетинга планирует и координирует деятельность внутри группы.

Проведение  маркетинговых исследований в ООО  «Артпак»

Планы проведения маркетинговых исследований для  предприятия в целом разрабатываются  Отделом Маркетинга совместно с  руководителями подразделений. Разработку планов маркетинговых исследований координирует начальник отдела маркетинга. Исполнение планов осуществляют сотрудники отдела маркетинга при участии всех необходимых служб предприятия.

Содержание  плана маркетинга ООО «Артпак» на 2005 год:

1. Введение

2. Маркетинговый  аудит и состояние маркетинговой  работы на предприятии 

3. Заявление  о маркетинговых целях (Форма  A)

4. Сегментация  рынков (Форма B)

5. Позиционирование  основных продуктов (Форма С)