Содержание

Введение ………………………………………………………………………………….3

1 Теоретико-методологические  основы трудового процесса руководителя ………...5

     1.1 Сущность организации труда руководителя ООО «Стройком» …………...5

     1.2 Инструментарий планирования и  организации

     деятельности руководителя ……………………………………………………….7

2 Анализ  организации трудового процесса  руководителя ООО «Стройком» ...……...9

     2.1 Внутренний трудовой распорядок  руководителя ООО «Стройком» ……....9

     2.2 Исследование объективных условий  делегирования 

     полномочий  руководителем ООО «Стройком» ……………………...................10

3 Трудовая  деятельность руководителя ООО  «Стройком» …………………………..12

     3.1 Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание ……..12

     3.2 Функции и обязанности руководителя ……………………………………...13

Заключение ………………………………………………………………………………14

Приложения ……………………………………………………………………………...16

     Введение

     Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.

     Актуальность  выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день непрерывная перестройка организационных структур, децентрализация управления, модернизация технологий, стилей и методов руководства усиливают значение роли руководителя.

     Сегодня эффективный труд руководителя –  это органический сплав науки и искусства, тесное сочетание мастерства, которому можно и нужно научить.

     Целью данного отчета прохождения практики является обобщение теоретического материала по проблеме организации трудового процесса руководителя, анализ и разработка практических рекомендаций по усовершенствованию организации трудового процесса руководителя.

     Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть сущность организации труда руководителя, как необходимое условие эффективности организационных отношений;
• изучить особенности правового регулирования трудового процесса руководителя;
• рассмотреть инструментарий планирования и организации деятельности руководителя;
• провести анализ внутреннего трудового распорядка руководителя;
• проанализировать проблемные аспекты регулирования труда руководителя;
• спроектировать рациональную организацию труда руководителя;
• разработать рекомендации по целесообразному распределению рабочего времени и усилий руководителя.

     Если  руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

     Актуальность  рассматриваемой темы обусловлена  также степенью ее разработанности  в трудах зарубежных и отечественных ученых. Анализ содержания имеющихся источников показал, что в науке создана теоретическая и эмпирическая базы для исследования организации труда руководителя. Так, решение общих проблем организации личного трудового процесса руководителя можно проследить в трудах: О.С. Виханского, А. И. Наумова, И.Н. Герчиковой, В. И Кнорриниг, Р. А. Фахтудинов.

     Базой прохождения практики является ООО «Стройком».

     Во время прохождения практики и проведении исследования использованы теоретические методы - сравнительно-сопоставительный; прогнозирование; моделирование. Эмпирические - эксперимент, различные виды наблюдений и опросов, изучение документов.

     Основная  часть

     1 Теоретико-методологические основы трудового процесса руководителя

 

     1.1 Сущность организации  труда руководителя ООО «Стройком», как необходимое условие эффективности организационных отношений

     Для того чтобы правильно выполнять  свои функции и достичь своих  целей, руководитель должен правильно  планировать и организовывать труд.

     Руководитель  организации - физическое лицо, которое в соответствии с законом или учредительными документами организации осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа. ¹

     Организация труда руководителя - использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. ²

     Так как руководитель действует в  реальных условиях, то на него оказывают  влияния многие факторы. К которым  можно отнести:

     1.Психологические  - нематериальные факторы, помогающие руководителю работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями: эстетика рабочего места; удовлетворенность работой; .социальный статус; другие.

     2. Физиологические - факторы, связанные  с возможностями человека и влиянием окружающей среды. К ним относятся: объем воспринимаемой информации, окружающая среда.

     3. Норма управляемости - необходимо  точно определить со сколькими  подчиненными руководитель будет  непосредственно взаимодействовать.

     4. Степень материальной удовлетворенности - тесно связанна с психологической удовлетворенностью.

     Все рассмотренные факторы в той  или иной мере оказывают влияние  на деятельность руководителя, а значит должны учитываться при научной  организации производства. Это бесспорно усложняет процесс эффективной организации труда руководителя.

     Права и обязанности руководителя организации  в области трудовых отношений  определяются также Кодексом, законами и иными нормативными правовыми  актами, учредительными документами  организации, трудовым договором.

     Законами, иными нормативными правовыми актами или учредительными документами  организации могут быть установлены  процедуры, предшествующие заключению трудового договора с руководителем  организации (проведение конкурса, избрание или назначение на должность и другое).

     Руководитель  организации может занимать оплачиваемые должности в других организациях только с разрешения уполномоченного  органа юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного  собственником лица (органа). ³

     Руководитель  организации не может входить  в состав органов, осуществляющих функции  надзора и контроля в данной организации.

     Руководитель  организации несет полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный организации.

     Помимо  оснований, предусмотренных настоящим  Кодексом и иными федеральными законами, трудовой договор с руководителем  организации, может быть, расторгнут по следующим основаниям:

     1) в связи с отстранением от  должности руководителя организации-должника в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве);

     2) в связи с принятием уполномоченным  органом юридического лица либо  собственником имущества организации,  либо уполномоченным собственником  лицом (органом) решения о досрочном  прекращении трудового договора;

     3) по иным основаниям, предусмотренным  трудовым договором.

     В современный период укрепления российской государственности для менеджеров государственного и муниципального управления формируется законодательство о государственной службе, государственная служба обозначена на конституционном уровне общественной организации труда. 

     1.2 Инструментарий планирования и организации деятельности руководителя

     Эффективная организация трудового процесса руководителя – это необходимое  условие эффективности организационных отношений. Организуя свой трудовой процесс, руководитель фактически осуществляет пространственно- временную координацию усилий всех работников организации, включая и себя самого, в процессе выполнения того объема задач и полномочий, за который он несет ответственность

     При планировании и организации работы руководители используют специальный  инструментарий.

     Дневник времени - это средство управления работой, позволяющее планировать ее выполнение по часам, определять ежедневные задачи как часть общей цели и выделять наиболее важные из них.⁴ (Приложение А)

     Используя дневник времени, можно успешно  планировать каждый день, организовывать свою работу. Благодаря его применению повышается качество работы, ежедневно  экономится около часа рабочего времени.

     Разновидностью  дневника времени является ежедневник с системой таймирования, который  состоит из буклетов, включающих ежедневник на год, месяц, неделю. Кроме того, каждый день расписан с интервалом в полчаса. Такая система позволяет руководителю: продумать и систематизировать жизненные планы и планы работы на значительный период (год) и спланировать их поэтапное выполнение (по месяцам, неделям, дням); четко следовать принятым планам, не отвлекаясь на другие дела.

     Имеется несколько конкретных систем планирования и управления временем менеджера, получивших широкое признание в мире. Одна из них - это система «Тайм Менеджер» (Приложение Б), имеющая рейтинг № 1 в Европе. Она разработана компанией Time Manager Intemational, которая является ведущей в Европе в области менеджмента и личного развития и основана в 1975 г. в Дании. ⁵

     Система «Тайм Менеджер» позволяет: добиваться высоких результатов в работе; устанавливать приоритеты; правильно оценивать обстановку; не забывать о важных делах; эффективно использовать время; лучше взаимодействовать с другими людьми; повышать свой творческий потенциал; правильно распределять обязанности; более гибко и спокойно относиться к переменам.

     Кроме рассмотренных систем, имеются также  вспомогательные средства для организации трудового процесса руководителя: магнитные доски, модульные доски, клейкие доски и другие. Диапазон использования вспомогательных средств очень широк. Их можно использовать для составления и ведения отчетной статистики, производственных планов, графиков работы, контроля эффективности производства, составления различных планов.

     2 Анализ организации трудового процесса руководителя ООО «Стройком»

 

     2.1 Внутренний трудовой  распорядок руководителя  ООО «Стройком»

     Управление  своим рабочим временем – непростая  задача для руководителя, так как на него ежедневно возлагается огромное количество дел как текущего, так и экстремального характера.

     В соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и в целях обеспечения  организации повседневной деятельности руководителя установлен следующий распорядок работы ООО «Стройком»:

• начало рабочего дня - 9.00;
• конец рабочего дня - 18.00;
• перерыв на обед - с 13.00 до 14.00;
• выходные дни - суббота, воскресенье;
• предпраздничные дни - продолжительность рабочего дня, непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, уменьшается на 1 час (ст.95 ТК РФ).

     Необходимо  заметить, продолжительность рабочего дня, перерыв на обед, выходные дни  устанавливаются Правилами внутреннего  трудового распорядка.

     Алгоритм  составления распорядка недели руководителя ООО «Стройком» выглядит следующим образом: