Отчет по практике в ОАО Нак «Азот»

 

Величина выручки к  концу 2011 года по сравнению с 2010 годом  увеличилась на 44%. В рассматриваемом  периоде  Общество  имело положительную  величину валовой прибыли, она увеличилась  в 2011 году на 88 %. Основная причина - рост цен на основную продукцию.

Чистая прибыль увеличилась  на 198% - рост выручки. Показатели рентабельности активов, собственного капитала и продукции (продаж) имели положительное значение. Их изменения зависели, в основном, от цен и, соответственно, величины прибыли. Динамика коэффициента чистой прибыльности напрямую зависела от динамики прибыли.

Рентабельность продукции (продаж) в 2011 года увеличилась из-за роста цен на основную продукцию. Увеличение оборачиваемости капитала связано с ростом выручки при уменьшении краткосрочных обязательств.

На увеличение выручки  основное влияние оказало изменение  следующих факторов: рост рыночной цены на карбамид, аммиак, аммиачную  селитру и метанол, а так же увеличение объемов отгрузки карбамида.

Увеличение валовой прибыли  на 7 419 млн. руб. (+88%), от уровня 2011 года, связано с ростом цен на основную продукцию и увеличением отгрузки метанола.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. SWОТ - анализ ОАО Нак «Азот»

4.1 Выявление сильных и слабых сторон организации

Анализ внутренней среды сводится к определению сильных и слабых сторон предприятия по составляющим (срезам), состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие.

Анализ внутренней среды  приведен в таблице 5

Таблица 5

Срез (подразделение)	Сильные стороны	Оценка	Слабые стороны	Оценка
Кадры (отдел кадров, отдел подготовки кадров)	1) Большой стаж работы большей части сотрудников предприятия. 2) Соответствие квалификации персонала предприятия его текущим и перспективным планам. 3) Возможность карьерного роста	8 7   5	1) Нет специальной системы премирования, учитывающей индивидуальные вклады работников в конечные результаты деятельности	6
Менеджмент (отдел маркетинга)	1) Налаженная дилерская сеть 2) Четкое распределение прав и обязанностей на предприятии 3) Соответствие организационной структуры системе стратегического планирования  4) Эффективная система контроля	8   7     7       5 5	1) Небольшое количество молодых; специалистов	6 7
Производство (производственные цеха, отдел технического контроля и метрологии)	1)Доступность сырья 2)Контроль качества продукции на каждом этапе производства, постоянный контроль качества отгружаемой продукции 3) Связи с поставщиками	7   8         8	1) Необходимость реконструкции производства 2) Недостаточно укрепленная система охраны по техническому и инженерно- техническому и внутри объектовому режиму на предприятии  3) Высокая стоимость сырья	8       7                       7
Финансы и учет	1) Своевременная оплата труда работников предприятия 2) Эффективная организация безналичных расчетов  3) Контроль над издержками	7     6   7	1) Отсутствие возможности снижения издержек 2) Достаточно большой размер кредиторской задолженности перед поставщиками 3) Нехватка оборотных средств	6       5       5
Маркетинг	1)Поддержание качества продукции на должном уровне 2)Ориентация основной деятельности на запросы потребителей 3)Большое количество модификаций производимой продукции 4) Доступность продукции по цене 5) Регулярное исследование рынков сбыта в целях получения информации	9       8     6     8   7	1) Отсутствие возможности производства  новых продуктов  2) Производимая продукция не  относится к широко пользующейся  спросом	8       6
Инновации (отдел НИОКР, отдел АСУ)	1) Разработка новых технологий 2)Исследование зарубежного рынка при помощи модема 3)Использование ресурсо и энергосберегающих технологий 4) Использование автоматизированной системы учета расчетных операций	7   8     9       8	1) Слабая компьютеризация предприятия 2) Отсутствие современного оборудования	5     5

Можно обобщить сильные  и слабые стороны предприятия, рассмотренные  в таблице 5, и сделать следующие выводы:

1) Кадры: на предприятии высокая организация труда и грамотное распределение обязанностей между сотрудниками («+»); молодые сотрудники на предприятии долго не задерживаются из-за невысокой оплаты труда и малых возможностей карьерного роста («—»).

2) Менеджмент: уровень организации сотрудников на предприятии высок («+»), но (опять же) не хватает молодых специалистов («—»).

3) Производство: во избежание брака готовой продукции на предприятии организован жесткий контроль качества на каждом этапе производственного процесса («+»), но высокая стоимость сырья, наличие убыточной продукции и неэффективная система контроля запасов оказывают негативное воздействие на финансовый результат («-»).

4) Финансы и учет: предприятие своевременно рассчитывается с персоналом организации по заработной плате («+»), но имеет достаточно большую задолженность перед поставщиками («—»); жесткий контроль над издержками позволяет избежать их ненужного повышения («+»), но снизить их тоже не удается («-»).

5) Маркетинг: у предприятия (в силу того, в какой отрасли оно работает) нет возможности производить кардинально новые виды продукции («-»); но предприятию удается производить множество возможных модификаций своей продукции и реализовать ее на нужных рынках («+»).

6) НИОКР: даже в условиях слабой компьютеризации и при отсутствии современного оборудования («-») предприятие пытается разрабатывать новые виды продукции и исследует зарубежный рынок при помощи модема («+»).

Можно предложить такие  мероприятия по устранению слабых сторон организации, как: повышение оплаты труда, увеличение поощрительных выплат работникам; повышение квалификации молодых специалистов; реконструкция  необходимого оборудования и цехов; освоение новых (по возможности) видов  продукции, освоение новых технологий производства.

4.2 SWОТ-анализ предприятия

Указанные выше возможности  и угрозы, а также сильные и  слабые стороны организации служат основой для проведения SWOT-анализа, который позволяет провести совместное изучение внутренней и внешней среды.

Таблица 6

SWOT-анализ

Возможности	Угрозы
1. Расширение производственной  линии  2. Повышение качества продукции  3. Заключение договоров с иностранными  партнерами 4. Увеличение доли отечественного  рынка минеральных удобрений  5. Рост рентабельности продаж	1. Увеличение невостребованной  продукции из-за высокой цены 2. Возможность появления новых  конкурентов  3. Снижение цен на химическую  продукцию зарубежных конкурентов 4. Снижение качества производимой  продукции
Сильные стороны   1. Использование ресурсов и энергосберегающих технологий 2. Выпуск конкурентоспособной продукции  высокого качества  3. Большой стаж работы большинства  работников предприятия  4. Налаженная дилерская сеть 5. Постоянный контроль качества  отгружаемой продукции, а также контроль на каждом этапе производственного процесса 6. Связи с поставщиками		Использование новых энергосберегающих  технологий позволит сократить себестоимость  продукции, повысить качество. Подход основанный на ориентации потребителя  и улучшении технических данных оборудования будет весьма привлекателен  для зарубежных покупателей, в результате чего увеличится число экспортных сделок		Учитывая опыт персонала  вряд ли произойдет снижение качества продукции. Налаженная дилерская сеть и связи с поставщиками позволят поддерживать контакты с потребителями  и избежать уменьшения спроса на продукцию. Контроль качества производимой продукции  обеспечит соблюдение всех необходимых  условий поставок и договоров
Слабые стороны   1. Высокая текучесть кадров 2. Небольшое количество молодых специалистов 3.Необходимость реконструкции производств 4. Отсутствие возможности производства новых продуктов 5.Недостаточно укрепленная система охраны по техническому и инженерно- техническому, в также внутри объектовому режиму на предприятии		Заключение договоров с иностранными покупателями позволит избежать убыточной продукции. Возможность обучения и повышения квалификации работников позволит улучшить знания сотрудников заводоуправления. Расширение производственной линии даст возможности осваивать новые виды продукции		При сохранении связей с имеющимися зарубежными партнерами не придется заниматься убыточными заказами

На основании SWOT анализа можно сделать вывод о том, что макроокружение и непосредственное окружение представляют для организации ряд возможностей и угроз. Чтобы воспользоваться возможностями, организация имеет достаточно средств и потенциала, например, применение новых ресурсо и энергосберегающих технологий, не применяемых фирмами-конкурентами, наличие опытных сотрудников и хорошая репутация у покупателей. С помощью возможностей можно устранить слабые стороны предприятия, такие, как наличие устаревшего оборудования, снижение транспортных затрат и т. д. Для устранения угроз предприятие должно использовать свои сильные стороны.

На основании SWOT-анализа можно определить следующие направления развития организации:

1. Разработка и внедрение комплекса мероприятий: реконструкция трех базовых цехов аммиачного производства и цехов по производству карбамида.
2. Вложение средств на приобретение собственного вагонного парка и портовых терминалов.
3. Активизация инвестиционной деятельности.
4. Обновление и перепрофилирование (в случае необходимости) производственных мощностей для выпуска востребованной рынком продукции.
5. Совершенствование политики оплаты труда и стимулирования персонала.

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате проведенного анализа ОАО НАК «Азот» можно сделать ряд выводов:

 НАК «Азот»  располагает хорошей сырьевой  базой, современной технологией  производства и имеет низкие  эксплуатационные затраты. Это  позволяет иметь сравнительно  низкую себестоимость и не  терять в качестве продукции.

 Позиции ОАО НАК «Азот» на рынке минеральных удобрений довольно устойчивы. Сильные стороны данного предприятия - это номенклатура и качество выпускаемой продукции и географическое расположение. К слабым сторонам можно отнести относительно высокие цены на продукцию, а также физический износ основного оборудования предприятия.

Развитие конкуренции и состязательности на рынке создало условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентноспособности предприятия. Обеспечение оптимального сбыта произведенной продукции потребовало ориентации на запросы и предпочтения целевых групп потребителей, а также формирования соответствующего рыночного спроса по объёму и качественным характеристикам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования Теория, практика и методология / Е.П. Голубков – М.: Финпресс, 2009.

2. Годовой отчёт и финансовая отчетность ЕвроХим, 2000.

3. Годовой отчёт и финансовая отчётность ЕвроХим, 2010.

4. Годовой отчёт и финансовая отчётность ЕвроХим, 2011.

5. Отчёт и финансовая отчётность ЕвроХим за 1 квартал, 2012.

6. Ежеквартальный отчёт ОАО «НАК «Азот», 2010. 

7. Ежеквартальный отчёт ОАО «НАК «Азот», 2011.

8. Ежеквартальный отчёт ОАО «НАК «Азот», 2012.

9. Производство минеральных удобрений, 2011.

10. Официальный сайт: Минерально-химическая компания «ЕвроХим http://www.eurochem.ru