Отчет по практике в ОАО «Терцея»

• уровень механизации и автоматизации труда

• рациональность режимов труда и отдыха

• уровень компьютеризации административно-управленческого труда К показателям,   характеризующим   социально-бытовые условия работников предприятия, можно отнести:

• обеспеченность детскими дошкольными учреждениями• обеспеченность лечебными учреждениями

• обеспеченность путевками в санаторно-оздоровительные учреждения

• средняя заработная плата работников, в т.ч. по категориям

• текучесть кадров.

К показателям, характеризующим  организацию и мотивацию труда,

относятся:

• дисциплина труда

• материальное и моральное стимулирование работников

• уровень организации и оснащенности рабочих мест.

Показатели   определяются   с   помощью   экономической   и статистической отчетности, анкетирования работников, метода экспертных оценок и других. Причем, некоторые показатели определяются с известной степенью условности, другие не могут быть выражены количественно.

Персонал  ИТР  характеризуется  высоким  профессионализмом  и квалификацией, экономической грамотностью, высоким уровнем правовых знаний, работников направляют на курсы повышения квалификации, переквалификации и др. Почти все рабочие места компьютеризированы, применяется современные средства связи - факс, модем, электронная почта, есть выход в Internet.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Выводы и рекомендации

Выводы

Финансовая  неустойчивость  часто  объясняется  недостатком собственных  оборотных средств. Она зависит  от величины собственных средств, особенно прибыли, а именно от коммерческих результатов деятельности акционерных обществ, а также стоимости его активного имущества, меняющегося от колебания цен на материальные ресурсы, ценные бумаги. Следовательно, в бухгалтерском балансе усиливается значение правильности выбора метода количественной оценки имущества. В России применяют оценку имущества   по первоначальной стоимости за вычетом износа, что не позволяет учесть инфляцию и реальную рыночную стоимость активов на дату составления баланса.

Об устойчивости финансового  состояния предприятия можно  судить прежде всего по соотношению  между доходами и расходами. Превышение доходов над расходами, выполнение и перевыполнение плана прибыли  обеспечивают устойчивость финансового  положения. Тогда предприятие будет иметь возможность своевременно осуществлять капитальные вложения, финансировать прирост норматива собственных оборотных средств, образовывать фонды экономического стимулирования, выполнять обязательства перед своими кредиторами.

Поступление выручки от реализации продукции во многом зависит от порядка расчетов между поставщиком и потребителем. Формы этих расчетов устанавливаются в договорах и контрактах. При безналичных расчетах отгрузка и оплата товаров не совпадают во времени, что приводит к появлению дебиторской или кредиторской задолженности, т.е. от формы расчетов зависит скорость оборота денежных средств, возможное появление дебиторской или кредиторской задолженности.

Под влиянием трудностей связанных со структурными изменениями  в экономике страны, предприятие не рискует брать кредиты в коммерческих  банках тем самым снижая размеры оборотного капитала.

Длительный спад промышленного  производства, деформация его структуры, инфляция определили финансовое положение  предприятий:

постоянное снижение результативности их работы - прибыльности и рентабельности.

Оборачиваемость дебиторской  задолженности составляет 72-78 дней, что существенно превышает аналогичный показатель в других странах.

Для нормализации кругооборота оборотного капитала целесообразно было бы  , организовать реализацию товаров в кредит на  с учетом  опыта  передовых фирм торгующих аналогичными видами продукции . Антиинфляционный эффект этих мер состоит в сдерживании роста спроса, замедлении оборота денежной массы, ослаблении заинтересованности в повышении цен для увеличения объемов оплаченной продукции. Следует отслеживать дебиторскую задолженность и формировать фонд риска на погашение сомнительных долгов за счет чистой прибыли. Это необходимо для оценки платежеспособности должника, перспектив и сроков взыскания.

Рекомендации

На основе изученных  материалов о деятельности можно  предложить проводить следующие  мероприятия:

 Пополнять источники  собственных средств необходимо  в основном за счет  повышения  общей рентабельности производства, рентабельности реализуемой продукции и рентабельности ресурсов, а также балансовой прибыли в целом и той ее части, которая направляется на пополнение источников собственных средств в виде отчислений в резервный капитал и фонды, фондов накопления и остатка нераспределенной прибыли.

Функционируя в условиях рынка, ОАО "Терцея " перешло к  более широкому использованию рыночных методов регулирования своей  деловой активности. Имеющиеся трудности  в бюджетной, денежно-кредитной и  платежно-расчетной сферах оказывают влияние на составление и организацию финансов предприятия.

Также   для   улучшения   финансового   состояния   можно  порекомендовать такие меры, как  инвентаризация активов предприятия  и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. И.А. Бланк  «Управление торговым предприятием» М. 1998 «Тандем»
2. Даненбург В., Монкриф P., Тейлор В. " Основы оптовой торговли.Практический курс." М.1996 «Наше дело»
3. "Основы предпринимательского дела" под руководством и редакцией доктора экономических наук профессора Осипова Ю.М. 3. Терминологический словарь-справочник М. 1997 «Экономика и жизнь»
4. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: “Дело”, 1992.
5. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку - Сарат. Ун-т: 1993.
6. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997.
7. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: «Дело», 1996.
8. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. - М.: "Дело ЛТД", 1994. - 320с.
9. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994.
10. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996.
11. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. -М: Финстатинформ, 1995
12. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. -М: Экономика, 1991
13. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 1993
14. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 1996
15. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 1991.
16. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 1990
17. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1990
18. Родин В.Г. Основы маркетинга. -М: 1992
19. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 1991
20. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. -М: Финансы и статистика, 1991
21. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.- М: Финансы и Статистика, 1996.
22. "Пришло время директ-маркетинга", "Экономика и жизнь", 1996, №23.
23. Бейкер-Санд С. "В России любят покупать косметику", "Капитал", 1997, 18 февраля.
24. Беленький Я "В торговле мелочей не бывает", "Коммерсант DAILY", 1995, №129
25. Вострякова Л. "Новый товар приспособить под рынок или рынок воспитать под товар?", "Капитал", 1996, 20 марта.
26. Локоткова Ж. ""Зеленый" маркетинг  пришел в Россию", "Капитал", 1996, 14 марта.
27. Манвелов Н. "Имя товара не должно вгонять в краску", "Капитал", 1996, 31 января.
28. Мандрова Н. "Исследования дороги, но бизнес еще дороже", "Коммерсант DAILY", 1995, №159
29. Рыбак С. "Автоприцепы от "Тонара" приближают товар к народу", "Капитал", 1997, 11 февраля.
30. Рыбак С. "Довгань делает деньги на своей марке и чужом товаре", "Капитал", 1997, 26 февраля.
31. Юдин П. "Отечественные продукты пошли в наступление", "Капитал", 1996, 2 октября.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 1

Перечень  товаров  предлагаемых  ОАО «  Терцея»

СТИРАЛЬНЫЕ МАШИНЫ
МОДЕЛЬ	НАИМЕНОВАНИЕ
INDESIT
WG 421 TXR	85x59,5x51 400 об,15 пр,5кг,нерж.
WG 421 TR	85x59,5x51 400 об,15 пр,5кг,эмаль.
WT 600	85x40x60 600об,18пр.5кг.эмаль
WG 622 TR	85x59,5x51 600 об,15 пр,5кг,эмаль.
WG 630 TXR	85x59,5x34 600 об,18 пр,3,5кг,нерж.
WG 633 TXR	85x59,5x51 600 об,15 пр,5кг,оптим,нерж.
WG 824	85x59,5x51 800/500об,15 пр,5кг,оптим,эмаль.
WGS 636 TXR	85x59,5x46 600 об,15 пр,5кг,оптим,нерж.
WG 835 TXR	85x59,5x51 800/500 об,15 пр,5кг,оптим,нерж.
WGD 934 TXR	85x59,5x55 900/500 об,18 пр,5кг,нерж,сушка2,5кг
WDS 1040 TXR	85x59,5x42 1000об,14пр,5кг,оптим,нерж,сушка2,5кг
WGD 1035 TR	85x59,5x55 1000/500 об,18 пр,5кг,эмаль,сушка2,5кг
WGD 1236 TXR	85x59,5x55 1200/600 об,18 пр,5кг,нерж,сушка2,5кг
WP 1040 TXR	85x59,5x55 1000/500 об,14 пр,5кг,нерж.
ARISTON
AB 426 TX EX	85x59,5x55 400об,15пр,5кг,оптим,нерж.
AS 637 TX	85x59x45 600об,18пр,5кг,оптим,нерж
AB 636 TX	85x59,5x55 600об,15пр,5кг,оптим,нерж.
ALS 748 TX	85x59,5x40 700об,10пр,5кг,оптим,нерж,цикл  кошемир
AS 1047 CTX	85x59,5x42 1000об,18пр,5кг,оптим,нерж,cушка 2,5кг
AL 1256 CTX	85x59,5x55 1200/600об,18пр,5кг,оптим,нерж,2реж.сушки2,5кг.
ALS 948 TX	85x59,5x40 900/400об,10пр,5кг,оптим,нерж,цикл кошемир
ARDO
A 1000 L	84,5x59,5x53см,1000/550об,16пр,5кг,эмаль(фронт)
A 1000 X	84,5x59,5x53см,1000/550об,16пр,5кг,нерж(фронт)
A 600 X	84,5x59,5x53см,600об,16пр,5кг,нерж(фронт)
A 600 L	84,5x59,5x53см,600об,16пр,5кг,эмалир барабан (фронт)
T 60	86x60x40см,800/500об,12пр,5кг,нерж,вертикальная
TL 600 L	90x40x60см,600об,16пр,5кг,эмал, (вертик)
TL 600 X	90x40x60см,600об,16пр,5кг,нерж, (вертик)
WD 1000 L	84,5x59,5x53см,1000/550об,16пр,5кг,эмаль(фронт)
WD 1000 X	84,5x59,5x53см,1000/550об,16пр,5кг,нерж,сушка 2,5кг.
WD 800 LX	85x65x53 800/500об,16пр,5кг,сушка2,5кг,нерж,сунка2,5.

 

КУХОННЫЕ ПЛИТЫ
МОДЕЛЬ	НАИМЕНОВАНИЕ
INDESIT
KG 3043 WE/R	50см,электро,белая,4 быст.раз,эл.гриль,термост
KN 3400W
KG 3401 CG/R	50см,газ,корич,терм,а/подж,газ конт.дух,подсв
KG 3401 WGS/R	50см,газ,белая,терм,а/подж,газ конт.кон./дух,подсв,вертел
KG 5041 WE/R	53см,электро,белая,1 быст.раз,эл.гриль,терм,вертел
KG 5404 XG/R	53см,газ,нержавейка,а/подж,газ конт.дух,эл.гриль,верт,тайм
KG 5406 WEU/KG	53см,газ,белая,эл.дух,а/подж,газ  конт.кон,эл.гриль,терм,тайм,верт
KG 5406 WGS/R	53см,газ,белая,а/подж,газ конт.кон/дух,газ.гриль,верт,таймер
KG 5408 WMS/R	53см,газ,белая,многоф. дух,а/подж,газ  кот.кон/дух,эл.гриль,тай,вер
KG 6048 WM/R	60см,электро,белая,2 быст.раз,многоф.дух,терм,тайм
KG 6405 WGS/R	60см,газ,белая,а/подж.кон/дух,дух.газ,гриль  газ,тайм,подс,верт.
KG 6405 WE	60см,газ,белая,а/подж,.газ,грильэл,тайм,подс,верт.
KG 6408 WM/S	60см,газ,белая,многоф. Дух,а/подж,эл.гриль,терм,подс.
ARISTON
G 340 E5(X)	50см,газ,нерж,эл.дух,а/подж,эл.гриль,тайм,подсв,веерт
G 340 G5 S (W)	50см,газ,белая,а/подж,газ.дух,газ.конт.дух,эл.гриль,тайм,подсв,вер
G 540 M5 (W)	54см,газ,белая,7поваров,а/подж,эл.гриль,тайм,подсв,терм,верт
G 640 M8/1 (W)	60см,газ,белая,7поваров,а/подж,эл.гриль,тайм,подсв,терм,верт
БРЕСТ
1457-00	60см,гриль,розжиг,эл.вертел,газ  контр.духовки
1457-01	60см,гриль,розжиг,ручн.вертел
1457-03	60см,розжиг
300-03	50см,гриль,розжиг,,газ  контр.духовки
300-06	50см,гриль,розжиг
300-02	50см,гриль,розжиг,вертил-автомат,подсв,терм.
300-04	50см,гриль,розжиг,,газ  контр.духовки
300-08	50см
300-07	50см, подсв,термост
2040-02	50см,электро,4 конф,1 быстр.раз.,вертел , подсв.
GORENJE
GI44W

 

	ХОЛОДИЛЬНИКИ  И МОРОЗИЛЬНИКИ
МОДЕЛЬ	НАИМЕНОВАНИЕ
	СТИНОЛ
101 L	167x60x60 2/300/100 X-A M-P
101 LS	167x60x60 2/300/100 X-A M-P
101 LY	167x60x60 2/300/100 X-A M-P красный
101 LJ	167x60x60 2/300/100 X-A M-P желтый
101 LZ	167x60x60 2/300/100 X-A M-P синий
101 LD	167x60x60 2/300/100 X-A M-P черный
102 L	185x60x60 2/320/120 2комп NF X-A M-A
102 LS	185x60x60 2/320/120 2комп NF X-A M-A
102 LD	185x60x60 2/320/120 2комп NF X-A M-A черный
102 LY	185x60x60 2/320/120 2комп NF X-A M-A красный
102 LJ	185x60x60 2/320/120 2комп NF X-A M-A желтый
103	185x60x60 2/340/140 2комп X-A M-P
103 L	185x60x60 2/340/140 2комп X-A M-P
103 LS	185x60x60 2/340/140 2комп X-A M-P
103 LZ	185x60x60 2/340/140 2комп X-A M-P синий
103 LD	185x60x60 2/340/140 2комп X-A M-P черный
103 LZ	185x60x60 2/340/140 2комп X-A M-P синий
104 L	185x60x60 3/315/80/70 NF X-A M-P
104 LS	185x60x60 3/315/80/70 NF X-A M-P
104 LJ	185x60x60 3/315/80/70 NF X-A M-P желтый
104 LY	185x60x60 3/315/80/70 NF X-A M-P красный
104 LD	185x60x60 3/315/80/70 NF X-A M-P черный
104 LZ	185x60x60 3/315/80/70 NF X-A M-P синий
105	85x60x60 140L морозильн M-P
105 L	85x60x60 140L морозильн M-P
106	167x60x60 240L морозильн NF M-A
107 L	167x60x60 2/280/80 NF X-A M-A
107 LS	167x60x60 2/280/80 NF X-A M-A
110 L	185x60x60 2/325/80 NF X-A M-A
110 LS	185x60x60 2/325/80 NF X-A M-A
110 LD	185x60x60 2/325/80 NF X-A M-A черный
110 LY	185x60x60 2/325/80 NF X-A M-A красный
110 LZ	185x60x60 2/325/80 NF X-A M-A синий
110 LJ	185x60x60 2/325/80 NF X-A M-A желтый
116 EL	185x60x60 2/340/100 X M
116 EY	185x60x60 2/340/100 X M Красный
116 ED	185x60x60 2/340/100 X M Черный
126	167x60x60 240L холодильник/морозильник
205	167x60x60 1/310/40 X-A M-P
222	167x60x60 240L холодильная  витрина
022	167x60x60 240L холодильная витрина
002	2/320/120 NF
002 L	2/320/120 NF
	АТЛАНТ(МИНСК)
161-0	161x60x60 2/300/115 X-P M-A
161-02	161x60x60 2/300/115 X-A M-p
162-0	176x60x60 2/330/115 X-A M-P
162-02	176x60x60 2/330/115 X-A M-P
163	131x60x60 200L морозильник 5 отдел M-P
164	149x60x60 240L морозильник 6 отдел M-P
256-0	148x60x60 2/280/45 X-A M-P
256-02	148x60x60 2/280/45 X-A M-P
260-0	161x60x60 2/300/60 X-A M-P
260-02	161x60x60 2/300/60 X-A M-P
268	150x660x60 2/260/50
268-02	150x660x60 2/260/50
365	125x60x60 1/240/27 оттаив полуавт
367	148x60x60 1/280/27 оттаив полуавт
1704	200х60х60 2/370/115 2 компр.
1704-02	200х60х60 2/370/115 2 компр.