Отчет по практике в АО «ССГПО»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 18:01, отчет по практике

Краткое описание

Основными задачами практики являлись:
– изучение управленческой, экономической, производственной деятельности предприятия (фирмы);
– ознакомление с целью, задачами и организационной структурой предприятия (фирмы);
– анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия (фирмы);
– приобретение навыков и опыта самостоятельной работы по организации управленческой деятельности предприятия (фирмы);
– выработка рекомендаций и предложений по совершенствованию управленческой деятельности предприятия (фирмы).

Содержимое работы - 1 файл

отчет.docx

— 57.87 Кб (Скачать файл)

- 179 человек  со стороны по срочному трудовому  договору;

- 36 человек  – переводом из других цехов  ССГПО, из них постоянно - 30 человек;  по срочному трудовому  договору – 6 человек;  выпускники  РИИ, молодые специалисты, постоянно  – 8 человек;  прием со стороны  м/о лица, постоянно – 3 человека.

В декабре  принято 28 человек, из них:

- переводом  из других цехов ССГПО, постоянно  – 4 человека;

- по срочному  трудовому договору – 24 человека.

С начала года 549 трудящимся, из числа принятых работников по срочному договору, договор продлен  на неопределенный срок.

 

 

Таблица 5

  Данные по увольнению трудящихся

 

С начала года

В декабре

Выбыло из рудоуправления, всего

141

9

  в том числе:

- уволено по собственному  желанию

 

107

4

- уволено переводом в другие  цеха ССГПО

18

4

Первичное увольнение на пенсию

4

-

Уволено в связи со смертью

7

-

В РА с договором

2

-

Нарушение трудовой дисциплины

2

1


 

 

Таблица 6

Сравнительная характеристика приема и увольнения трудящихся

 

Списочная численность на начало    года

Принято со стороны

Выбыло из

КРУ

Списочная численность на 01.01.06г.

С начала года

1371

226

141

1456

За декабрь

1437

28

9

1456

Сначала года, в т. ч.

 

 

 

 

постоянные

816

41

112

1291

Приняты переводом в постоянные из числа работающих по СТД

546

   

Работающие по СТД

555

185

29

165


 

 

 

 

 

Таблица 7

Текучесть кадров

Категория персонала

С начала года

За месяц

Весь персонал рудоуправления

7,7

0,3

в том числе:  ППП

7,65

0,3

Рабочие рудоуправления

7,51

0,31

в том числе:  ППП

7,75

0,3


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

ССГПО сегодня - крупнейшее предприятие Казахстана и стран Содружества Независимых  Государств  по подготовке железорудного сырья. Основная продукция – офлюсованные железорудные окатыши и железорудный концентрат. Это высококачественное сырье для доменного производства, соответствующее мировым стандартам, пользуется высоким  спросом у металлургов. Объединение поставляет свою продукцию в Республику Казахстан (Карагандинский МК), В Россию (Магнитогорский МК), а также в Китай.

Исходя из целей организации и в соответствии с её миссией формируется  кадровая политика.        Я проходила практику в АО «ССГПО», в качестве дублера инспектора по организации труда .   Выполнила основные задачи практики:        - собрала, систематизировала фактические, плановые, нормативные и другие необходимые материалы для написания курсовых работ;

- освоила в практических условиях принципы организации и управления производством;

- ознакомилась  с работой инспектора по организации труда

Кадровая  политика организации - система общих положений, принципов, идей и требований, определяющих все аспекты работы с персоналом на предприятии.        Оформление кадровой политики организации официально и закрепление её в соответствующих документах не является обязательным, однако позволяет лучше представить основные направления и ключевые для организации моменты работы с персоналом, и позволяет более чётко и детально сформулировать стратегию управления персоналом на предприятии. кадровая политика обязательно должна содержать разделы, отражающие следующие направления:

- требования, предъявляемые к персоналу организации по его квалификации, качеству работы и другим параметрам как в текущий момент, так и перспективе;

- создание подразделения, отвечающего за работу с персоналом в организации с чётким выделением обязанностей и полномочий;

- определение общей философии оплаты труда, а также системы мотивации персонала;

- определение методов и общих направлений управления кадровой динамикой в организации (приём на работу, перевод, повышение, увольнение);

-  определение общих принципов обучения и подготовки персонала;  - определение критериев эффективности проводимой кадровой политики

Список литературы

 

 

  1. http://rudny.ukoz.kz
  2. Архив АО «ССГПО»
  3. А.Сафонов, В.Федин «Кадровая служба на малых предприятиях», 1999г.
  4. М.И.Магур, М.Б.Курбатов «Современные персонал технологии»
  5. Трудовой кодекс Республики Казахстан

 

 


Информация о работе Отчет по практике в АО «ССГПО»