Отчет по практике в АО «ССГПО»

Введение

 

 

 Производственная практика является важнейшим элементом учебного процесса в учебном заведении. Она обеспечивает закрепление и расширение теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе.

Выполнение  программы производственной практики обеспечивает проверку теоретических знаний полученных в период обучения в институте, их расширение, а также способствует закреплению практических навыков,

Цель производственной практики - закрепление студентами знаний по специальным дисциплинам, приобретение навыков и опыта самостоятельной работы; сбор, систематизация, обработка и анализ фактических, плановых, нормативных и других необходимых материалов для написания курсовых работ; освоение в практических условиях принципов организации и управления производством и сбытом продукции; всестороннее изучение основного объекта прохождения практики, которым является конкретное предприятие и свойственные ему проблемы; формирование и анализ материалов для выполнения курсовых работ.

Я проходила практику в АО «ССГПО», в качестве дублера инспектора организации труда и заработной платы

Основными задачами практики являлись:

– изучение управленческой, экономической, производственной деятельности предприятия (фирмы);

– ознакомление с целью, задачами и  организационной структурой предприятия (фирмы);

– анализ основных финансово-экономических  показателей деятельности предприятия (фирмы);

– приобретение навыков и опыта  самостоятельной работы по организации  управленческой  деятельности предприятия (фирмы);

– выработка рекомендаций и предложений  по совершенствованию управленческой деятельности предприятия (фирмы).

 

 

 

1 Общая характеристика предприятия

 

1. История предприятия и его характеристика

 

 

Акционерное общество Соколовско-Сарбайский горно-обогатительный комбинат (АО «ССГПО») образовано 30 июня 1954 года на базе Соколовского и Сарбайского месторождений магнетитовых руд.

ССГПО сегодня - крупнейшее предприятие Казахстана и стран Содружества Независимых  Государств  по подготовке железорудного сырья. Основная продукция – офлюсованные железорудные окатыши и железорудный концентрат. Это высококачественное сырье для доменного производства, соответствующее мировым стандартам, пользуется высоким  спросом у металлургов. Объединение поставляет свою продукцию в Республику Казахстан (Карагандинский МК), В Россию (Магнитогорский МК), а также в Китай.

Источником  сырой железной руды для переработки  на обогатительных фабриках  объединений являются Сарбайский, Соколовский, Качарский, Куржункульский карьеры, а также Соколовский подземный рудник. Карьеры - уникальные инженерные сооружения, глубина которых достигла Сарбайского-427 метров (проектная 610 метров), Соколовского –480 метра (проектная 580 метров), Качарского–297 метров (проектная 750 метров). Общие балансовые  запасы месторождений на 10.01.2002 г. составляют 3411 млн. тонн.

Переработка сырой руды с получением товарного  железорудного концентрата и  окатышей производится в рудоподготовительном комплексе объединения. Проектная  мощность дробильно-обогатительной фабрики- 31 млн. тонн. руды в год. В ее составе  находятся корпуса крупного и средне-мелкого дробления, сухой магнитной сепарации.

Проектная мощность фабрики мокрой магнитной сепарации  по производству промпродукта -25,5 млн. тонн в год, сырой руды -31 млн. тонн в год. В ее составе – корпуса  мокрой магнитной сепарации с 16 технологическими секциями, сушки с сушильными барабанами 3,5*27 м, хвостового хозяйства.

Соколовский подземный рудник ежегодно выдает на гора более 2 млн. тонн сырой руды с содержанием железа 29%. Рудник сдан в эксплуатацию в 1976 году.

В 1995 году Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение за выпуск конкурентоспособной  продукции, участие в развитии экономики  своей страны и интеграцию в мировую  экономику награждено Международной  организацией «Фонд развития Востока» престижным  призом «Золотой Глобус». В 1995 году Совет директоров Национального маркетингового института и известные профессионалы маркетинга и связей в Америке  и Европе награждают ССГПО Международным призом коммерческого престижа и лучшей торговой марки. Этот приз утвержден в1990 году для поддержки тех компаний, которые, преодолев инфляцию, конкуренцию, смогли повысить свою компетентность, утвердить свой имидж. А значит – профессионализм.                                           

Объединение поставляет свою продукцию по  Республике Казахстан, в Россию,  а также в Китай.

Приоритетами  развития АО «ССГПО» являются совершенствование  техники и технологии  рудоподготовительного, горно-транспортного и энергетического комплексов.

Крупнейшее  в Казахстане горно-обогатительное объединение становится металлургическим производством

Государственная программа индустриально-инновационного развития рассчитана на десять лет, однако ее первая пятилетка стартует именно в наступившем 2010-м году.

Одним из наиболее значимых проектов в рамках новой  индустриализации в секторе металлургии  Президент назвал строительство  завода по производству металлизованного продукта АО "Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение” (город Рудный Костанайской области). Но не стоит забывать и о другой прорывной инициативе ССГПО - металлопрокатном заводе, на символическую кнопку "пуска” которого нажал лично Нурсултан Назарбаев летом прошлого года...

Более 40 млн. тонн руды в год со средним содержанием  железа 33% поставляется из пяти месторождений (Соколовское, Сарбайское, Качарский  карьер, Соколовский подземный рудник и Куржункуль) на фабричный комплекс ССГПО, куда входят дробильно-обогатительная фабрика, фабрика мокрой магнитной  сепарации по производству промпродукта. Итоговый концентрат (при проектном  объеме производства 11-12 млн. тонн, в  объединении уже выпускают 17) содержит 66% железа. Помимо этого, компания производит окатыши с содержанием 63%, востребованные сталелитейными предприятиями.

Главный экспортный маршрут ССГПО не меняется вот  уже долгие годы: 6-7 млн. тонн продукции  традиционно отправляется на Магнитогорский металлургический комбинат. Однако в  последнее время активизировались китайские партнеры: связи с комбинатами  КНР крепнут с покорением рудненским ПО новых производственных горизонтов.  

 

2. SWOT – анализ

 

Наиболее простым и распространенным инструментом стратегического анализа  является SWOT-анализ, который, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел  в компании, помогает ей определять стратегические направления дальнейшего  развития. Основная его идея заключается  в том, что при разработке стратегии  основные факторы, влияющие на бизнес компании, рассматриваются в двух аспектах:

- внешнем и внутреннем;  

- положительном и отрицательном.

Когда речь идет о внешней среде, имеются в виду благоприятные  или опасные для развития бизнеса  факторы, которые существуют независимо от состояния дел в организации  и точно так же влияют на бизнес других компаний, в том числе конкурентов.

Среди факторов внутренней среды выделяют сильные и слабые стороны компании. Сразу следует отметить, что сила и слабость — понятия относительные  и поддаются анализу преимущественно  в сравнении с аналогичными внутренними  факторами конкурентов. К тому же компания не всегда располагает полной информацией о состоянии собственного бизнеса, не говоря уже о делах  конкурентов. Тем не менее при  определении факторов внутренней среды, существенно влияющих на бизнес, подобное сравнение необходимо.

 

Таблица 1

SWOT – анализ

Внутренние достоинства	Внешние возможности фирмы
- полная компетентность в ключевых  вопросах; - хорошее впечатление,    сложившееся о предприятии   - хорошо проработанная   функциональная стратегия; - высокая квалификация работников - высококачественное сырье -наличие своей техники -статус признанного лидера	- увеличение темпов роста рынка - связанная диверсификация - ослабление позиций фирм-конкурентов - возможность развития рынков  сбыта - расширение ассортимента продукции  с целью удовлетворения большего  числа потребителей - внедрение инноваций
Внутренние недостатки	Внешние угрозы

 

- нет четкого стратегического    направления развития; - узкая  продуктивная сторона - вредные условия труда

- дорогостоящие законодательные требования; - высокая зависимость  от   снижения спроса  - растущая требовательность покупателей - изменение потребностей покупателей; - нестабильность экономической  ситуации в стране

 Продолжение таблицы 1

 

3. Анализ основных технико-экономических показателей

 

В таблице 2 показаны результаты финансово-хозяйственной деятельности АО «ССГПО» за 2009 год.

Таблица 2 

Результаты  финансово-хозяйственной деятельности АО «ССГПО»

Показатели		2008 г. тыс.тенге		2009 г. тыс.тенге				Отклонение 2008 г. к 2009г.
								+/-		%
1		2		3				4		5
Доход (убыток) от реализации продукции (работ, услуг)		27056880		39407136				12350256		145,6
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)		18998590	23720035				4721445		124,9
Валовый доход	8058290		15687101			7628811			194,7
Расходы периода:	3023545		7440157			4416612			246,1
- общие и административные расходы	2573259		3283711			710452			127,6
- расходы по реализации	446900		4142396			3695496			926,9
- расходы на выплату процентов	3386		14050			10664			414,9
Доходы (убыток) от основной деятельности	5034745		8246944			3212199			163,8
Доходы убыток от неосновной деятельности	58605		200482			141877			342,0
Доходы (убыток) от обычной деятельности до налогообложения	5093350		8447426			3354076			165,9
1	2				3	4			5
Подоходный налог	3588400		2938981			-649419			81,9
Доход (убыток) от реализации продукции (работ, услуг)		27056880		39407136				12350256		145,6
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)		18998590	23720035				4721445		124,9
Валовый доход	8058290		15687101			7628811			194,7
Расходы периода:	3023545		7440157			4416612			246,1
- общие и административные расходы	2573259		3283711			710452			127,6

 

Общество  самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную  деятельность, а также финансово-хозяйственную  деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями  продукции.           Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно. 

 

Таблица 3

Основные технико-экономические показатели

Наиименование показателей		2005 г.факт.		2006 г. факт	Отклонение + -
Показатели производства
Переработка руды		11823,2		15391	3568
Содержание железа в переработанной руде		31,14		32,24	0,8
Поставка руды в пересчете на плановое качество, т.тг		11974		15634	3660
Добыча руды, т.тг		11864		15262	3398
Коэффициент вскрыши, м 3		2,43		2,09	-0,34
Горная масса, всего т. тг		69536		79997	10461
Показатели по труду и заработанной плате
Численность трудящихся		1290		1478	188
1		2		3	4
В т.ч  -промперсонал		1275		1463	188
-непромперсонал+ капстроит.		15		15	0
Численность по категориям		1290		1478	188
рабочие		1127		1291	164
служащие		163		187	24
Фонд заработной платы в тг.		677952		836914,6	158962,6
Среднемесячная заработная плата, всего		40309		43786	3477
В т. ч  -рабочих		37422		41102	3680
- служащих		60324		62317	1993
Освоение ремонтного фонда
Рем.фонд, всего т. тг		814521		1093534	279013
Текущий ремонт		522655		730008	207353
Капитальный ремонт		291866		363526	71660
Рем.фонд по группам основных фондов
Здания		32764		48645	15881
сооружения		133427		160253	26826
Транспортные средства		20970		8885	-12085
Рабочие машины и оборудование		582593		832053	249460
Передаточные устройства		39058		35849	-3209
Себестоимость
1	2			3	4
Себестоимость 1 т. руды	575,78			665,19	89,41
Себестоимость 1 м3 вскрыши	138,24			176,90	38,67
Себестоимость 1 м3 вскрыши рыхлой	99,79			126,74	26,95
Себестоимость 1 м3 вскрыши скальной	302,04			370,56	68,51
Затраты Качарского РУ на 1 тонну руды	223,02			255,23	32,21
Затраты Качарского РУ к абсолютному  плану	2645850		3895354		1249504