Отчет по практике по менеджменту

4.4. Производительность труда и заработная плата

выработка = валов.прод / числ-ть работников 

Таблица 3 

 

Таблица 4

Средняя заработная плата (2009-2010г.)

 

Итак если сравнить темп роста выработки  и темп роста з/п то можно сделать вывод, что с ростом годовой выработки и кол-ва сотрудников - выросла заработная плата. Рост заработной платы хорош для работников, но не выгоден для фирмы. И поэтому даже при росте годовой выработки доходы фирмы особо не вырастут. 

 

5. Факторный анализ валовой продукции методом цепных постановок

Таблица 5

Данные  для факторного анализа

 
 

                                                  

1. ВП 2009 = ЧР 2009 * ГВ 2009 =1400000
2. ВП усл =ЧР 2010 *ГВ2009 = 1400000
3. ВП 2010  = ЧР 2010 * ГВ 2010 = 2500000

 

rВП по числ-ти раб.= ВП усл.- ВП 2009=0

rВП по год.выр-ки= ВП 2010  - ВП усл. =1100000

Итого:1100000

Несмотря на то, что численность работников не изменилась, годовая выручка выросла. Валовая прибыль в 2010 году выросла на 1100000 рублей по сравнению с 2009 годом. Следовательно предприятие динамично развивается и приносит с каждым годом все больше прибыли. 
 
 
 
 

 

 

6. Перечень О.Ф. на 2010 год

 Таблица 6

 
 
 
 
 

                  

Итого 125 тыс. руб. составляет стоимость о.ф. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Анализ  использования О.С.

Таблица 7

Состав  и структура О.С. (тыс.руб.)

 
 
 
 
 

    В 2010 году возросло кол-во сигнализаций на складе и соответственно возросли денежные средства. Это говорит о том что в 2010 году увеличился спрос на сигнализации и выросло число клиентов. 

Таблица 8

Показатели  эффективности использования О.С.

 

К.об. = Дох / размер о.с.

В 2010 году снизился К.об. снизился за счет прироста прибыли.

 

8. Анализ формирования и использования прибыли

Таблица 9

 

Чистая прибыль = Выручка – ЕНВД - затраты 

Чистая прибыль  в 2010 году увеличилась т.к. увеличилась выручка. Затраты в 2010 г так же увеличились, но это увеличение практически не повлияло на увеличение прибыли.

И рост прибыли  способствует лучшему развитию предприятия.

8.1. Рентабельность продаж.

Рентаб.пр.= ч.п. / дох.*100%

Таблица 10

 

Рентаб-ть за 2009 г. = 5936800/6000000*100% =0,98  

Рентаб-ть за 2010 г. = 6228400/6300000*100%=0,99     

Итак можно  сделать вывод, что рентабельность в 2010 году возросла и можно сделать вывод, что организация стала более динамично развиваться.

9. Предложения по улучшению деятельности предприятия

    Исходя  из своего исследования, можно внести некоторые предложения по улучшению работы автобокса. Я предлагаю обучить сотрудников и повысить им квалификацию за счет средств организации. Это увеличит рост прибыли и число постоянных клиентов. Я считаю, что самое важное в работе любой фирмы это образованность работников и в это всегда нужно вкладывать деньги, потому что именно от работников зависти прибыльность и престиж организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

II. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 

«Бизнес-планирование»

    Планирование  бизнеса – это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Значение  бизнес-планирования

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

1. Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
2. Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
3. Какие ресурсы и в каких количествах потребуется для организации бизнес-проекта;
4. Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
5. Каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
6. Какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
7. Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
8. Каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Бизнес-план выполняет 3 основные функции:

1. Стратегическая – помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений;
2. Инвестиционная – помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций и найти потенциальных инвесторов;
3. Функция планирования – позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения.

Цель  разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Структура бизнес-плана

Содержание  и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании).

Элементы  бизнес-плана:

1. Резюме
2. Цели и задачи
3. Анализ рынка
4. Продукт
5. План маркетинга
6. План производства
7. Управленческий персонал
8. Источники и объем трудовых средств
9. Финансовый план
10. Деятельный финансовый план