Особенности российского менеджмента

Руководство фабрики  вместе со всем коллективом много  делало для улучшения качества изделий. Поднять его сразу было невозможно, так как не было необходимой сырьевой базы. На фабрике внимательно изучили спрос населения на кондитерские изделия.

С сентября 1923 года количество сбываемой продукции стало быстро возрастать. Встал вопрос о восстановлении фабричного оборудования. Тяжелые раны были нанесены фабрике. Несколько лет понадобилось, чтобы их залечить. В период империалистической и гражданской войн машины не ремонтировали, а многие из них использовались не по назначению. Последний ремонт технического оборудования был еще в 1910 году. За 12 лет капитального ремонта на фабрике не производили, не заменяли и старое оборудование.

С 1922 по 1924 год было израсходовано  на ремонт около 300 тысяч рублей. Но на фабрике не только ремонтировали  старые машины, но и закупали машины новейших конструкций. Так, весной 1925 года были закуплены машины в Германии.

Особо благоприятными были для фабрики 1927-1928 годы. Производство было хорошо обеспечено сырьем и развивалось  быстрыми темпами. Спрос на кондитерские изделия рос. Изделия фабрики пользовались большим успехом не только в пределах нашей страны. Марка «Красный Октябрь» стала известна на всех материках.

Улучшились условия  жизни рабочих. К 1925 году были отремонтированы  и оборудованы столовая на 2000 мест, клуб с залом на 800 мест, дома - коммуны. В квартире бывшего владельца фабрики еще в 1921 году был открыт детский сад, рассчитанный на 80 детей, расширены детские ясли.

Большими успехами встречали  краснооктябрьцы наступающий 1941 год. Годовой план был перевыполнен. Фабрика намечала переход с трехсменной работы на двухсменную. Рационализаторы и изобретатели работали над самым трудоемким процессом - механизацией завертки конфет.

Война потребовала перестроить  работу фабрики на военный лад. В  августе 1941 года самый лучший четвертый этаж был переоборудован под производство продукции для снабжения фронта. Как никогда быстро строители и механики переоборудовали цехи, а кондитеры изучали и освоили новую технологию.

В те дни люди трудились  без устали. Работали по 12-14 часов  в сутки, без выходных, изо дня в день до конца войны.

Приступая к послевоенной реконструкции, коллектив фабрики  поставил перед собой задачу учесть все прошлые недостатки и опыт, накопленный в кондитерской промышленности за предвоенные годы. Поэтому к  разработке проекта реконструкции «Красного Октября» подошли творчески. Окончание реконструкции «Красного Октября» относится к 1950 году.

Из месяца в месяц  росла производительность труда, менялся  облик цехов фабрики. И за всем этим стояли люди - рабочие, инженеры и, конечно, те, кому государство, коллектив поручил возглавлять предприятие - ее руководители.

Радостное событие произошло  на фабрике на пороге ее столетия. 8 июля 1966 года Указом Президиума Верховного Совета СССР «Красный Октябрь» был  награжден самой высокой правительственной наградой - орденом Ленина.

В 1976 году на фабрике была создана экспериментальная группа. В группу входили высококвалифицированные  мастера - кондитеры, которые проработали  на фабрике по несколько десятков лет. Была разработана программа технического перевооружения предприятия на базе новейших достижений науки, техники и передового опыта.

С 1977 года полное название фабрики звучало так: Московская ордена Ленина экспериментальная фабрика "Красный Октябрь".

Одним из главных мероприятий  было улучшение оформления изделий и дальнейшее наращивание удельного веса расфасованной продукции. Выполнение этой программы позволило перестроить структуру ассортимента в сторону увеличения выпуска продукции высокого качества, пользующейся повышенным спросом.

Особый подъем производства характеризует 90-е годы. В 1992 году фабрика  была преобразована в Открытое Акционерное  Общество.

В 2002 году фабрика вошла  в состав Кондитерского холдинга в структуру Управляющей организации  ООО «Объединенные кондитеры».

«Объединенные кондитеры» — один из крупнейших холдингов в Европе, объединяющий предприятия по всей России, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий.

Холдингом успешно решаются такие задачи, как:

• Разработка и внедрение единой маркетинговой стратегии холдинга для оптимизации и брендирования ассортимента с целью эффективного управления им;
• Разработка и продвижение новых торговых марок;
• Совершенствование функциональной системы управления;
• Управление финансовой политикой, продажами, ассортиментом, закупками и производством;
• Введение единых стандартов продаж и единой ценовой политики.

На фабриках холдинга идет работа по введению на всех предприятиях «Объединенных кондитеров» унифицированной  системы управления контроля качества, внедрены программы аутсорсинга.

Продукция холдинга востребована и оценена по достоинству во всем мире. Подтверждение тому - многочисленные награды и призы российских и

международных выставок за высокое качество и ассортимент.⁸

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Менеджмент России пока далек от заданных параметров. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками.

Та цель, что ставилась  вначале, вполне достигнута, т.к. эта  тема требует детальных разработок и длительных дискуссий. Основные выводы по проекту можно сделать такие:

• Стране было трудно перестроится с командно-административной системы на рыночную, однако же с ошибками и трудностями Россия строит свою систему управления;
• При формировании системы управления в России нужно учитывать много факторов: менталитет, национальные особенности;
• Идет тенденция к резкому повышению уровня квалификации менеджеров в управлении компанией;
• Перед Россией стоит выбор либо строить свою модель управления, либо адаптировать западную;
• Все предприятия нашей страны соответствовали всегда своему времени и развивались вместе со страной;
• Предприятие «Красный Октябрь» в советские годы довольно успешно развивалось, однако имелись некоторые проблемы со сбытом. Но особый подъем производства достигается в современный период из-за эффективной системы управления и внедрения новых технологий. Итак, Россия имеет много перспектив для создания эффективной модели управления.

Конечно, очень  многое в нашей работе,  карьере, жизни зависит  от  общих  для  всех общественных и других условий,  от особенностей выпавшего на долю каждого места работы,  от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных  обстоятельств.  Но не слишком ли часто мы объясняем  наши   неудачи   объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить.

В заключение можно  вспомнить старую,  проверенную временем истину:  "Именно на управленцах  всех уровней лежит  задача  сделать  все  возможное для создания подходящего варианта будущего и  не  дать втянуть себя в водоворот неудач".  Конечно, современный мир многообразен,  зависит от многих факторов, но  этот  тезис  должен  стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Список использованной литературы

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. - М.: Экономика, 2004.

• с. 362

2. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5. - с. 30 - 31.
3. Винокуров В.А. Качество менеджмента - основа современной управленческой парадигмы // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006.

• №6. - с. 15-23.

4. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы/ Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - с. 678
5. Друкер П. Эффективное управление. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003 -                  с. 288
6. Захаров Н.Л. Бизнес в России. Специфика управления. - М.: Вершина, 2006.- с. 312
7. Кнорринг В.И. Теория и практика управления в СССР // Управление проектами. - 2007. - №7. - с. 15-22
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник-М.: Новое знание, 2002.- с. 336
9. Мазур И.И. Всеобщая история менеджмента. - М.: ЭЛИМА, 2007. -               с. 888
10.   Молл Е. Г. Российский менталитет и управление // Вопросы экономики. - 2000. - №8. - с. 34 -45.
11.   Основы менеджмента: учебное пособие // Под ред. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008. - с. 620
12.    Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм             // Проблемы теории и практики управления. — 2004 — № 6. - с. 23 - 30.
13. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №2. - с. 7 - 15.
14. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. - М.: КНОРУС, 2006. - с. 416
15. Красный Октябрь: [Электронный документ]. (http://www.uniconf.ru/ru/structure/?id=4419).
16. Особенности российского менеджмента: http://www.roman.by/r-48825.html
17. Баринов В. А., Голобокова Г. М., Юл-Бин М. Менеджмент             (Учебно-методическое пособие) -Магадан,1997 file:///C:/Users/3E3C~1/AppData/Local/Temp/Rar$EX00.513/3571_c.html

 

¹ Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. - М.: КНОРУС, 2006. - с. 391 - 392.

² Кнорринг В.И. Теория и практика управления в СССР // Управление проектами. - №7. -с. 15-22.

³ Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008. -             с. 567 - 569.

⁴ Мазур ИИ. Всеобщая история менеджмента. - М.: ЭЛИМА, 2007. - с. 528 - 531.

⁵ Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. - №5. - с. 30-31.

⁶ Захаров Н.Л. Бизнес в России. Специфика управления. - М.: Вершина, 2006. – с. 218 - 234.

⁷ Баринов В. А., Голобокова Г. М., Юл-Бин М. Менеджмент (Учебно-методическое пособие)-Магадан, 1997 [Электронный документ]. (file:///C:/Users/3E3C~1/AppData/Local/Temp/Rar$EX00.513/3571_c.html)

⁸ Красный Октябрь: [Электронный документ]. (http://www.uniconf.ru/ru/structure/?id=4419).